【正文】 2007年4月任局長以來，他堅持以智能交通為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為手段，全方位打造智能交通新格局，創(chuàng)造性的提出了“定位一個格局、做到兩個到位、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、運用四個文明、確立五個高標(biāo)準(zhǔn)、提出六個新要求、強(qiáng)化七個著力點、作好八個統(tǒng)籌、堅持九項原則、按照十化推進(jìn)”的商丘交通發(fā)展理念。2004年，公司辦定了“十件‘大’事”；2005年，公司辦好了“十件‘實’事”；2006年，公司辦成了“十件‘新’事”。以創(chuàng)新的思想引導(dǎo)工作、以創(chuàng)新的理念落實工作、以創(chuàng)新的舉措保證工作。在全省名列前三名；，步入良性循環(huán)，商丘交通運輸集團(tuán)公司位列中國道路運輸企業(yè)百強(qiáng)36位，獲全國交通行業(yè)“文明示范窗口”；2007年，我市被確定為國家公路運輸樞紐城市。2007年4月到商丘市交通局擔(dān)任交通局長后，商丘交通實現(xiàn)了新飛越。魏金立同志用心工作，真情服務(wù)，至誠奉獻(xiàn)。伴隨著改革開放的腳步，傾灑著對黨的事業(yè)的忠誠，凝聚著改革發(fā)展的智慧，奮筆疾書著人生奉獻(xiàn)之歌,見證著河南交通的發(fā)展。九是節(jié)衣縮食幫貧困，組織并帶頭為幫扶寧陵縣城郊鄉(xiāng)李七莊捐款2萬元，購買了農(nóng)資、科技圖書、夜校設(shè)備等；在今年的汶川大地震捐款中，他帶頭捐款數(shù)千元，使全系統(tǒng)捐款達(dá)120多萬元；資助因貧困面臨綴學(xué)的寧陵縣大學(xué)生孟祥禮順升入學(xué)，資助民權(quán)縣朱洼小學(xué)貧困生劉露露解決入學(xué)困難。五是在商丘工作7年來，始終在單位和職工一起吃工作餐，不另開小灶，生活簡樸。一是他從沒有利用職務(wù)之便公款出境、觀光旅游等。八是推行了交通綜合執(zhí)法。四是家屬區(qū)物業(yè)管理走向了市場化。大力推進(jìn)人事、體制、制度、公務(wù)用車、物業(yè)管理5大改革。三是多年來交通系統(tǒng)內(nèi)離退休人員不穩(wěn)定問題得到了圓滿解決。在管理中，提出了“一手促發(fā)展、一手保穩(wěn)定、中間帶動規(guī)范”的工作思路，全面實施了“村村通工程”、商虞快速通道等項目的建設(shè)，強(qiáng)力推動了邢商永地方鐵路、商周二期高速公路、國家公路運輸樞紐場站建設(shè)工程、軍民兩用機(jī)場等十大交通重點項目工作。創(chuàng)新服務(wù)舉措，注重服務(wù)品牌。在運營管理上增收節(jié)支，；節(jié)約經(jīng)費1666萬元。2011年被省交通廳授予“河南省交通系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)秀單位”第一名，被省交通廳推薦為全國交通系統(tǒng)行政執(zhí)法示范單位；省級文明單位以全市第一名的成績通過驗收并獲批。新、改建農(nóng)村公路3865公里。他領(lǐng)導(dǎo)的商丘公司先后被省委、省政府命名為“省級文明單位”；被省總工會授予“五一勞動獎狀”；被省交通廳授予“文明示范路”、“全省‘十五’期間公路養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)單位”、連續(xù)三年6次獲省交通廳高速公路檢查評比第一名、被省交通廳贊譽(yù)為“河南高速公路東大門一面旗幟”，多次在商丘召開現(xiàn)場會；XX年底被商丘市人民政府通令嘉獎；省內(nèi)外同行兄弟單位百余次到商丘高速參觀學(xué)習(xí)。