【正文】 負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。1協(xié)助經(jīng)理處理人事方面的其他工作。根據(jù)要求做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作，向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)提供相關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集,分析匯總調(diào)查結(jié)果,形成結(jié)論上報(bào)。負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)完成董事長(zhǎng)及董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。員工入職和離職手續(xù)的辦理。公司員工管理制度的制定與修正及員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，使公司員工有章可循。負(fù)責(zé)建立、完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度的運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織編制公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃，根據(jù)工作需要提出用人計(jì)劃，確定符合崗位要求的合適人員，保持職工的招聘、錄用與配置符合企業(yè)發(fā)展的需要；對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行調(diào)研，編制公司相關(guān)人力資源資源規(guī)劃，修訂并完善人力資源相關(guān)制度和規(guī)范；擬定公司機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定額方案，參與崗位職責(zé)管理工作；組織實(shí)施公司的薪酬管理辦法，開(kāi)展公司薪酬的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織公司考核制度的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司考核結(jié)果的匯總分析；負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)、教育工作，保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提高。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)。考核結(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。雇傭管理與勞資關(guān)系。這種說(shuō)明書(shū)不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門(mén)提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。相對(duì)應(yīng)的職位要做的具體內(nèi)容為：制訂人力資源計(jì)劃。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議。1負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。員工各類(lèi)保險(xiǎn)、證件、銀行卡（或存折）的辦理。協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。配合安全生產(chǎn)管理部門(mén)做好勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)管工作，保持安全、健康的工作環(huán)境和良好的工作氛圍。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同日常管理工作；負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)安全管理工作和職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)工作； 聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公司內(nèi)外部其他單位、部門(mén)的業(yè)務(wù)工作； 負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公基金等日常管理工作； 各種突發(fā)事件的處理和安排，如工傷事故等。根據(jù)公司的需要，開(kāi)發(fā)人力資源，招聘各類(lèi)技術(shù)、管理人員和一般員工，在各個(gè)人才市場(chǎng)收集人才信息，安排招聘工作。并對(duì)員工的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)。人力資源管理部門(mén)有責(zé)任保管員工入職時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄材料。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，來(lái)為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。人力資源管理部門(mén)和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過(guò)程。入職教育、培訓(xùn)和發(fā)展。根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類(lèi)、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。人力資源成本會(huì)計(jì)工作。① 員工履歷表；② 各種登記表、考勤；③ 職務(wù)任免材料；④ 獎(jiǎng)懲材料；⑤ 工資報(bào)酬材料；⑥ 與員工有關(guān)的其他材料。① 發(fā)給離職員工《員工辭職表》，辦理離職手續(xù)；② 收回工作證，員工工牌和工資結(jié)算手續(xù)；③ 對(duì)被解雇人員做好深入細(xì)致的思想工作；負(fù)責(zé)編制增加員工計(jì)劃和組織調(diào)配工作。④ 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員介紹公司性質(zhì)，機(jī)構(gòu)設(shè)置，人事管理制度及工資福利待遇等。按總經(jīng)辦公會(huì)議要求，配合公司各部門(mén)對(duì)全公司可需各類(lèi)人員的選聘工作。1認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理。制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂與執(zhí)行。、請(qǐng)銷(xiāo)假、工資福利和養(yǎng)老保險(xiǎn)管理