班組“五大員”職責[定稿]-wenkub.com
2024-11-15 22:42 本頁面
【正文】 掌握材料備件工具的損耗情況在庫存不足時及時報班長并提交申報計劃。協(xié)助班長落實班組計件工資的分配，負責本班組每日考勤考核的上報工作。培訓員有權(quán)對班組培訓落后人員提出考核。組織班組成員學習所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及操作規(guī)程制度等。對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。積極鼓勵班組員工學習科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識。技術(shù)培訓質(zhì)監(jiān)員職責協(xié)助班組長編制班組培訓計劃，組織對班組員工進行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學習；組織員工進行專業(yè)技術(shù)培訓和有關(guān)技術(shù)學習；協(xié)助班組長搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況；協(xié)助班組長開展標準化活動，認真執(zhí)行“5S”管理；協(xié)助班組長開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議工作。做好班組民主管理工作，認真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班 組成員的思想、工作和生活。按期執(zhí)行設(shè)備管理組下達的設(shè)備檢修，保養(yǎng)計劃，當生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。班組工具設(shè)備員職責班組工具設(shè)備管理員，負責安排本班組設(shè)備的合理使用。對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止，并及時匯報。1完成上級交辦的其他工作。組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。負責收取工會會費。傳達公司工會安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。（4）協(xié)助班長搞好獎金的分配工作。（2）收集本值的稿件并修改上報公司綜合部。（4）做好每月的備品備件的上報和物品購買申請上報工作。（3）負責本值學習期間的學習計劃制定工作。（3）協(xié)助班長組織現(xiàn)場人員在每月5日前做好以下工作：事故照明投入、400V備用電源投入、檢查電纜溝、火災(zāi)報警系統(tǒng)試驗、消防水泵啟動試驗、變壓器備用風扇啟停、保護差流測試。(8)組織召開班前、班后會，組織安全大檢查活動和安全日活動，組織學習討論上級文件、安全通報。（4）組織召開本值的民主生活會，并做好相應(yīng)記錄工作。（二）班委會成員職責班長（兼安全員）：負責本值管理的全面工作，主要任務(wù)是：（1）制定本值的工作計劃，交班委會布置，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。第二篇：班組五大員職責班委會及班組五大員職責（一）班委會任務(wù)班委會在值長領(lǐng)導(dǎo)下組織開展本班工作。帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。班組考勤員職責負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應(yīng)將全班人員的出勤表上報。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。依靠班組人員，結(jié)合班組特點開展班組培訓活動。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。1注意了解并及時反饋職工中出現(xiàn)的臨
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