一、執(zhí)著追求事業(yè)過人的膽識謀劃卓越的目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生譜寫絕妙的詩篇。曾經(jīng)困苦不堪的華容縣交通局，在朱元敬的帶領(lǐng)下，憑著一腔熱血，一種精神，一種信念，正一步一個腳印，一步一個臺階，走出困境，走向輝煌。去年以來，華容縣交通行政執(zhí)法違紀(jì)違規(guī)事件在全市是最少的。在查處違法亂紀(jì)人員時，有些同志抱著家丑不外揚(yáng)的觀點，認(rèn)為“點到為止”就行了；還有的怕觸動被處罰人員背后的重重關(guān)系，惹來麻煩。由于朱元敬同志在該項工作上信息捕捉得準(zhǔn)，動手早，行動快，基礎(chǔ)工作做得扎實，預(yù)計可在建設(shè)計劃、國家投資爭取上占據(jù)絕對的主動權(quán)。今年中央一號文件出臺后，朱元敬認(rèn)真分析研究了國家有關(guān)政策和領(lǐng)導(dǎo)講話，敏銳地意識到近期國家交通部在貫徹落實中央一號文件精神，發(fā)展和改善農(nóng)村公路交通方面可能會有大的動作。在爭計劃、找資金的同時，去年朱元敬還認(rèn)真把握國家實施“通鄉(xiāng)公路”政策的大好機(jī)遇，爭資爭項，全力推進(jìn)華容交通事業(yè)向前發(fā)展。接手交通工作后，他針對交通系統(tǒng)攤子大、人員多、包袱重的特點，清醒地認(rèn)識到：困難要克服，工作要發(fā)展，關(guān)鍵在人。在華容縣交通局，許多同志都有這樣的感覺：與朱元敬同志交往，需要嚴(yán)謹(jǐn)和忠誠，但一定會感到自信、可靠；與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，需要全身心地投入，但又會感到充實和愉悅。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，4月13日，朱元敬果斷作出迅速合并的決策，并出臺了合并工作“五個不準(zhǔn)”的紀(jì)律規(guī)定。公生明，廉生威。2003年6月，在新沙洲渡口的接管過程中，他的兩名親戚（原在渡口工作，后調(diào)離）想趁機(jī)招工進(jìn)來。局內(nèi)人心渙散，門外討債要錢的絡(luò)繹不絕。由于朱元敬同志在該項工作上信息捕捉得準(zhǔn)，動手早，行動快，基礎(chǔ)工作做得扎實，預(yù)計可在建設(shè)計劃、國家投資爭取上占據(jù)絕對的主動權(quán)。今年中央一號文件出臺后，朱元敬認(rèn)真分析研究了國家有關(guān)政策和領(lǐng)導(dǎo)講話，敏銳地意識到近期國家交通部在貫徹落實中央一號文件精神，發(fā)展和改善農(nóng)村公路交通方面可能會有大的動作。在爭計劃、找資金的同時，去年朱元敬還認(rèn)真把握國家實施“通鄉(xiāng)公路”政策的大好機(jī)遇，爭資爭項，全力推進(jìn)華容交通事業(yè)向前發(fā)展。接手交通工作后，他針對交通系統(tǒng)攤子大、人員多、包袱重的特點，清醒地認(rèn)識到：困難要克服，工作要發(fā)展，關(guān)鍵在人。在華容縣交通局，許多同志都有這樣的感覺：與朱元敬同志交往，需要嚴(yán)謹(jǐn)和忠誠，但一定會感到自信、可靠；與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，需要全身心地投入，但又會感到充實和愉悅。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，4月13日，朱元敬果斷作出迅速合并的決策，并出臺了合并工作“五個不準(zhǔn)”的紀(jì)律規(guī)定。公生明，廉生威。2003年6月，在新沙洲渡口的接管過程中，他的兩名親戚（原在渡口工作，后調(diào)離）想趁機(jī)招工進(jìn)來。局內(nèi)人心渙散，門外討債要錢的絡(luò)繹不絕。在查處違法亂紀(jì)人員時，有些同志抱著家丑不外揚(yáng)的觀點，認(rèn)為“點到為止”就行了；還