【正文】 ④注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：通過(guò)樹(shù)立榜樣、表?yè)P(yáng)等方式，采用精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合等多種形式。三等獎(jiǎng)1名，將獲得價(jià)值50元的獎(jiǎng)品。近幾年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)生變化，只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使財(cái)務(wù)部門全員能緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，滿足公司發(fā)展的需要?？紤]到銷售人員戰(zhàn)斗在市場(chǎng)前沿，歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)登記工作會(huì)占用大量的工作時(shí)間，因此財(cái)務(wù)部門將歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)登記的工作承接下來(lái)，需要補(bǔ)登記的合同872份。對(duì)不合規(guī)的報(bào)銷事項(xiàng)及時(shí)制止并且指明原因，要求經(jīng)辦人必須改正。顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在實(shí)際工作中本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度并且不遺余力堅(jiān)定執(zhí)行。只有這樣才能在利用某項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，應(yīng)對(duì)政策變化可能產(chǎn)生的影響，進(jìn)而有效防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。為積極完成公司全年的“”目標(biāo)任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以應(yīng)對(duì)公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)的要求。通過(guò)撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。響應(yīng)公司會(huì)議精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節(jié)流；財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益；在新的一年里，財(cái)務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用；做好日常會(huì)計(jì)核算工作。在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。辦公費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。下表是：按照主要事項(xiàng)編制的“預(yù)算管理工作進(jìn)度計(jì)劃表”，更為細(xì)致的工作節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度表將在“預(yù)算管理制度”中明確規(guī)定。建立起預(yù)算管理關(guān)系到每一位員工的理念，培養(yǎng)他們主人翁意識(shí)。確立以人為本，實(shí)事求是的理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)工作計(jì)劃表（四）2012年推行“預(yù)算管理”工作財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與到公司經(jīng)營(yíng)管理之中，利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、全面了解公司經(jīng)營(yíng)信息特點(diǎn)這個(gè)有利條件，配合公司各項(xiàng)工作并參與到其中，以發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司管理中的最大效用。目標(biāo)是方向，員工只有清楚了解公司的發(fā)展目標(biāo)，才能更好的設(shè)定自己的目標(biāo)。溝通是人性化管理的關(guān)鍵。工作方向作為經(jīng)理我首先要做到傾聽(tīng)員工的心聲，先不去想著員工該做到何種程度，好象一切都必須服從經(jīng)理的安排一樣，而是要盡力去了解她們，了解她們的想法、情感、憂慮等。（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo)①制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)部門目前發(fā)展階段是否與公司發(fā)展同步，存在哪些優(yōu)勢(shì)與不足，確定團(tuán)隊(duì)成員共同努力的方向，建立“財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制”，使全體財(cái)務(wù)人員明確各自的任務(wù)和目標(biāo)，它是全體成員的奮斗目標(biāo)和努力方向。財(cái)務(wù)部門計(jì)劃2012年組織內(nèi)部培訓(xùn)共計(jì)27次，具體培訓(xùn)內(nèi)容與工作進(jìn)度安排詳見(jiàn)下表： 2012年培訓(xùn)工作計(jì)劃表為了有效推動(dòng)培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真講解，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。該項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部門計(jì)劃于2012年3月31日前全部完成。提升財(cái)務(wù)部門全員主動(dòng)工作的思想意識(shí)，在日常工作中積極挖掘存在的問(wèn)題與隱患，并且積極改進(jìn)，維護(hù)公司利益，跟上公司發(fā)展的速度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。努力提高財(cái)務(wù)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。深入研究稅收政策，稅收因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，才能合理避稅。一、深入業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量明確努力方向（一）深入業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量作為管理、監(jiān)督部門來(lái)說(shuō)，如果不了解實(shí)際業(yè)務(wù)就發(fā)表看法或質(zhì)疑往往會(huì)引起對(duì)方的反感，對(duì)問(wèn)題的解決幫助很小。：zz崗位負(fù)責(zé)，傳遞xx．：zz崗位負(fù)責(zé)，傳遞xx．除了購(gòu)買原材料做為應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付的款項(xiàng)做為其他應(yīng)付賬款，如：固定資產(chǎn)、文具用品等其他需付款資料．、計(jì)提、折舊：20xx年公司的裝修費(fèi)用達(dá)到xxx多萬(wàn)元，計(jì)劃在x年內(nèi)攤銷完畢，x年中平均每月攤銷金額做為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用．沖減利潤(rùn)．每月對(duì)于未抵扣的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，且已付款，此發(fā)票做為待攤費(fèi)用處理，待下月抵扣了再轉(zhuǎn)為應(yīng)交稅費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅．計(jì)提費(fèi)用主要有工資，國(guó)地稅稅費(fèi)．固定資產(chǎn)與折舊費(fèi)用由往來(lái)會(huì)計(jì)zz提供．