鋁業(yè)公司電解車間電工班管理規(guī)定[范文模版]-wenkub.com
2024-11-16 01:20 本頁(yè)面
【正文】 ）的精神；與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的精神；知難而進(jìn)，一往無(wú)前的精神；齊抓共管、務(wù)求實(shí)效的精神；以優(yōu)異的工作成果，為全面完成公司2006年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。要進(jìn)一步完善人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格一票否決權(quán)，層層落實(shí)人口與計(jì)生工作責(zé)任書，將各自的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，嚴(yán)格考核。要解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，善于思考和總結(jié)，不斷推動(dòng)人口與計(jì)生工作思路、工作方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新；要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，力促計(jì)生工作再上新水平。會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)…………新世紀(jì)秘書網(wǎng)://同志們：今天我們召開這次會(huì)議，意義非常重大。XX對(duì)公司2005計(jì)生工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2006計(jì)生工作進(jìn)行安排部署；XX同志宣讀公司2006計(jì)生工作安排意見(jiàn)；XX宣讀05先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。集團(tuán)多年來(lái)與香港企業(yè)家協(xié)會(huì)合作進(jìn)行“高校伙伴計(jì)劃”，培養(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會(huì)嘉許為“最佳商?；锇椤?。亞鋁工業(yè)城內(nèi)設(shè)有先進(jìn)的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對(duì)空氣及水源造成的污染。亞鋁中國(guó)憑借其先進(jìn)的管理理念、高新的裝備水平、適度的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來(lái)了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。亞鋁板帶亞洲鋁業(yè)(中國(guó))有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內(nèi)北部，為亞鋁集團(tuán)所屬高技術(shù)企業(yè)，首期年生產(chǎn)能力40萬(wàn)公噸。在提供領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的高精鋁型材產(chǎn)品的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術(shù)服務(wù)。而工業(yè)型材應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要用于生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、各種電子電器和家用產(chǎn)品，如汽車配件、集裝箱、飛機(jī)配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。設(shè)施包括40條擠壓生產(chǎn)線，并配置自動(dòng)牽引系統(tǒng)(牽引機(jī)、矯申機(jī)、加熱爐、冷卻系統(tǒng)等)；主要采用德國(guó)、意大利、日本和美國(guó)進(jìn)口全自動(dòng)生產(chǎn)線；其中有美國(guó)進(jìn)口的5500噸擠壓機(jī)1臺(tái)，日本宇部不同噸數(shù)擠壓機(jī)（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機(jī)）19臺(tái)；意大利進(jìn)口的4條氧化、電泳生產(chǎn)線和4條噴粉生產(chǎn)線和1條木紋生產(chǎn)線，美國(guó)進(jìn)口的2條氟碳噴涂生產(chǎn)線等，各生產(chǎn)線均有立式和臥式，以滿足不同產(chǎn)品的規(guī)格要求。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、制造及銷售，亞鋁型材現(xiàn)在已經(jīng)成為中外鋁型材行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力強(qiáng)大、產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地之一。生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀(jì)一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的課題。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團(tuán)大幅增強(qiáng)鋁型材核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，目前總產(chǎn)能達(dá)每年31萬(wàn)公噸，為客戶提供最具成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的世界級(jí)質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理。，下班前嚴(yán)格按照交接班制度交接班，強(qiáng)行下班者按車間相關(guān)規(guī)定考核。上班期間，班長(zhǎng)不定時(shí)檢查出勤、勞保穿戴、安全意識(shí)及工作情況，并做記錄，留作轉(zhuǎn)正備檔。工作時(shí)間內(nèi)，禁止拉幫結(jié)伙，遲到、早退每次處罰50元，三次者按曠工一天處理。,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。而班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質(zhì)量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個(gè)班組建設(shè),追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的責(zé)任事故，凡是調(diào)查清楚的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以通報(bào)，讓大家引以為戒。2．落實(shí)崗位責(zé)任制。（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任1．落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。以人為本，對(duì)安全生產(chǎn)條件不具備，員工有權(quán)不上崗，班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行?？傊牢⒉拍芏艥u，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。安全員也是班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。對(duì)不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛(ài)好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的效果。班組管理的強(qiáng)化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對(duì)獲得各種榮譽(yù)的班組，要給予物質(zhì)利益刺激或精神營(yíng)養(yǎng)刺激，使員工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。例如：本班組人員共計(jì)30人，其中正式工11人，派遣工19人；團(tuán)員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。4．習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。另外，班組很少有時(shí)間開民主管理會(huì)，也很少有員工站出來(lái)積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。這一措施在很大程度上調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。班組內(nèi)積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實(shí)行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進(jìn)?！昂椭C相處、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標(biāo)。（二）班組安全管理的意義班組作為電解車間最基礎(chǔ)的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產(chǎn)量和質(zhì)量。由于匯報(bào)及時(shí)確實(shí)防止了重大設(shè)備事故發(fā)生者加2分。，工作場(chǎng)地要清理干凈，工具，儀表，電氣圖紙要擺放整齊，做好工作記錄，不能遺忘或不記，違者一次扣3分
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