【正文】 希望大家能夠時時繃緊“安全”這根弦，遠離危險，共同創(chuàng)設一個“和諧、美好”的學習、生活空間。如果學校查實有同學帶管制刀具或其它危險品到校，將嚴肅處理。五、強化“防火災、防觸電、防侵害”意識。但是，我們也經常看到:操場上、樓梯上、走廊里，有紙屑、食品袋、果皮等。尤其是課外活動期間，各班一定要按照學校要求的場地，有組織地、文明地活動，千萬不要在滿校園里窮追亂撞。第五篇：安全會議講話稿老師們、同學們，下午好！時逢新學期開學是學校安全事故多發(fā)季節(jié)，學校安全工作形勢嚴峻。加強車間人員的安全教育，大力宣傳公司《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》，提高廣大員工的安全意識，嚴格按照《安全操作規(guī)程》進行安全操作，以保證安全生產。（二）、解決措施：針對現(xiàn)今的管理制度，各部門可根據(jù)本部門的工作實際，提出整改意見，經公司安全委員會和各個部門討論同意后，出臺安全管理制度補充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。（四）、安全事故處置及應急預案首先，應制定切合公司實際的安全事故處置辦法，以保證在事故發(fā)生后能得到有效控制，其次，事故發(fā)生時應在24小時內通知安全科和財務部，并盡快提交工傷事故報告單，以便進行辦理工傷備案理賠工作。安全規(guī)定的違反：近期公司在安全隱患排查整治中，發(fā)現(xiàn)員工存在很多的安全問題，手機充電、打赤腳、穿拖鞋等，對于違反安全規(guī)定的根據(jù)安全規(guī)定給與了相應的處罰。安全部應對公司的消防設施設備進行全面排查，疏散標志是否醒目，疏散通道是否順暢，應急照明是否完好，滅火器材是否擺放正確位置、完好并可以使用；如發(fā)現(xiàn)存在問題應及時改正。經過分析公司安全隱患主要分為以下幾部分：生產安全：生產車間是安全事故的頻發(fā)場所，安全生產對公司和廣大員工也至關重要，動力部應加強電路、電線及設備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設備的維修和保養(yǎng)，平時重點排查用電安全隱患、設備使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。在此基礎上，完善管理制度，細化管理措施，并使之覆蓋公司各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)將是今后安全管理工作的重點。各個車間主任（主管），一定要做好新入職員工車間級的安全教育培訓工作。二、安全管理工作現(xiàn)狀匯報（一）、安全教育和培訓工作安全科和行政部每年應當制定安全教育培訓工作計劃，對每年的安全教育培訓工作進行細化并落實。2015年到今天為止，工傷事故是6起，（干法3起、濕法1起、鍋爐1起、機修1起）醫(yī)療費用約15800元。一年來，管理處的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是處、所部分職能部門“一崗雙責”制度落實不夠，對隱患重視不夠。完成車輛安全統(tǒng)籌xx輛，費用xx萬元，由于措施得力，資金到位，保證了各項生產工作的安全，未發(fā)生因我方責任造成的安全事故。安全生產教育是安全生產管理的基本要求，2013年管理處全面開展了全員安全教育培訓工程，發(fā)放安全生產宣傳資料163套，安全教育培訓2748人次，各類資格證取證402人，安全生產月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%,所屬4個管理所也組織管理人員學習有關法律法規(guī)對員工進行安全生產宣傳教育，目前管理處三類人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動取得了良好效果。去年，管理處以安全生產工作會、季度安全例會等為基本制度，結合檢查、考核、培訓、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領導帶隊、責任保障機制等辦法，抓作風建設，抓執(zhí)行落實，開展全面的安全管理。在2013年1月22日召開的安全生產工作會議上，管理處與各科室、部門、管理所簽訂了責任書；管理所也層層落實到站級、班組，實現(xiàn)責任制簽訂率100%。我的報告主要分三個方面：一、2013年安全生產工作的回顧 過去的2013年，在公司的正確領導和支持幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產責任制和 “一崗雙責”的落實，積極開展各類安全生產專項活動，持續(xù)進行安全生產教育、培訓，堅持安全生產檢查制度，強化隱患排查治理及應急管理，不斷提高安全意識，在全體干部員工的共同努力下，安全生產形勢總體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”工作為龍頭的“兩長一員”隊伍建設。要嚴格執(zhí)行安全生產事故報告規(guī)定，嚴禁遲報、謊報、瞞報、漏報事故。煤礦每月必須有礦長負責組織，“六長”帶隊組織實施至少開展三次隱患大排查，全面排查治理各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)存在問題，要突出瓦斯和水害，重點排查礦井通風情況、瓦斯治理情況、采掘布置 4 情況、大型設備防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落實情況，與此同時要加強對頂板管理、運輸管理、火工品管理、防治“三超”、自然災害、應急救援措施等方面的排查。要進一步引深學習推廣“白國周班組管理法”，推動區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化、科學化。為此，市局修訂出臺了《關于進一步明確煤礦企業(yè)領導下井帶班有關事項通知》，煤礦必須保證每班有礦領導跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指導”，特別是周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質條件發(fā)生變化的特殊時期，一定要有領導跟班。一是強化生產過程的領導管理。