在全區(qū)河流生態(tài)治理動(dòng)員大會(huì)上的講話-wenkub.com
2024-11-16 05:32 本頁面
【正文】 同志們，河流生態(tài)治理，責(zé)任重大，考量著領(lǐng)導(dǎo)班子的能力水平，也考驗(yàn)著各級(jí)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。尤其是在人力籌備上,組織部要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，將那些想干事、能干事、不出事的干部選派到各相關(guān)指揮部中，在工作中增長(zhǎng)才干、在成長(zhǎng)中做出貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，積極與市規(guī)劃局、市城建院等溝通銜接，在全市規(guī)劃藍(lán)圖中適時(shí)發(fā)聲，進(jìn)一步修訂完善符合X實(shí)際、適合項(xiàng)目推進(jìn)的規(guī)劃方案。四、把握原則、確保成效河流生態(tài)治理是一項(xiàng)硬任務(wù)，必須把握原則、掌握方法、走對(duì)路子、握緊拳頭，確保取得實(shí)實(shí)在在成效。過去，我們?cè)S多棚改項(xiàng)目受到牽制、推進(jìn)舉步維艱，連安置房都無法建設(shè)。修好路網(wǎng)，形成功能明確、聯(lián)系緊密、運(yùn)行高效的沿河路網(wǎng)體系。（二）要在環(huán)境整治上持續(xù)提升。（一）要在截污治污上雷霆出擊。三要制定時(shí)間表。一要制定任務(wù)書。大家必須清楚知道河流生態(tài)治理工作涉及多少企業(yè)、多少職工、多少學(xué)校、多少學(xué)生，每一步動(dòng)作可能帶來什么樣的影響，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。就是要科學(xué)評(píng)估各項(xiàng)工作涉及多少錢，錢從哪里來、怎么用，成本多少、收益多少，財(cái)政資金多少、社會(huì)資金多少,如何利用政府資金杠桿、撬動(dòng)社會(huì)資金主體……等等。要通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，找準(zhǔn)信息盲點(diǎn)、輿情燃點(diǎn)和推進(jìn)難點(diǎn)，搞清楚可能影響各項(xiàng)工作進(jìn)度的到底是技術(shù)問題、資金問題、協(xié)調(diào)問題、還是歷史遺留問題？針對(duì)這些,超前預(yù)判，健全預(yù)案，找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)通好關(guān)、解好扣。這些都需要大家全面梳理、準(zhǔn)確把握，結(jié)合X實(shí)際，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，加強(qiáng)匯報(bào)對(duì)接，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目納入上級(jí)支持政策的大盤子，同時(shí)依法依規(guī)、堅(jiān)決不碰底線。毛主席講，沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)。為做好河流生態(tài)治理工作，區(qū)里構(gòu)建了“1+3”指揮體系，就是1個(gè)總指揮部和3個(gè)專項(xiàng)指揮部。會(huì)議印發(fā)的《實(shí)施方案》，圍繞“干什么、怎么干，誰牽頭領(lǐng)導(dǎo)、誰主體推進(jìn)，階段性達(dá)到什么效果、中長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)”，都予以了明確，為工作開展理清了思路、提供了遵循。做好閑置資源再利用，與企業(yè)抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱。建地鐵就是建城市，建地鐵就是拉動(dòng)城市框架、方便群眾出行，要利用好這次重大機(jī)遇，以地鐵建設(shè)改變X經(jīng)濟(jì)東高西低的局面。一是河流整治。三是利好X未來的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。X河不足X公里
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