【正文】 這些都是一種社會正常的均值回歸的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的累積和方法的引進(jìn)是容易的，但人類自身素質(zhì)的提高卻很緩慢，這同時也是決策的難度所在。然而，一旦你對這個結(jié)果產(chǎn)生了懷疑，系統(tǒng)2就要嘗試工作了，只要稍稍動腦想一下，就會否定這個直覺性的答案。通過征詢被試者的意見了解他們在思考和評價事物時的偏好。他在書中主要做的工作就是向我們一一揭示本能地存在于人類頭腦中的偏見，以及何種思考方式可以有效地抑制這些偏見。系統(tǒng)2懶惰，是因為使用工作記憶確實非常費(fèi)力。實際上系統(tǒng)2經(jīng)常受到系統(tǒng)1的影響。系統(tǒng)1代指人類的非受控或無意識的思考模式，系統(tǒng)2代指受人自身控制的或有意識進(jìn)行的思考模式。閱讀《思考，快與慢》就像一場旅行，我們走出了家鄉(xiāng)，走出了自身的局限，我們看到世界之大奇葩，看到了與我們相似的人群，找到了歸屬感；我們遇到不盡相同想法的39。我們會無意識的選擇，進(jìn)入思維謬誤，一旦有自我損耗，面對相同的事物的評價各異，我們認(rèn)為的公平恰恰是不公平的?！端伎? 快與慢》讀后感15將人思考的系統(tǒng)分成系統(tǒng)一和系統(tǒng)二，雖然雖然我們都知道直覺反應(yīng)可能會錯，但時常始終認(rèn)為會更相信自己的直覺，我們以為仔細(xì)思考后才的答案是正確的，但其實并非如此。在工作中，因為有了系統(tǒng)1的存在，我們在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中，從戰(zhàn)略部署、產(chǎn)品架構(gòu)、營銷策略、功能按鈕、用戶轉(zhuǎn)化…等可以利用它促進(jìn)用戶行為，進(jìn)而去提高最大效益。系統(tǒng)2，由已儲備的知識體系或框架下進(jìn)行更深層次的腦力活動，在調(diào)用系統(tǒng)1的反饋結(jié)果之后進(jìn)行更深入的分析，可稱為“謹(jǐn)慎腦”，“三思而后行”非常貼切的就可以形容它。書中講的內(nèi)容還是能引起我的興趣，比如“從第一次的驚喜到第二次的39。光環(huán)效應(yīng)、目標(biāo)問題、啟發(fā)式問題、錨定效應(yīng)稟賦效應(yīng)、參照點、損失厭惡、心理賬戶、合取謬誤…還有很多類似的專業(yè)詞匯，明明都見過 但這本書中卻不好理解，現(xiàn)在要我解釋 都不知道能說出幾個…書中人提到有兩個自我 經(jīng)驗自我amp。還有很多受益，大多變成了腦海里的模塊碎片，寫出來沒有那么清晰細(xì)膩了。呵呵，學(xué)以自用，過去覺得說話直來直去好，現(xiàn)在覺得使交流更愉快的說話方式更好！可說起來容易，做起來很難，需要有豐富的詞匯去準(zhǔn)確清晰的描述，需要動腦子去換位思考，這需要不斷的學(xué)習(xí)！傳遞信息既是技又是巧，閱讀可以做技術(shù)儲備，勤動手可以提高交流技藝，熟能生巧噻，尤其適宜我們這種語言天賦不好的人群。兒子，生活中，我們通常都是系統(tǒng)1在工作，甚至是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也逃不脫這個。所以，在評價事件（人）的好與差（優(yōu)與劣）時，即是同一個人在不同的時間或環(huán)境也是不一樣的。但前句讓人聯(lián)想起意大利隊為贏得勝利所作的努力畫面，后句讓人聯(lián)想到法國隊為什么失敗，包括球星齊達(dá)內(nèi)用頭撞人的畫面。前天晚上11點20分，我還迫不及待的想和兒子分享，只因兒子已經(jīng)睡覺，電話沒有接聽。如果真是這樣，他們要么是自我妄想，要么是利用巧合在說謊。即是在其本身有規(guī)律可循的環(huán)境，還得有選擇的相信直覺判斷。