發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，立即停產撤人，切斷電源，向調度室匯報，組織人員處理。由于我礦的地質條件較差，水害是我礦預防的重點，所以我們對防治水特別重視，從領導到每個職工都從思想上統(tǒng)一認識，有一只過硬的探放水隊伍，嚴格執(zhí)行探放水制度，嚴格管理，每掘進一米要探水，班班探，安檢員，跟班礦長進行監(jiān)督，探放結果每天在作業(yè)會上通報，在瓦斯防治方面重點把握以下幾個環(huán)節(jié)，（1）建立完善、合理、可靠的通風系統(tǒng)，以風定產，杜絕微風、無風作業(yè)，保證每個工作面形成獨立的通風系統(tǒng)。國務院《通知》要求，因安全生產技術問題不解決產生重大隱患的，要對煤礦礦長、總工程師和有關人員給予處罰。二是安全工作永遠只看危機不看成績。通過學習使職工在安全生產的重視程度都明顯倍增，安全生產的標準掌握的更加深刻。我礦目前六證六長齊全有效，沒有三違、三超現(xiàn)象，不存在違法違規(guī)生產。二要舍得投入。各級各部門各單位必須首先解決好對安全生產工作的領導問題。四是突出抓好食品安全。招商引資新引進的項目不能再單純地追求建設速度，建設主管部門必須嚴格審批，嚴格執(zhí)行建筑工程安全“三同時”制度，決不能再放過一個帶隱患的項目。二是突出檢查建筑工程質量隱患。有的甚至幾千平方米的大車間只有一個小小的出口，更有甚者將車間窗戶安裝了防盜網，將車間的門里外都上了鎖，一旦發(fā)生火災，誰也別想能逃出去，后果不堪設想。當前正值春季，氣溫回升，降雨偏少，風干物燥，是火災事故尤其是群死群傷惡性火災事故的多發(fā)季節(jié)，特別是清明節(jié)即將來臨，民間掃墓祭祖活動增多，極易因燒香、焚紙、點燭等引發(fā)火災事故，造成重大人員傷亡和財產損失。今后，只要在高密落戶的項目，一定要把安全生產放在首位。一些部門、鎮(zhèn)街、企業(yè)的主要負責同志，只顧抓生產，忽視抓安全，一旦出現(xiàn)事故，后悔莫及，捶胸頓足，痛苦流涕，悔之晚矣。對安監(jiān)部門下達的隱患限期整改通知書要主動接受、認真執(zhí)行，凡是企業(yè)能夠自己解決的，要在限期內解決；凡是需要由部門協(xié)調解決的，企業(yè)要及時提報有關部門抓緊協(xié)調解決；凡是需要由鎮(zhèn)（街）協(xié)調解決的，企業(yè)要及時報請鎮(zhèn)政府（街辦）納入議事日程，制定出切實可行的解決方案，抓緊組織整治；凡是需要由市里協(xié)調解決的，要及時上報市安委會辦公室協(xié)調解決。因此，每個領導干部和企業(yè)負責人在思想上要突出一個“緊”字，就是排查隱患意識的這根弦繃得再緊也不為過，這是保障企業(yè)安全的前提，是保障企業(yè)發(fā)展的前提，沒有安全生產，一場大火、一次大的事故就可能使多年積累的成果付之一炬，化為烏有；在檢查過程中要突出抓好一個“細”字，就是檢查工作做得再細也不為過，不僅能想到的地方要排查，而且一般不容易想到的地方更要去想一想、查一查，這是保證企業(yè)安全生產的關鍵；在安全檢查的態(tài)度上要突出抓好一個“嚴”字，就是檢查不能走過場，檢查再嚴也不為過，這是做好企業(yè)安全生產的保障。安全生產監(jiān)管部門可以隨時隨地檢查每一個企業(yè),任何企業(yè)都必須接受安全生產檢查、監(jiān)督和管理，并且要密切配合，不得以任何理由和借口拒絕安全生產監(jiān)督檢查。三是嚴格事故排查、監(jiān)控、整改制度。二是嚴格責任追究制度。一是要嚴格按“屬地管理”和“誰主管誰負責，誰審批誰負責”的原則辦事。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這語重心長的話語我們必須銘記在心間。當前暴露出來的問題是少數(shù)，還沒暴露出來的問題是多數(shù)；發(fā)生了事故的是少數(shù)，尚未被發(fā)現(xiàn)、尚未發(fā)生事故的隱患是多數(shù)。每當想起和看到這些大的事故，每當想起這些事故可能引發(fā)的嚴重后果，每當想起人民群眾的生命財產安全，都深感如履薄冰，心驚膽顫，安全生產重于泰山。從年前年后到現(xiàn)在，連續(xù)發(fā)生了多起大的事故。繼續(xù)協(xié)助xxxx、xxxxx、xxxxxxx等上級部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產安全；著力提高安全生產監(jiān)管組織、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。及時更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產信息，力求對企業(yè)狀況、重點部位、整改動態(tài)等情況一目了然，實現(xiàn)有序、有重點、有針對性的高效監(jiān)管；繼續(xù)加強監(jiān)督企業(yè)的安全生產臺賬登記情況，協(xié)助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達100%，加強在建項目單位安全責任承諾的兌現(xiàn)檢查；提高安全生產宣傳教育、培訓工作水平。加強企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓?！啊笔鹿拾l(fā)生后，各級領導對安全工作高度重視，公司針對 、大整改的要求，成立了安全生產工作組。突出重點加強督查。今年，我們進一步落實了安全生產責任，加強企業(yè)安全生產基礎管理，推進管理臺賬、培訓、責任制、制度、督查等五落實。加強車間人員的安全教育，大力宣傳公司《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》，提高廣大員工的安全意識，嚴格按照《安全操作規(guī)程》進行安全操作，以保證安全生產。（二）、解決措施：針對現(xiàn)今的管理制度，各部門可根據(jù)本部門的工作實際，提出整改意見，經公司安全委員會和各個部門討論同意后，出臺安全管理制度補充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。此外，應急預案方面，各部門應針對以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結經驗教訓，做好預防工作，防止此類事件的再次發(fā)生。三個更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安