鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理初探精選合集-wenkub.com
2024-11-15 23:42 本頁面
【正文】 考核排名靠前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)提拔重用；考核排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)進(jìn)行降職和調(diào)整處理。采取財(cái)政補(bǔ)助、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌、爭取外援等多種方式，每年安排一定資金，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作條件。進(jìn)一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度和“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”相結(jié)合的督學(xué)制度。更加關(guān)注基層和一線，在選拔配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，優(yōu)先考慮長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、政治素質(zhì)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部，著力選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”，注意老中青三結(jié)合，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。上級組織人事部門的培訓(xùn)和輪訓(xùn)基本上一年一次，滿足不了實(shí)際需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際需求，完善日常學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將干部教育培訓(xùn)納入目標(biāo)管理責(zé)任制的考核范圍，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。一是建立目標(biāo)管理責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核評獎(jiǎng)多是吃大鍋飯，平均分配，干多干少和干好干壞一個(gè)樣。二是干部考核方式不健全。通過干部群眾、人大代表的滿意度測評，對那些無組織、無紀(jì)律的干部，進(jìn)行必要的約束，輕者批評教育，誡免談話，重者依法辭退。鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)行屬地管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力往往僅能保工資，保運(yùn)轉(zhuǎn)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)是塊雞肋，食之無肉，棄之有味，這些直接導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任心不強(qiáng)和放任自流。特別是近年來，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中越來越多的“一票否決”，讓每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提心吊膽，疲于應(yīng)付，弄得心力交瘁，沒有精力謀劃發(fā)展。由于行政管理體制調(diào)整，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務(wù)、司法、派出所等機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理或雙重管理。對連續(xù)三年工作考核處于末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部予以淘汰或轉(zhuǎn)崗，打破干部終身制和鐵飯碗。一是繼續(xù)加大對干部的培養(yǎng)選拔力度。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部嫌待遇低，想出去做事，又不愿丟了鐵飯碗，做一天和尚撞一天鐘，干一天算兩個(gè)半天，上班的時(shí)候就想著下班。這些新的形勢給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作增添了新的壓力和動(dòng)力，對干部自身綜合素質(zhì)提出了新的更高的要求。三是要在生活上多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難。一是要健全考核機(jī)制。這些不正之風(fēng)打擊了真正想干事的干部的積極性。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感到“生活有保障、工作有希望、基層有事干”，將更多的精力投入到基層工作，有效保證基層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。因此，如何為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提高干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇尤為重要。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為了生計(jì)從事第二職業(yè)，精力分散，影響工作已是不爭的事實(shí)，工作積極性和責(zé)任心下降也就在所難免了。而面對這變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，干部工作不安心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作正陷入前所未有的尷尬境地。切實(shí)加強(qiáng)值班組工作人員管理，建立值班工作責(zé)任制，確保24小時(shí)通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)有針對性地發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，組織黨員干部開展法律知識(shí)、旅游經(jīng)濟(jì)等工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。1鎮(zhèn)干部職工本人及直系親屬婚、喪、假、娶，需首先報(bào)告黨政辦公室，不準(zhǔn)私自亂發(fā)請貼，亂打招呼。值班人員負(fù)責(zé)值班期間的電話接轉(zhuǎn)，上通下達(dá)、確保通訊暢通，嚴(yán)禁脫崗和擅自離崗，對值班期間不堅(jiān)守崗位延誤工作或出現(xiàn)事故的，堅(jiān)決追究值班人員責(zé)任。嚴(yán)禁干部、職工在上班時(shí)間打撲克、下棋、上網(wǎng)打游戲等，違犯一次扣工資20元、并給予相應(yīng)紀(jì)律處分。學(xué)習(xí)實(shí)行集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：（1）、上班、例會(huì)、集中學(xué)習(xí)遲到、曠會(huì)一次扣1分；（2）、事假累計(jì)超過7天的，；（3）、曠工一天扣2分。全體黨員、干部職工必須牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，增強(qiáng)搞好工作，為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，顧全大局，服從組織分配，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。幾年來，鎮(zhèn)黨委、政府在抓好干部管理教育過程中，從完善各 項(xiàng)規(guī)章制度入手，提高干部依法行政水平，確保了政令暢通、步調(diào)一致。按照量化 管理細(xì)化的項(xiàng)目進(jìn)行順向和逆向跟蹤考評，使干部的跟蹤考評工作步入 了較為科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。內(nèi)勤人員考績細(xì)化為崗位職責(zé)履行情況和工作目標(biāo)完成情況，下 鄉(xiāng)駐村人員，考績細(xì)化為黨建、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)等15個(gè)項(xiàng)目，黨政領(lǐng)導(dǎo)成員考績實(shí)施“雙掛鉤”。第三，制定職責(zé)，明確崗位目標(biāo)。其次，優(yōu)化組合，搞好崗位交流。我們的主要做法和體會(huì)是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，量化管理，營造利于干部成長的動(dòng)力機(jī)制。堅(jiān)持?jǐn)U 大干部工作中民主，落實(shí)群眾對干部選拔、任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選 擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的追求：一是政治利益；二是經(jīng)濟(jì)利益；三是休閑利益；上述三種方案每個(gè)人都可以根據(jù)自己的愿望選擇自己的去向，真正做到人盡其才，“留放”的人也可以通過努力工作取得較為豐厚的收入，徹底改變庸、懶、散的機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，而且可以肯定不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)。只有這三方面要求都達(dá)到了，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作才算真正做好了。工作做得好的標(biāo)準(zhǔn)有三方面：一是上級肯定，受到省市縣評優(yōu)授獎(jiǎng)。以舊縣鄉(xiāng)為例，舊縣鄉(xiāng)現(xiàn)有公務(wù)員25人，月工資59124元；事業(yè)編制14人，月工資21244元；自收自支人員8人，月工資9809元；月工資總額為90177元，按30%扣留，每月有27053元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作大體上可以分為三部分：一是以數(shù)字體現(xiàn)的工作，如計(jì)生上環(huán)、查環(huán)、結(jié)扎人數(shù)和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收金額和業(yè)務(wù)報(bào)表等；二是以文字體現(xiàn)的工作，如計(jì)劃總結(jié)，文件材料，調(diào)研文章，各類信息等；三是以文字表述的工作，這類
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