歷經(jīng)長時間訓(xùn)練才能培養(yǎng)出直覺。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導(dǎo)我們作出錯誤的選擇。卡尼曼是美國人，他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲20xx的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。這本書我還沒有讀完，我覺得在遇到事情的時候，應(yīng)該想一想自己還可以采取哪些不同的思考方式，我們可以多一種方式進(jìn)行思考。系統(tǒng)1主要是指人類非受控或者無意識的思考模式，系統(tǒng)2指的是受人自身控制的或者有意識進(jìn)行的思考模式。人類非理性大腦系統(tǒng)1的特征經(jīng)常會讓我們決策錯誤，理性系統(tǒng)2又經(jīng)常偷懶，是不是覺得很揪心？但其實從長遠(yuǎn)來看，系統(tǒng)1既是錯誤和偏見的起源，更是大多數(shù)正確做法的起源，我們的系統(tǒng)1也是可以被訓(xùn)練得越來越正確，那么我們的決策出錯的幾率也會大大減少。如何過上更幸福的生活？可能大家會覺得一本講思維講決策的書為什么會提及這個生活幸福感的問題，但這就是卡尼曼的與眾不同——能被稱為人類最偉大的心理學(xué)家怎么可能不關(guān)注到人類文明最關(guān)鍵的問題？錢不是提高幸福感的唯一極度貧困會增強(qiáng)對生活中其他不幸經(jīng)驗的感受，富有可能會提升某個人的生活滿意度，但是總體來講卻不能提高幸福感。學(xué)會跳出框架看問題對于上面所說的丟電影票和丟錢的案例，其實是兩種不同的框架。直覺準(zhǔn)不準(zhǔn)，看的是在某方面的積累范圍有多廣，積累時長有多長，如果把復(fù)雜的思考過程訓(xùn)練到自動化，那么當(dāng)你遇到問題的時候，也許意識層面還沒傳遞到，潛意識層面已經(jīng)開始發(fā)揮作用，在某方面的訓(xùn)練越多，在這方面的直覺也會越準(zhǔn)。其實這本書還有非常多的心理學(xué)知識，大概有30多種，因為正如序言所說，希望這本書可以豐富人們交談的詞匯，在談?wù)摴镜臎Q策或者是別人的投資時，就能派上用場。人們會把電影票是存入“表演帳戶”，丟了電影票，再買票就是損失，因此選擇放棄。由此我們可以看出來——人們在得失面前風(fēng)險偏好不同，哪怕價值對等。前景理論首先先看以下的兩個選擇：A：肯定會得到900美元；B：90%的可能得到1000美元，10%的可能什么也得不到?？柭肿鲞^一個實驗，要求實驗者對非洲國家在聯(lián)合國所占席位的百分比，進(jìn)行估計。估計是512；B組的估計是2由于系統(tǒng)1的存在，系統(tǒng)2的懶惰，人類往往會發(fā)生一種非理性認(rèn)知偏差，有些直覺是錯覺。但是呢，卡爾曼說，它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，很多時候會采納系統(tǒng)1的判斷結(jié)果。0人類大腦兩大系統(tǒng)我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。這本書曾在20xx年上榜《紐約時報》，橫掃全球各大暢銷排行榜，穩(wěn)居亞馬遜總榜前50名，足以可見其影響力了。我相信深讀過這本書的人，不會那么容易上當(dāng)了，或者從反面來說，這個人可以成為一個行騙的高手。如果真是這樣，他們要么是自我妄想，要么是利用巧合在說謊。常用的無意識的“系統(tǒng)1”依賴的是情感、記憶和經(jīng)驗，對事物迅速作出判斷和抉擇，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)?？