【正文】 2003年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：注：。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全線告捷。在這段困難時(shí)期，班子全體成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。年初，班子通過(guò)討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3PP、4PE的基本建設(shè)和開(kāi)車任務(wù)以及2PP裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。三年來(lái)，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹(shù)脂競(jìng)爭(zhēng)能力作出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。2002年，事業(yè)部面對(duì)基建任務(wù)重、新裝置開(kāi)車難度高的特點(diǎn)，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實(shí)現(xiàn)合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)；2003年，面對(duì)四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延發(fā)展沒(méi)第五篇：事業(yè)部班子三年述職報(bào)告事業(yè)部班子三年述職報(bào)告事業(yè)部班子三年述職報(bào)告20071209 18:04:34第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)事業(yè)部班子三年述職報(bào)告事業(yè)部班子三年述職報(bào)告(2)文章標(biāo)題：事業(yè)部班子三年述職報(bào)告2002~2004年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定 的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績(jī)。三年來(lái)，事業(yè)部在基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的重大問(wèn)題決策上得到了高度統(tǒng)一。2002年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大調(diào)整，形成了**部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子。通過(guò)對(duì)“三個(gè)代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過(guò)對(duì)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而使自己在工作中能出點(diǎn)子、出思路、出對(duì)策，解決發(fā)展過(guò)程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過(guò)學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過(guò)學(xué)法律、學(xué)反面材料，時(shí)刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部?；仡櫲陙?lái)的工作，我們深切地體會(huì)到，一個(gè)好的班子是事業(yè)成功的一個(gè)重要因素。在機(jī)構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過(guò)程。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅(jiān)持開(kāi)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。%。全體干部職工面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使HSE管理、各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營(yíng)工作、科研開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。2．2003年——穩(wěn)定提高年?！啊笔鹿拾l(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。在科研開(kāi)發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目**，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品**只，申請(qǐng)專利**項(xiàng)。展望XXXX年的工作，我會(huì)更加的努力下去，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī)。四 要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到實(shí)際掌握，熟練操作。三 要學(xué)會(huì)善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，用知識(shí)充實(shí)自己，擴(kuò)大知識(shí)面，努力提高自身綜合素質(zhì)。為以后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于三年來(lái)的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績(jī)，理智地分析工作中存在的問(wèn)題；并且，我們將把成績(jī)作為工作中新的起點(diǎn)，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大上海石化乙烯聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準(zhǔn)備。由于先天不足，班子成員對(duì)開(kāi)穩(wěn)開(kāi)好4PE裝置的心情是非常迫切的，但是因?yàn)閷?duì)國(guó)外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計(jì)上遺留問(wèn)題，設(shè)備的瓶頸問(wèn)題比較多，開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好4PE裝置可能還需要一段時(shí)間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收4PE裝置的技術(shù)，盡快讓4PE裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)?！叭嵝杂杏唷傂圆蛔恪钡默F(xiàn)象。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開(kāi)”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，搞好集體協(xié)商制度的實(shí)施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。從半年考核情況來(lái)看，干部的責(zé)任意識(shí)和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。二是加強(qiáng)干部管理。不搞花架子，旗幟鮮明地反對(duì)形式主義是本屆班子的一大特點(diǎn)。建立和完善了監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。3．注重班子自身建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔自率、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高班子成員的工作能力。三年中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠較好地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況相結(jié)合，使**部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上了一個(gè)層次。班子嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議制度和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢(shì)，確保了事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。事業(yè)部黨政班子認(rèn)識(shí)到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是模范，干部是榜樣。三年來(lái)，**事業(yè)部在班子建設(shè)方面主要做了以下一些工作：堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對(duì)裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對(duì)獎(jiǎng)金的支配權(quán)，為部門利用激勵(lì)手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦PHU錄用9人；同時(shí)，有兩個(gè)部門實(shí)施了部門員工全體起立、競(jìng)聘上崗的分流措施。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。全體干部職工面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使HSE管理、各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營(yíng)工作、科研開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。2．2003年——穩(wěn)定提高年?！啊笔鹿拾l(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。在科研開(kāi)發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目**，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品**只，申請(qǐng)專利**項(xiàng)。結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于三年來(lái)的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績(jī)，理智地分析工作中存在的問(wèn)題；并且，我們將把成績(jī)作為工作中新的起點(diǎn)，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大上海石化乙烯聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準(zhǔn)備。由于先天不足，班子成員對(duì)開(kāi)穩(wěn)開(kāi)好4pE裝置的心情是非常迫切的，但是因?yàn)閷?duì)國(guó)外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計(jì)上遺留問(wèn)題，設(shè)備的瓶頸問(wèn)題比較多，開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好4pE裝置可能還需要一段時(shí)間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收4pE裝置的技術(shù)，盡快讓4pE裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)?！叭嵝杂杏?、剛性不足”的現(xiàn)象。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開(kāi)”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，搞好集體協(xié)商制度的實(shí)施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。該措施的推出表面上看是對(duì)這個(gè)層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來(lái)看，是對(duì)事業(yè)部干部工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)一步深入和完善。各條線管理實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，在突出干部責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度，做到了實(shí)事求是申報(bào)，申報(bào)率均為100%。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對(duì)裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對(duì)獎(jiǎng)金的支配權(quán)，為部門利用激勵(lì)手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1pEF、2pEF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦pHU錄用9人；同時(shí)，有兩個(gè)部門實(shí)施了部門員工全體起立、競(jìng)聘上崗的分流措施。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。2003年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：注：。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全線告捷。在這段困難時(shí)期，班子全體成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。年初，班子通過(guò)討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pE的基本建設(shè)和開(kāi)車任務(wù)以及2pp裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹(shù)脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。三年來(lái)，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹(shù)脂競(jìng)爭(zhēng)能力作出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。第