【正文】 ，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做好物資供應(yīng)工作，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問(wèn)題明年工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表等，并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。七、物資及設(shè)備情況（物機(jī)部）、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。資金合計(jì)開(kāi)累支出x萬(wàn)元，其中勞務(wù)費(fèi)x萬(wàn)元，材料費(fèi)x萬(wàn)元，外部設(shè)備租賃費(fèi)x萬(wàn)元，其他直接費(fèi)x萬(wàn)元,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元。2016年共撥付建設(shè)資金x萬(wàn)元，其中現(xiàn)金撥款x萬(wàn)元，代付各項(xiàng)材料款x萬(wàn)元，代付工程稅金以及工程保險(xiǎn)x萬(wàn)元。（3）項(xiàng)目成本管控情況項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程控制及開(kāi)源和節(jié)流并舉的原則，通過(guò)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及加強(qiáng)限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。施工配合安全協(xié)議x份，共計(jì)金額xx萬(wàn)元。五、成本管控情況（1）項(xiàng)目合同管理情況我部按公司文件規(guī)定成立了合同評(píng)審小組。工程變更工作：本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長(zhǎng)做好資料記錄。三、工程技術(shù)管理情況方案管理：編制了方案管理臺(tái)賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級(jí)管理辦法報(bào)公司審批完成。（3）施工生產(chǎn)管理情況本主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面grc安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。項(xiàng)目本發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。（1）安全管理情況認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，針對(duì)模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時(shí)用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查，總計(jì)排查并消除安全隱患184項(xiàng)，切實(shí)杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。七、實(shí)施時(shí)間：從開(kāi)工到工程結(jié)束。2對(duì)事故中的傷亡人員，部門要配合單位主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、勞?dòng)部門等有關(guān)單位協(xié)商，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做出補(bǔ)償。對(duì)引發(fā)安全事故負(fù)有重要責(zé)任的人 員，在處置過(guò)程中玩忽職守、貽誤吋機(jī)的人員，按照有關(guān)規(guī)定給予處 分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5部門應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組必須主動(dòng)配合有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、檢 測(cè)與后果評(píng)估工作。爆炸停止后立即查看是否有傷亡人 員，并進(jìn)行救助。在外線停 電之前，半班人員立即將主供屯線路和備用供電線路進(jìn)行切換，在保 證安全的情況下盡快恢復(fù)供電。5外線停電時(shí)，配電設(shè)備應(yīng)急措施。3配電設(shè)備運(yùn)行中因短路導(dǎo)致爆炸，立即切斷電源，在可能的 情況下盡快將人撤離現(xiàn)場(chǎng),有條件時(shí)撥打“119”、“120”、“110”等電 話請(qǐng)求救援，并將情況逐級(jí)上報(bào)。2變配電設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)馬上對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行檢查、分析。1檢查出是高壓斷路器和低壓總屏，其中一項(xiàng)跳閘時(shí)，應(yīng) 馬上合閘，保障廠區(qū)供電。2如需到鏟斗下處理故障，則應(yīng)用支架將鏟斗架好，人員才能 進(jìn)入鏟斗下檢修。2嚴(yán)重爆管且水位無(wú)法維持，必須采取緊急停爐，但引風(fēng) 機(jī)不應(yīng)停止，還應(yīng)繼續(xù)給鍋爐上水，降低管壁溫度，使事故不致再擴(kuò) 大。一旦發(fā)生鍋爐爆炸事故，必須設(shè)法躲避爆炸 物和高溫水、汽，在可能的情況下盡快將人撤離現(xiàn)場(chǎng)，有條件時(shí)撥打“119”、“120”、“110”等電話請(qǐng)求救援，并將情況逐級(jí)上報(bào)。13特種設(shè)備的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)立即處理；情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種 設(shè)備并及時(shí)報(bào)告部門有關(guān)負(fù)責(zé)人。接到故障通知后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要的措施。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)在維護(hù)保養(yǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó) 家安全技術(shù)規(guī)范的要求，保證其維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備的安全技術(shù)性能，并 負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，保證施工安全。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。2壓力容器嚴(yán)禁超溫超壓運(yùn)行，加載和卸載要求緩慢平穩(wěn)，運(yùn)行 期間要保持載荷相對(duì)平穩(wěn)，壓力容器處于工作狀況時(shí)嚴(yán)禁拆卸壓緊螺 栓。2特種設(shè)備狀況根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，動(dòng)力分部的特種設(shè)備 有：一臺(tái)10噸鍋爐、一臺(tái)吊車、二臺(tái)空壓機(jī)、兩座塔吊、二臺(tái)鏟車、兩臺(tái)龍門吊及其設(shè)備的安全附件。1吊籃和提升機(jī)嚴(yán)禁載人；1操作機(jī)械設(shè)備的人必須做到“四懂三會(huì)”（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。1各種機(jī)械設(shè)備在下班前都要進(jìn)行LI常保養(yǎng)。對(duì)于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。電氣設(shè)備都要作保護(hù)接地或保護(hù)接零。使用單位對(duì)特種設(shè)備負(fù)責(zé)日常安全檢查，維護(hù)與保養(yǎng)，確保 設(shè)備保持完好運(yùn)行狀態(tài)，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)行，對(duì)檢查中提出的設(shè) 備缺陷進(jìn)行整改。四、特種設(shè)備管理檢查制度特種設(shè)備是指：對(duì)操作者本人和周圍其他人以及周圍環(huán)境有 重人危害因素的設(shè)備，如場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車、吊車、鍋爐、壓力容器等。三、違反木規(guī)定有下列行為之一的，由項(xiàng)冃經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組予以 處罰：對(duì)使用無(wú)《操作證》的人員進(jìn)行特種作業(yè)獨(dú)立操作的單位，處以 1000元罰款，對(duì)無(wú)證操作人員處以200元罰款。在特種作業(yè)崗位學(xué)習(xí)實(shí)際操作的人員，必須在特種作業(yè)人員的監(jiān) 護(hù)和指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作，禁止獨(dú)立操作作業(yè)。并取得相應(yīng)的上崗資格證書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員 上崗資格證書(shū)的復(fù)審等工作。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要 的團(tuán)隊(duì)精神！今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神！可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。要保持清正廉潔的自律意識(shí)。、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。三、xx年工作計(jì)劃，完成工作計(jì)劃的具體措施：一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。公司根據(jù)“十一五”人才需求預(yù)測(cè)和人才需求計(jì)劃，在對(duì)人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人才招聘技術(shù)，參加各類人才市場(chǎng)招聘，積極做好人才引進(jìn)工作，確保人才招聘質(zhì)量。更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我xx公路人才高地，積極推進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”初讀此句時(shí)了解的不過(guò)是它的字面意思，然而就在這補(bǔ)