赡苁沁h(yuǎn)古時代人們要生存，會有很多突發(fā)情況，心肌梗塞要快速對突發(fā)情況做出判斷，沒辦法在短時間內(nèi)考量各種情況，而是通過聯(lián)想到上次的處理方式來快速做判斷，所以漸漸人就從此形成了這樣一種快思考優(yōu)先的結(jié)果。我很好奇的是為什么我們的天性是快思考方式方式而不是的慢思考的的呢？書中沒有做出答案，可能要涉及到生物學(xué)或者是人類學(xué)吧。讀這本書啟發(fā)挺大，論者當(dāng)碰到與自己不同的觀點時，不要輕易去否認(rèn)別人，先想想，并且要多想想，甚至是站間在對方的角度去想想，因為自己看一個問題受到了自己的經(jīng)驗、環(huán)境、并且容易過度自信地相信自己的想法是對的。傳遞信息既是技又是巧，閱讀可以做技術(shù)儲備，勤動手可以提高交流技藝，熟能生巧。比如醫(yī)生的治療方法就沒有機(jī)會得到病人長期的治療效果，所以憑醫(yī)生的直覺選用治療方法是不可信的，他無法從反饋的信息里提取有效信息；麻醉師就可以，因為反饋是及時充分的，而且常常是緊急狀態(tài)，所以，麻醉師的判斷常常引起醫(yī)生護(hù)士的高度重視，并常常是正確的，需要及時處理。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的幫忙下，邏輯的思考就使我們能做出較正確的判斷，這時的你就是佛洛伊德的super ego了?！翱臁钡慕凶鱿到y(tǒng)一， 就是各種直覺的思考，它是整個自動化的心智活動，包括知覺和記憶，依賴的是情感、記憶和經(jīng)驗，對事物迅速作出判斷和抉擇，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)，康納曼說“直覺就是辨識, 不多也不少”；“慢”的叫做系統(tǒng)二，是要花力氣去思考的`，必須通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，依賴的是邏輯、數(shù)理和概率，對事物作出判斷和抉擇，它比較慢而且勞神，但使我們不容易出錯。20xx年，康納曼與開創(chuàng)實驗經(jīng)濟(jì)學(xué)的史密斯(Vernon )教授共同獲頒諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎?？导{曼的父母是立陶宛猶太教人，19代初移民到法國，1934年他的母親到特拉維夫探親時生下他，他小時候跟家人住在巴黎，父親是一家大化學(xué)廠的研究主管，事業(yè)做的不錯。雖然書中會說到眼見不一定為實，你所認(rèn)為的現(xiàn)實可能是自我虛構(gòu)的幻境，但是去感悟一番也是別有滋味。模式2：由已儲備的知識體系或框架下進(jìn)行更深層次的腦力活動，在調(diào)用系統(tǒng)1的反饋結(jié)果之后進(jìn)行更深入的分析，可稱為“謹(jǐn)慎腦”，“三思而后行”非常貼切的就可以形容它，所有運(yùn)作都需要集中注意力，一旦注意力分散，運(yùn)作也會隨之中斷。書中說到我們的思考方式有兩套方式，一套源于天性，就是憑直覺去想問題，想到什么就認(rèn)為答案是什么，并且是正確的，這就是快思考；而另一套則是組織更多的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的理性思考，通過綜合分析后得出結(jié)論，這種就是慢思考。就像乒乓球運(yùn)動，你要做的是運(yùn)動員而不是教練員，在運(yùn)動中進(jìn)步。方法路徑是什么?也許是老生常談的一套，關(guān)鍵是做到。我們很容易認(rèn)識到系統(tǒng)2的重要性，任何一種成功都離不開勤奮的思考和作為，這些需要系統(tǒng)2的控制。系統(tǒng)1有一個巨大的局限，即我們無法關(guān)閉它，也就是說，我們眼耳鼻舌身感覺到的人事物所帶來的直覺認(rèn)識是本能反應(yīng)。