【正文】 面向新世紀(jì)，建設(shè)和發(fā)展做到視野開闊，著眼長遠(yuǎn)，高起點、大手筆。第三，他們促發(fā)展敢于突破框架和本本，只要符合“三個代表”重要思想，就發(fā)揚“四千萬”精神（千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水），在實際操作中進(jìn)行變通。第一，他們促發(fā)展不為形勢所左右，不被其他工作所干擾、沖淡。二在這次異地教學(xué)中，全體學(xué)員都強烈地感受到，寧波市的今天或許就是我們市的明天。；，；，；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到17408元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到7810元。置身高樓林立的都市，徜徉富饒整潔的村莊，靠前觀察深入實施城鄉(xiāng)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、港橋海聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、生產(chǎn)生活生態(tài)聯(lián)動、經(jīng)濟社會發(fā)展聯(lián)動等“六大聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略的澎湃之勢，親身感受建設(shè)現(xiàn)代化國際港口城市的矯健步伐，無不為寧波的發(fā)展成就而驚嘆，無不為寧波成為長江三角洲南翼的經(jīng)濟中心而折服，無不被誠信、務(wù)實、開放、創(chuàng)新的寧波精神深深打動，無不被廣為傳送的甬城之愛而感動。既開闊了眼界，增加了見識，又找到了差距，增強了信心。學(xué)寧波之長，創(chuàng)之新。在軟環(huán)境建設(shè)中，最關(guān)鍵、最突出的還是審批制度的改革。加大農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投入，建立健全城鄉(xiāng)教師對口制度，調(diào)整全市中小學(xué)校布局，優(yōu)化教育資源配置，推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展。要把握減少農(nóng)民、減少村莊的社會發(fā)展趨勢，長遠(yuǎn)性、高起點制定好新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，力促城市文明向農(nóng)村文明輻射、城市文化向農(nóng)村傳播。要加快各工業(yè)區(qū)的信息化、生態(tài)化改造步伐，著力建設(shè)數(shù)字化、循環(huán)型園區(qū)。要致富先筑路。要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，就是要立足生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐和推動，加大經(jīng)濟增長的中間投入。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，先進(jìn)制造業(yè)體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重心，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體現(xiàn)增長潛力。三“他山之石，可以攻玉”。三是敢于突破、敢開先河，按照經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，堅定不移地走自己的路。一是責(zé)任心、事業(yè)心、使命感。他們抓精神文明建設(shè)，著重抓教育文化事業(yè)發(fā)展，抓科學(xué)生活方式的倡導(dǎo)和示范，抓城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境污染治理，抓各行各業(yè)的工作和服務(wù)規(guī)范，抓社區(qū)文體活動的開展，抓社會運行秩序的管理，從而達(dá)到提高人的素質(zhì)，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。十分重視經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。無論是繁華的天一廣場商業(yè)圈、老外灘、東錢湖、三江口，還是寬闊氣派的鄞州大道、現(xiàn)代化的高教園區(qū)、花園式的雅戈爾工業(yè)園等等，無不是悠久歷史文化與現(xiàn)代時尚活力的交相輝映，無不是東方底蘊與西方時尚、實力與魄力的有機融合。第四，他們促發(fā)展，有著十分強烈的機遇意識，既善于搶抓機遇，又關(guān)于變挑戰(zhàn)為機遇。不管某一時期國家出臺什么宏觀調(diào)控政策，他們就是堅持一切從實際出發(fā)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，當(dāng)別人還在爭論、左顧右看的時候，他們早已走在前頭，用一句詩來講，就是“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”。要加快率先建成全面小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化步伐，就必須認(rèn)真總結(jié)他們的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒他們的做法，將對我們實現(xiàn)由小康向現(xiàn)代化的歷史跨越有著重要的現(xiàn)實意義。在國家統(tǒng)計局公布的中國綜合實力百強城市排名中，寧波市位居第18位，其中經(jīng)濟發(fā)展水平位居第8位。寧波全市總面積9365平方公里，總?cè)丝谌f，其中市城區(qū)面積2560平方公里，建成區(qū)人口213萬，轄6區(qū)、2縣和3個縣級市，是首批對外開放城市、副省級計劃單列城市。異地教學(xué)為全體學(xué)員提供了跳出看的機會，收到了良好的效果。我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，不斷深化我院的教育教學(xué)改革，進(jìn)一步理順辦學(xué)體制和管理體制，努力構(gòu)建良好的激勵機制，充分調(diào)動廣大師生員工的積極性和主動性，推動我院內(nèi)涵建設(shè)邁上一個新的臺階。我院升格為本科院校后，要構(gòu)建新的學(xué)科專業(yè)課程體系，同樣面臨著實施改革與建設(shè)的任務(wù)。學(xué)校要求教師觀念在“做”中轉(zhuǎn)變，教改方法在“做”中學(xué)習(xí)。專業(yè)課程體系的改革和建設(shè)是一項繁重的任務(wù)，需要教師投入大量的時間和精力。第三步，改造實驗實訓(xùn)條件，新建實驗室等。學(xué)習(xí)寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)改革示范經(jīng)驗是本次赴寧波考察學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容。學(xué)院提出以素質(zhì)為核心，能力為基礎(chǔ)的育人理念和以人為本、專家治校、機構(gòu)精簡、務(wù)實高效的管理理念。學(xué)院地處寧波北侖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地近750畝，校舍建筑面積20多萬平方米，專兼職教師1200人。但與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我縣餐飲業(yè)還有巨大差距，存在許多問題和不足：一是發(fā)展不足，發(fā)展不夠快，行業(yè)總體規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化程度低，仍處于小、散、弱的狀態(tài)；二是企業(yè)經(jīng)營管理理念陳舊落后，行業(yè)規(guī)范化程度低，管理十分粗放，服務(wù)水平較低；四是從業(yè)人員素質(zhì)不高，烹飪技術(shù)人才和企業(yè)管理人才缺乏，菜品制作粗放單一；五是產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場秩序有待規(guī)范，市場和行業(yè)管理有待加強；六是餐飲資源挖掘開發(fā)不夠，文化內(nèi)涵不夠豐富。（三）加快餐飲業(yè)發(fā)展，必須努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)行業(yè)人才隊伍。通過學(xué)習(xí)和參觀，我們了解到寧波餐飲協(xié)會現(xiàn)有經(jīng)費30萬，那么他們的經(jīng)費主要來源于哪里？又要怎樣應(yīng)用擴大呢？主要有以下幾種：寧波餐飲協(xié)會通過不斷的吸納會員、贊助商的贊助（包括酒、水、調(diào)味品等）以及協(xié)會存款的利息來保證和提高協(xié)會的經(jīng)費來源。寧波餐飲協(xié)會成立于2007年8月，現(xiàn)共有協(xié)會會員數(shù)90家，其中大中型餐飲單位占多數(shù)，總結(jié)寧波餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和做法，我們認(rèn)為有如下幾點：（一）加快餐飲業(yè)發(fā)展，必須堅持政府引導(dǎo)，強化服務(wù)。但與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我縣餐飲業(yè)還有巨大差