船舶物料、備件供應(yīng)管理規(guī)定-wenkub.com
2024-11-16 00:38 本頁面
【正文】 第廿六條采購(gòu)員須建立分供方檔案，進(jìn)行價(jià)格、服務(wù)等方面比較，擇優(yōu)采購(gòu)；逐步建立定點(diǎn)采購(gòu)分供方。第廿三條零星采購(gòu)物料單價(jià)超過100元的單個(gè)物品須有三種報(bào)價(jià)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。第廿條零星采購(gòu)業(yè)務(wù)均由物控部采購(gòu)員組織實(shí)施。第十七條生產(chǎn)部依據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)外協(xié)件的外協(xié)加工聯(lián)絡(luò)、組織。第十三條配件到貨，由物控部負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)貨并組織進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，確認(rèn)合格辦理入庫手續(xù)。第九條 物控部長(zhǎng)負(fù)責(zé)配件采購(gòu)的商務(wù)談判及簽約業(yè)務(wù)，并建立供應(yīng)商檔案。第五條物控部實(shí)施采購(gòu)作業(yè)均須編制采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，抄報(bào)生產(chǎn)主管（或主報(bào)生產(chǎn)主管）方可實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。第五篇：物料采購(gòu)管理規(guī)定物料采購(gòu)管理規(guī)定第一條為規(guī)范物料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，使之有章可遁，實(shí)施有效物料管理，降低打擾采購(gòu)成本，保障組織生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，物制訂本管理規(guī)定。公司對(duì)工裝、備件的合理配備、調(diào)配、合理庫存等進(jìn)行核定。領(lǐng)用后，登記工裝卡片。l 工裝模具、備件的管理一、為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止浪費(fèi)并加強(qiáng)工裝模具、備件的管理。并將檢修情況記錄在相應(yīng)《設(shè)備管理卡》上。使用部門根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。使用部門必須指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用工作。品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備的使用和維護(hù)。為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，提高效率，降低廢品率和維修費(fèi)用。已辦理入庫的產(chǎn)品，倉管員應(yīng)將產(chǎn)品放置成品倉。生產(chǎn)文員打印入庫單交包裝組長(zhǎng)簽名后辦理入庫手續(xù)，倉管員對(duì)入庫單和實(shí)物認(rèn)真核對(duì)無誤后簽名確認(rèn)，留存“倉庫聯(lián)”，其他聯(lián)次交生產(chǎn)文員。三、產(chǎn)品數(shù)量入庫、統(tǒng)計(jì)、管理程序?yàn)榱烁鼫?zhǔn)確地核算材料耗用是否合理，必須做好產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作。 XX材料定額數(shù)量=（本月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量）X（材料清單核定單位產(chǎn)品XX材料耗用數(shù)量）178。成本管理員應(yīng)每天根據(jù)領(lǐng)料單》的實(shí)際領(lǐng)料數(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)因各種原因已領(lǐng)料未生產(chǎn)的產(chǎn)品按型號(hào)進(jìn)行登記，每月按實(shí)際生產(chǎn)的合格品、在制品、廢品數(shù)量總和計(jì)算材料定額，并與實(shí)際耗用材料數(shù)量對(duì)比和分析，形成《材料定額、耗用情況匯總表》，如有差異（超額用料），應(yīng)查明原因，并在次月5日前交財(cái)務(wù)部核對(duì)。物料員每天上午按次日所需物料計(jì)劃打印《生產(chǎn)領(lǐng)料單后》交倉管員備料，倉管員按單發(fā)料，并在領(lǐng)料單填寫實(shí)發(fā)數(shù)和簽名，領(lǐng)料員核實(shí)后簽名確認(rèn)。第四篇：物料、設(shè)備、工裝備件管理 Microsoft Word 文檔生產(chǎn)物料、設(shè)備、工裝夾具成本控制措施l 物料成本控制措施一、為促進(jìn)車間成本管理，培養(yǎng)和規(guī)范各崗位節(jié)約成本程序和自覺行為，減少浪費(fèi)，準(zhǔn)確核算成本。為此，他們對(duì)每個(gè)干部船員進(jìn)一步明確了責(zé)任和目標(biāo)、劃定了工作區(qū)域和范圍，讓他們大膽地工作、大膽地管理、大膽地相互監(jiān)督。但個(gè)別人有時(shí)不夠大膽、不夠科學(xué)。無論多么完善的制度、多么新穎的機(jī)制，最終要靠具體的人來完成。無論是新接班的船員還是在船工作了一段時(shí)間的人員，反復(fù)叮囑反復(fù)教育。各主管的備件清冊(cè)中數(shù)量也確保準(zhǔn)確。他們重點(diǎn)整理了SMIS系統(tǒng)中設(shè)備管理、備件管理、物資管理三個(gè)模塊中的信息和數(shù)據(jù)。船舶及時(shí)采用他的建議，使墨盒的使用量下降了很多，為公司節(jié)約了成本開支。潮汕河輪積極鼓勵(lì)船員與時(shí)俱進(jìn)，探索創(chuàng)新。相對(duì)于物料備件管理中的體系、制度、手段、技術(shù)等硬實(shí)力而言，對(duì)管理的認(rèn)知度、認(rèn)同度、參與度等軟實(shí)力同樣不可或缺。在船舶備件的配備上，他們根據(jù)造船的規(guī)范要求保持最小的庫存量，根據(jù)需要申領(lǐng)；尋找降本增效的結(jié)合點(diǎn)，努力在修舊利廢上下工夫；加強(qiáng)關(guān)鍵部位機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡力延長(zhǎng)備件使用壽命。抓點(diǎn)成線帶面。該輪在落實(shí)“備件管理年”的要求時(shí)，不搞一下子、一陣子的短期行為，更
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