為什么將兩個系統(tǒng)命名為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2,而不是“自主系統(tǒng)”和“耗力系統(tǒng)”?這是因為說出后者名稱所需的時間長，會占用更多的大腦工作記憶(短時記憶)的空間，任何事物占用了大腦的工作記憶，都會削弱你的思考能力。它們兩者的關(guān)系:當(dāng)我們醒著時，系統(tǒng)1和系統(tǒng)2都處于活躍狀態(tài)，系統(tǒng)1是自主運(yùn)行，而系統(tǒng)2則通常處于不費(fèi)力的放松狀態(tài)，運(yùn)行時只有部分能力參與。它負(fù)責(zé)人們的自我控制，它很嚴(yán)謹(jǐn)、比較慢，不容易出錯。系統(tǒng)1依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)，即經(jīng)驗性、直覺性判斷為主，很多時候表現(xiàn)為無意識，它固守“眼見為實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導(dǎo)作出錯誤的選擇?！端伎? 快與慢》讀后感4很早之前讀過這本書，現(xiàn)在再讀，隱約記得大腦思維分為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2,這是心理學(xué)家基思書中提到在進(jìn)行很多實驗研究時，即使是專家級的人物，也不可避免地掉入了設(shè)計者的一些陷阱，因為有些選擇確實是人之本能，與學(xué)歷高低或?qū)I(yè)性并無太大關(guān)系。第五部分，兩個自我。這部分開始將心理學(xué)的相關(guān)發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于分析個人、經(jīng)濟(jì)或公共政策方面的一些現(xiàn)象，主要討論了風(fēng)險/無風(fēng)險狀況下，人們做選擇時認(rèn)知和心理的決定因素。第三部分，過度自信與決策錯誤。這部分主要介紹了三種應(yīng)用與判斷概率和預(yù)測價值的啟發(fā)式，即代表性、可得性、判斷與錨定。系統(tǒng)2則通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，比較慢，不容易出錯，但很懶惰，會直接采納系統(tǒng)1的直覺型判斷結(jié)果?！端伎迹炫c慢》和他的主要研究是一脈相承的，這是一本關(guān)于我們思考方式的書。20xx年，他因為把心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合在一起研究人類的決策行為，獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。讓被試挑選一種方式再來一次時，多數(shù)人選擇了90秒的那種！總的來說，人們對某段體驗的記憶約等于體驗的峰值強(qiáng)度和體驗結(jié)束時強(qiáng)度的平均值。從演化角度看。這種影響可能是正確的，也可能是錯誤的。用系統(tǒng)1思考或判斷是非?？旖莸?，因此人們往往第一時間通過它在腦海中形成觀點。可以將此書和《窮查理寶典》進(jìn)行結(jié)合閱讀，窮查理寶典中有著一套人類誤判心理學(xué)，這兩本書中的內(nèi)容是相輔相成的。第四篇：《思考, 快與慢》讀后感《思考, 快與慢》讀后感1今天再次聽了一遍丹尼爾卡尼曼的《成長的快與慢》，總結(jié)內(nèi)容如下：人的思維里面存在著系統(tǒng)一和系統(tǒng)二，系統(tǒng)一是潛意識的具現(xiàn)化，它會根據(jù)直覺進(jìn)行判斷和決定，遵循最省力原則，系統(tǒng)二是深層思考系統(tǒng)，會進(jìn)行邏輯演繹和推理，判斷結(jié)果利弊，大多數(shù)人只會動用系統(tǒng)一。兩種自我間的區(qū)別被用來測試人的幸福感，而我們發(fā)現(xiàn)使經(jīng)驗自我快樂的事不一定會讓記憶自我滿足。