【正文】 三、科學規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。對于這些，我們要報著繼承加批評的角度予以傳承。二、立足當前，夯實基礎(chǔ)，將行政管理的基礎(chǔ)工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。但是，作為一個依托傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來的多元化集團企業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。七項保證措施一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發(fā)展的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)綜合辦公室的工作任務(wù)，要求我們每一名工作人員都要具備極高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度負責的主人翁精神。實現(xiàn)這個愿景，必須做到?jīng)]有一絲一毫的出入。綜合辦公室工作愿景參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣————把綜合辦公室建設(shè)成為和平公司的企業(yè)參謀部，做到凡是領(lǐng)導所想之事，必要周密籌劃；綜合辦公室是領(lǐng)導的辦事機關(guān)，而公司意志是通過領(lǐng)導的指示和部署得以安排，因此領(lǐng)導所想就是公司各項工作開展的首要任務(wù)，也是辦公室工作的主旨。特別是象我們這樣的一家即將進入發(fā)展快車道的新興企業(yè)，公司領(lǐng)導更是對這個崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。一個有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么！做企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市嘗齊齊哈爾誠信擔保公司、齊齊哈爾百花集團百花電子城工作過。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。現(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。第五篇：綜合辦公室主任竟職演講提綱（模版）尊敬的各位領(lǐng)導，評委：大家好！我叫李偉。我相信，只有依靠KpI考核和培訓，調(diào)動和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現(xiàn)我們的部門愿景目標。結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業(yè)務(wù)脈絡(luò)上的每一個業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實際的KpI指標。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作夯實做細。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。同時，結(jié)合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。經(jīng)過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。著眼企業(yè)和部門的發(fā)展愿景（這個目標），緊密結(jié)合公司實際情況，以合理規(guī)劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團隊整體業(yè)務(wù)能力為保證（兩個保證），（一是）突出抓好政務(wù)工作，（二是）切實加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，（三是）全面做好文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作，在原有的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的行政管理之間實現(xiàn)模式對接和發(fā)展同步，為和平公司全面實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的行政保障?；仡欉@些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市嘗齊齊哈爾誠信擔保公司、齊齊哈爾百花集團百花電子城工作過。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。第四篇：綜合辦公室主任竟職演講競聘崗位：綜合辦公室主任競聘人：李大偉競聘報告二00五年五月目錄個人資料自我介紹十年來的經(jīng)歷優(yōu)勢競職理由競職報告附件：證復證印件；學歷證明；自我介紹尊敬的各位領(lǐng)導，評委，魏主任：大家好！我叫李大偉。我相信，只有依靠KpI考核和培訓，調(diào)動和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現(xiàn)我們的部門愿景目標。結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業(yè)務(wù)脈絡(luò)上的每一個業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實際的KpI指標。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作夯實做細。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。同時，結(jié)合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。經(jīng)過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。綜合辦公室工作思路一個目標——兩個保證——三個方面的工作著眼企業(yè)和部門的發(fā)展愿景（這個目標），緊密結(jié)合公司實際情況，以合理規(guī)劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團隊整體業(yè)務(wù)能力為保證（兩個保證），（一是）突出抓好政務(wù)工作，（二是）切實加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，（三是）全面做好文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作，在原有的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的行政管理之間實現(xiàn)模式對接和發(fā)展同步，為和平公司全面實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的行政保障。作為企業(yè)重要職能部門，綜合辦公室的每一名團隊成員都要承擔繁重的工作任務(wù)?！丫C合辦公室建設(shè)成為和平公司的企業(yè)“陸戰(zhàn)隊”，做到凡是公司所處之事，必當求全責備；綜合辦公室是公司的中樞系統(tǒng)，公司行政工作的每個指令都將從這里發(fā)出，而這些指令如果產(chǎn)生一點點的偏差，都將“失之毫厘”而“謬之千里”。根據(jù)公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說明書”和“綜合辦公室工作職責”，我提出部門工作愿景、部門工作思路和保證措施。繼往開來有所作為——競職演講今天，我演講的主題是繼往開來有所作為選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、懂經(jīng)營、善管理、有較強的文字駕馭能力，且熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的辦公室主任是任何一家企業(yè)的人心所向?！x擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。——選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。參加工作也11年了。1999年因亞洲金融危機，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作。七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政治理中的文書和企業(yè)治理等方面的基礎(chǔ)工作引向制度化軌道。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對每一名員工設(shè)定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放治理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審閱，逐步剝離。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。在此基礎(chǔ)上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學習，在整個團隊中形成對愿景的共識。和平公司自2003年重新組建以來，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項基礎(chǔ)工作。更重要的是，惟有把這支隊伍打造成和平公司員工的“標桿”，才是我們和平公司各項治理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，才是我們整個公司治理能力的體現(xiàn)和保證。————把綜合辦公室建設(shè)成為和平公司的員工的榜樣，做到凡是綜合辦公室的員工，必為公司員工的“標桿”。惟有周密，才能將公司賦予綜合辦公室的多達28項的工作職責予以貫徹。同時，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統(tǒng)，假如把公司本部比作一部高速運轉(zhuǎn)的機器，綜合辦公室就是這臺機器上最重要的CPU（中心處理器），是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的核心所在。 夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。競職理由人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。）；———8年企業(yè)治理工作積累；———多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷；具備現(xiàn)代企業(yè)人員所需要的情感素質(zhì)（EQ）———為人單純，不復雜，遠離“貪、嗔、癡”，人際關(guān)系融洽；———處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)意圖最快的速度落實到位；———思想本分，能夠在崗位上塌實工作，絕不好高婺遠， 的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言；———生活簡單，能夠正確對待付出和回報；———從嚴要求，時刻把自己作為員工的標桿，永遠