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總工程師五篇材料-wenkub.com

2024-11-15 13:57 本頁(yè)面
   

【正文】 27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。23)為增強(qiáng)顧客滿意實(shí)施相關(guān)措施。19)負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)提出的認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的解答和處理,必要時(shí),制定相應(yīng)工作文件。15)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。11)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立與實(shí)施。7)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備。2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性,可操性。配合總經(jīng)理工作?!半p文明”的檢查評(píng)比工作。、計(jì)量支付的審核工作???工 辦 工 作 職 責(zé)。,保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通,即使索取設(shè)計(jì)資料。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)全部施工圖的會(huì)審,主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定,負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。,工作流程、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。、擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)等各階段工程技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。,主持總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃及單體初步設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)考核,鑒定技術(shù)人員的工作績(jī)效,指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào),并簽署公司報(bào)審意見(jiàn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合,讓技術(shù)人員人盡其才,有效地發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng),力爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。12.督促檢查物資理論消耗計(jì)劃的制定,協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實(shí)際消耗,做好成本控制。10.督促、檢查、指導(dǎo)施工過(guò)程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。6.加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn),掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作;組織做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。3.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,在經(jīng)理的主持下,負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目施組(質(zhì)量計(jì)劃)、施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變
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