先進(jìn)班組發(fā)言稿[全文5篇]-wenkub.com
2024-11-15 23:47 本頁面
【正文】 雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團(tuán)結(jié)向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，確保了每項(xiàng)工作順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級(jí)驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施。首先向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！2013年，我們班組人員不怕辛苦、團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項(xiàng)工作。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。積極推行6S，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識(shí)區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。員工所在班組內(nèi)部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚(yáng)趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實(shí)。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。今年共嵌線207850臺(tái)，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。水解乙班二○一一年一月八日第三篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：上午好！2011年，我們一車間機(jī)嵌班被評(píng)為先進(jìn)班組，公司6S的評(píng)選也名列
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