例如，我們可以讓人們體驗兩種痛苦。余下的幾章講的是人們從理性角度出發(fā)做出決策的幾種方式。塔勒布的影響。第三部分描述了我們大腦有說不清楚的局限：我們對自己認(rèn)為熟知的事物確信不疑，我們顯然無法了解自己的無知程度，無法確切了解自己所生活的這個世界的不確定性。這部分內(nèi)容從一張憤怒的臉與一道乘法題切入，詳細(xì)說明了系統(tǒng)1的無意識運(yùn)作和系統(tǒng)2受控制運(yùn)作的區(qū)別，并且說明了系統(tǒng)1的核心，即聯(lián)想記憶是如何不斷對世界上所發(fā)生的事作出連貫的解釋的。我雖然看過不少組織行為學(xué)與心理學(xué)的書籍，但是向《思考，快與慢》這般真正純粹的剖析人的思考過程，形象化的呈現(xiàn)本應(yīng)虛無縹緲的思考過程卻尚未曾有，我們似乎很難想象我們大腦的思考過程竟然可以完美的用文字表達(dá)出來，卡尼曼帶我們體驗了一場思維的創(chuàng)新之旅，文字間無不能感受到大師級的辯證精神。拋開作為人的獨立個體，從社會發(fā)展的角度來看，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在很多領(lǐng)域，我們已經(jīng)積累了足夠的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，我們可以通過以基準(zhǔn)概率為基礎(chǔ)的行為識別和數(shù)據(jù)挖掘分析，給出更好的決策建議。當(dāng)我們回顧以往時，由于后見之明，對有些事會產(chǎn)生虛幻的確定感，因此我們變得過于自信?？焖伎嫉囊粋€優(yōu)點就是儲存在我們聯(lián)想記憶中豐富而詳細(xì)的世界：在這個世界里，人們能在不到一秒的時間內(nèi)，從普通事件中區(qū)分出令人驚奇的事件；理解對自己所期望的事生成想法，并對令人驚奇之事和正在發(fā)生的事自動搜尋有因果關(guān)系的解釋。而慢思考是一種更慢、更嚴(yán)謹(jǐn)，需要投入更多腦力的思考形式。那么，對于這樣的一個描述，我們可以來判斷一下老王最有可能的職業(yè)是什么？農(nóng)民？司機(jī)？售貨員？會計？醫(yī)生或者圖書管理員？實際上，這段典型描述會啟動系統(tǒng)1根據(jù)“相似性”“代表性”“典型性”等展開聯(lián)想和啟發(fā)。但與此同時，一旦你對這個結(jié)果產(chǎn)生了懷疑，系統(tǒng)2就要嘗試工作了，在大腦中開始構(gòu)建一個函數(shù)形式的計算模式。我最喜歡的莫過于“球和球拍”這個簡單精煉的案例了。系統(tǒng)1像是一個生機(jī)勃勃的年輕女性購物者，由于經(jīng)驗和閱歷較少，總是試圖快速的做出結(jié)論解決問題，而且很容易受到周圍環(huán)境和感覺的影響；而系統(tǒng)2則像是一個老謀深算、精于算計的男性商人。這些決策所體現(xiàn)的不加思考的快速，顯示了人類在長期進(jìn)化過程中對于風(fēng)險的一種經(jīng)驗判斷，它花費(fèi)時間少，反映迅速，消耗更少的能量。從來沒有人懷疑這一已經(jīng)通俗化的理解，就像我們每天呼吸空氣一樣自然和自由。第二篇：讀《思考快與慢》你是怎么樣思考的？讀《思考，快與慢》——賈健鵬寫一些什么之前，想說這本書不好讀。我們必須有開放的心態(tài)接受信息后才能進(jìn)行有效和回饋。正是因為我們要接受大量的信息我們才會需要進(jìn)行慢思考與快思考，并在兩者之間轉(zhuǎn)化。包括我們自己去接受工作和生活中的信息，我們也會發(fā)現(xiàn)不停的有重復(fù)的信息提供給我們。最后，思考的快與慢需要我們以開放的心態(tài)來接受信息，尤其是來自外部的信息來指導(dǎo)我們的決策。我們總會基于經(jīng)驗或一些快思考來做事情，似乎展現(xiàn)自己快人