【正文】 加強財務團隊建設，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學習，實行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng)，努力建設一支高效的財務隊伍。健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。嚴格控制下達的成本費用指標，強調(diào)目標成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。財務部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎資料。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。由于財務編制和工作安排方案，2013年是財務部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年。2012年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務部在合同審批過程中，重點關注符合“營改增”業(yè)務范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。制定20132014機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風險管控能力，比上減少保險費用200萬元，下降17%。啟動14號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的**批復工作正在進行中。此舉標志著4號機組財務竣工決算工作全面完成。與此同時，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。推進公司業(yè)務流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關注經(jīng)營指標的實際及計劃情況對財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務指標的比較分析和預測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關市場競價業(yè)務提供財務支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。〔上半年財務部工作總結與下半年工作計劃〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。對于，財務部做出以下計劃和部署：推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。合同管理 財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。核算 上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。財務知識的，通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。對財務報表體系的完善、對公司財務報表的及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務分析，充分反映公司整體項目運營績效、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。在里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的與。四、完成2015年預算初稿編制工作。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動分析，提供各種數(shù)據(jù)給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。六、積極做好匯算清繳工作。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學編制2014年財務經(jīng)營預算。財務部根據(jù)上年預算執(zhí)行情況及本篇三：財務部2014年上半年工作總結及下半年工作計劃 財務部2014年上半年工作總結及下半年工作計劃財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務；真實反映公司財務狀況、經(jīng)營成果，為領導經(jīng)營決策提供依據(jù)。預算管理是第一位的管理、首要的管理，是保證經(jīng)營效益和項目發(fā)展的核心和關鍵性的管理，公司預算管理體系初步建立，預算秩序管理還有待進一步加強，在今后的工作中，要進一步強化執(zhí)行預算的嚴肅性和剛性，發(fā)揮預算的指導性和約束力，加強全過程控制和動態(tài)管理，加大對執(zhí)行結果的獎罰力度，并以確保完成投資計劃，控制投資概預算為目標，建立經(jīng)營責任考核制度，下一步要進一步完善，并嚴格考核，從機制上激發(fā)職工搞好經(jīng)營管理工作?！叭娢磩樱Z草先行”。今后仍要進一步完善內(nèi)部控制體系，嚴格執(zhí)行國家、上級主管部門規(guī)定的各項財務開支范圍和標準，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，定期對現(xiàn)有資金和賬目進行清理。建立健全符合公司投資需要、適應企業(yè)現(xiàn)代化管理需要的企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制制度；加強對項目建設投資和財務風險的評估、控制，確保資金資產(chǎn)在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有效和安全；開展稽核工作，加強對制度實施的檢查監(jiān)督。三、財務管理方面：經(jīng)濟財務工作涉及面廣、影響力強、責任重大，要求有一個健全完善的管理體制和運行機制，才能保證工作的順利進行和經(jīng)濟效益的提高。進一步加強資產(chǎn)和財務票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種票據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保公司的所有收支及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務監(jiān)督工作。并針對報表撰寫出客觀詳實的財務分析報告，對一年來的投資活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據(jù)。通過全體財務人員的共同努力，順利的完成了會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料，為領導的決策和有關部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。財務人員始終牢記全公司工作一盤棋，以本部門的工作目標為中心，通過群策群力，擰成一股繩，發(fā)揮財務人員的整體力量。篇二：財務部某年工作總結及工作計劃 ****年 工作總結及****年工作計劃財務部****年財務部****領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，求真務實、踏實苦干，努力為****提供服務。2014工作計劃 2014年在一如既往地做好日常財務核算工作的同時，要更進一步加強財務的監(jiān)督和管理職能，做到財務工作長計劃，短安排。在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。三、稅務籌劃與融資財務部除了負責處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。二、內(nèi)控管理建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生當日 及時登賬，真正做到日清日結，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。保證了財務信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。（2）、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。隨著公司業(yè)務的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務工作的新課題。明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計核算工作，以提高會計核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會計核算、費用列支、現(xiàn)金等檢查工作。一是要積極配合風險管理部門加大呆賬貸款核銷。在3月份進行一次“銀行卡”業(yè)務培訓，9月份搞兩次會計培訓及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過聯(lián)社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。我們財務部負責對票據(jù)考核兌付后的各項數(shù)據(jù)的具體測算工作。確保操作無風險。非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財務部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學習對預警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風險的手段。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進行了檢查，使會計帳務有了進一步的規(guī)范和提高。三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。第四篇：財務部工作總結與計劃財務部工作總結與計劃一、做好轄內(nèi)資金使用工作，財務部工作總結與計劃。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,向科學化、規(guī)范化方向邁進。二○○六年雖然任務很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù)。對收銀人員進行財務培訓,并且于9月份開始增設了收銀機,使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,收費率比上半年大大的提高。四、物業(yè)公司財務管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團財務中心的要求,物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業(yè)公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作,從以前基礎的會計核算工作之上,提升到真正的財務管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領導做好財務參謀,提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。三、物業(yè)公司財務制度的制定在君華集團財務中心的統(tǒng)一指導下,制定了物業(yè)公司的財務制度體系。具體工作如下:完成重點工作一、物業(yè)公司與世家軒的財務分賬從05年7月份開始,根據(jù)集團財務中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。在領導臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領導交辦下來臨時事項。物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務的核算。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。二、工作方面 財務核算工作財務核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作。四、2012年工作思路2012年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設，充分調(diào)動部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力二0一二年十二月二十九日篇三：物業(yè)財務工作總結 工作總結 2012年3月19日我應聘到***物業(yè)公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，2012年的財務工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財務工作，心中感受頗多。（三）根據(jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標，為公司目標責任書提供數(shù)據(jù)支撐。二、存在的主要問題及解決措施（一）業(yè)務量增加與部門管理能力不匹配 隨著今年又接手39萬平米的小區(qū)，業(yè)務量大大的增加，這就要求財務部人員要提高自身的工作能力，加強業(yè)務學習，能迅速、有效的處理各類事件，而目前財務部人員的專業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高解決措施：加強培訓，最大限度的給部門員工創(chuàng)造學習的機會，提高專業(yè)知識和工作技能；今后將會加強本部門人員的專業(yè)知識，通過實踐總結各類經(jīng)驗并互相學習，開展“傳、幫、帶”活動，使財務人員能夠在本部門成為多面手（二）加強服務意思，為各小區(qū)提供最完備的服務由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務態(tài)度，未能提供最優(yōu)質(zhì)的服務。財務部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓，在工作中要求使用相請語、詢問語。2011年維修費比2010年下降了萬元，下降了 %；自集團財務部要求各二級公司對報銷審核要規(guī)范后，財務部嚴把財務單證、票據(jù)關，報銷嚴格按照先審批，后辦事“的原則，不符合財務制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務監(jiān)