：成本簡(jiǎn)稱分為料、工、費(fèi)三大項(xiàng)，料：每月要與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)好材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，并每月底進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)．根據(jù)跟單員知會(huì)的模具生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行成本核算．每套模的用料數(shù)量依據(jù)工程bom表，再以bom表的數(shù)量*材料的平均單價(jià)，前提工程bom表的數(shù)據(jù)一定要精確，確認(rèn)好各套模需要的用料額后，按各套模的生產(chǎn)進(jìn)度占本月領(lǐng)料總數(shù)據(jù)的比例，(此領(lǐng)料指的是共公用料)算出各套模的用料成本，因生產(chǎn)模需要的共料不多，各套模具的用料大多數(shù)都是固定，如：每一套模用的模胚，鋼材都是固定的模具用，所以固定的用料完全計(jì)入本月本套模的成本，因此車間每月停留的共用材料相對(duì)比較少，所以計(jì)算成本時(shí)，不計(jì)算在車間停留的材料．領(lǐng)用多少材料就當(dāng)成全部用完．本月的總材料成本就是各套模的材料成本相合．工：本月生產(chǎn)車間人員工資全部計(jì)入本月模具成本中．費(fèi)：包括了本月車間的間接人員工資，車間領(lǐng)用的機(jī)物料消耗品，水電費(fèi)，也就是說(shuō)除了直接用于生產(chǎn)模具的材料，用于車間的其他制造費(fèi)用．：所有賬務(wù)記賬完成后，對(duì)全部的數(shù)據(jù)結(jié)余核對(duì)一次，現(xiàn)金、銀行結(jié)余要與出納賬核對(duì)當(dāng)月余額，應(yīng)收應(yīng)付結(jié)余數(shù)要與往來(lái)會(huì)計(jì)核對(duì)當(dāng)月余額，如有不一致，要找出原因更正。篇二：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制、各部門費(fèi)用支出的重任，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化．加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作 ，合理控制成本，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，為公司今后的發(fā)展提供可靠的依據(jù)．進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建立，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)部必須制定各崗位工作職責(zé)明細(xì)，明確各崗位工作職責(zé)和權(quán)限．，在實(shí)際工作中做到每月兩次(15個(gè)工作日)出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量． 做好財(cái)務(wù)檔案管理，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用． ，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過(guò)各種年審工作．二．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃．，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用． ，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算；分散控制是由各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好其他費(fèi)用的使用．、流動(dòng)資產(chǎn)(庫(kù)存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率．作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人應(yīng)深入研究稅收政策，合理避稅增收益，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真配合，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！現(xiàn)在將規(guī)劃xx公司財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與制度流程描敘如下： 計(jì)劃公司在20xx年x月份之前建立財(cái)務(wù)賬，并出具生產(chǎn)成本表與財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)報(bào)表．因?yàn)殚_(kāi)立賬套前期需要花費(fèi)一定的時(shí)間對(duì)存貨與固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤點(diǎn)．但是在未建立財(cái)務(wù)賬前幾個(gè)月的收入，日常費(fèi)用，付款數(shù)據(jù)都要一一登記整理好及時(shí)匯報(bào)提交給總經(jīng)理．目前正在籌劃印刷財(cái)務(wù)上所用到的單據(jù)與制做表格，如：費(fèi)用報(bào)銷單、記賬憑證、賬簿等．一、開(kāi)賬前提準(zhǔn)備工作：存貨的盤點(diǎn)：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進(jìn)行盤 點(diǎn)．固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)：由于以前的固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)票，也未進(jìn)行資產(chǎn)折舊．難 以判定目前未有發(fā)票的資產(chǎn)價(jià)值，所以需要進(jìn)一步對(duì)未有發(fā)票與舊的設(shè) 備進(jìn)行評(píng)估．往來(lái)賬：應(yīng)收款與應(yīng)付款的余額數(shù)現(xiàn)金、銀行賬戶余額財(cái)務(wù)用單據(jù)、表格、賬簿財(cái)務(wù)制度流程的制做二、財(cái)務(wù)工作分為7大模塊：貨幣資金(現(xiàn)金＼銀行)費(fèi)用工資成本核算往來(lái)(應(yīng)收與應(yīng)付賬)固定資產(chǎn)存貨三、會(huì)計(jì)人員的工作分配與職責(zé) 總賬會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)每月的現(xiàn)金銀行日記賬的制作登記．每月于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成薪資發(fā)放總表提報(bào)主管審核負(fù)責(zé)總賬記賬工作負(fù)責(zé)憑證的制作和賬務(wù)的錄入歸集各模具所發(fā)生的成本費(fèi)用后編制成生產(chǎn)成本表 , 提報(bào)主管審查。積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月第三篇：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃PPT篇一：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 范文財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全。三、全力協(xié)助招商工作招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。做好收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。及時(shí)按照董事長(zhǎng)的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳；二、對(duì)客房酒水銷售要求編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。二、會(huì)計(jì)管理方面資產(chǎn)管理：酒店3月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。（