【正文】 六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開(kāi) a)設(shè)計(jì)方案文本 12份 b)項(xiàng)目建議書(shū)批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，政府土地文件若干份c)邀請(qǐng)專(zhuān)家 a)備齊上述資料 分送至發(fā)改委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園b)林局等部門(mén) 召開(kāi)方案審定會(huì) c)七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批 a)選址意見(jiàn)書(shū) b)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單 c)地形圖（劃出用地范圍）d)設(shè)計(jì)方案 2份 e)地名批文 f)項(xiàng)目建議書(shū)批文 a)備齊上述資料 b)到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理 八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批 a)用地計(jì)劃審核意見(jiàn)書(shū)b)項(xiàng)目建議書(shū)批文 c)用地計(jì)劃許可證及批文d)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 e)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū) f)住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表 g)資本金出資承諾書(shū) h)設(shè)計(jì)方案文本 i)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）j)其他相關(guān)文件 a)備齊上述資料 b)送投資咨詢(xún)公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）c)送發(fā)改委報(bào)批九、擴(kuò)初會(huì)召開(kāi) 根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門(mén)方案會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) a)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份 b)邀請(qǐng)專(zhuān)家 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)狻⒐╇?、電信、廣電等主管部門(mén)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告； 把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。g)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容： 明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。、材料采購(gòu)合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開(kāi)展項(xiàng)目工作。甲方: 海南鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 乙方：海南中水龍建設(shè)工程有限公司法人代表： 法人代表：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年 月 日 年 月 日建設(shè)工程總承包合同第五篇：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工作手冊(cè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊(cè) 編制人： 審核人： 審批人： XX項(xiàng)目經(jīng)理部 XX年XX月XX日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T503582005）2.設(shè)計(jì)研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國(guó)建筑法》 4.《中華人民共和國(guó)合同法》 5.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》 第一部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： ，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的高級(jí)工程師擔(dān)任。：141本工程甲方所分包工程，乙方需計(jì)取分包方管理、配合費(fèi)用：乙方按分包方的決算總價(jià)3%收取，但分包方應(yīng)承擔(dān)本分包工程所需的水電費(fèi)用和乙方方提供的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、人員宿舍費(fèi)用。如因甲方原因?qū)е轮型就９こ^(guò)三個(gè)月的，視為甲方違約，乙方有權(quán)終止本合同，甲方必須在一個(gè)月內(nèi)付清乙方所有工程款。112 乙方提供的材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，相關(guān)手續(xù)必須齊全，報(bào)甲方和監(jiān)理方審核并同意后方可使用。甲方不能在約定的時(shí)間內(nèi)支付工程款，乙方有權(quán)留置部分或全部工程，并予以保護(hù)，由甲方承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，直至甲方付清工程款和保護(hù)費(fèi)用為止。甲方在接到上述材料15天內(nèi)審核完畢或提出審核意見(jiàn)。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。工程全部竣工甲方按乙方實(shí)際完成工程總量的90%支付工程款。乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提出驗(yàn)收申報(bào)，甲方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)單位參加驗(yàn)收，如甲方不按時(shí)組織隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。67 按有關(guān)規(guī)定編制施工方案，做到安全生產(chǎn)和文明施工，保證工程施工質(zhì)量。64 指派為乙方住工地代表，負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。57 在施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)各階段、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各分部分項(xiàng)工程的檢查申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)、簽署檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。53 指派為甲方住工地代表，負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、簽收手續(xù)和其他事宜。本工程的水、電費(fèi)調(diào)差按照實(shí)際繳納單價(jià)計(jì)入決算。道路、綠化及其他建設(shè)工程按定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)總造價(jià)下浮3%。四、合同價(jià)款確認(rèn)方式41 計(jì)價(jià)依據(jù): 甲方提供的施工圖，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等計(jì)算價(jià)款，工程量按實(shí)結(jié)算。承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全。合同訂立時(shí)間： 年 月 日合同訂立地點(diǎn)：本合同雙方約定 雙方簽字、蓋章并經(jīng)備案后生效 后生效。一、工程概況工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容： 全部土建，水電安裝(詳見(jiàn)施工圖紙)群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表(附件1)工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)： 資金來(lái)源：二、工程承包范圍承包范圍： 資 質(zhì)范圍內(nèi)的全部圖紙內(nèi)容三、合同工期開(kāi)工日期： 暫定20xx年 月 日 竣工日期： 20xx年x月30日 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格金額(大寫(xiě))： 暫定捌仟柒佰萬(wàn) 元正(人民幣)￥： 8700，0000萬(wàn)元六、組成合同的文件組成本合同的文件包括：本合同協(xié)議書(shū)中標(biāo)通知書(shū)投標(biāo)書(shū)及其附件本合同專(zhuān)用條款本合同通用條款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。本工程為總承包形式，如發(fā)包人將專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目分包給其他單位的，承包人應(yīng)收取總承包管理費(fèi)費(fèi)率為3%。工程內(nèi)容包括土建、裝飾、電氣、給排水、采暖、消防、燃?xì)?、機(jī)電安裝、景觀園林及外管網(wǎng)等全部?jī)?nèi)容。b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購(gòu)部填寫(xiě),辦理付款手續(xù)。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫(xiě)，或填寫(xiě)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。a)合同的談判工作由承包管理部采購(gòu)室/項(xiàng)目采購(gòu)部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。c)合同的變更一般可采用訂補(bǔ)充協(xié)議的形式。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審/會(huì)簽，并應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)議編寫(xiě)，或填寫(xiě)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理審核并在會(huì)簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報(bào)工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b)總承包項(xiàng)目控制部為合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、評(píng)審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)。合同歸檔文件內(nèi)容包括：1)業(yè)主委托書(shū)、詢(xún)價(jià)書(shū)、招標(biāo)書(shū)與具有法律效力的書(shū)面函電； 2)投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)書(shū)；3)合同評(píng)審表/合同會(huì)簽表、評(píng)審會(huì)紀(jì)錄； 4)合同文本及合同技術(shù)附件； 5)合同評(píng)價(jià)終結(jié)報(bào)告。協(xié)商調(diào)解達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議。合同批準(zhǔn)后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；e)合同文本應(yīng)分類(lèi)管理，按院有關(guān)檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)。 主管院領(lǐng)導(dǎo)；采購(gòu)計(jì)劃 現(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 4 / 17 。 工程承包管理部采購(gòu)室 配合擬訂總承包項(xiàng)目建筑安裝標(biāo)段劃分計(jì)劃；甲供材料計(jì)劃 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目物資集中采購(gòu)計(jì)劃。 項(xiàng)目采購(gòu)部；； ； ；、規(guī)格、價(jià)格； 。第三篇：工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定管 理體系文件總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定現(xiàn)行版本 ： A 控制性質(zhì) ： 受控 受持控有號(hào) ： 者 ：現(xiàn)行版本：A修 改 碼：1頁(yè) 2 / 17總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定1范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目合同管理工作，明確項(xiàng)目合同管理過(guò)程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保項(xiàng)目合同管理的規(guī)范性、科學(xué)性，防范總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。包括以下事項(xiàng)： 在項(xiàng)目運(yùn)行中有效地管理廢物和污染物。盡可能少的打擾當(dāng)?shù)鼐用?。?gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)匚镔Y。(3)給社區(qū)帶來(lái)效益EPC總承包商應(yīng)考慮以下事項(xiàng)從而采取可以最大化當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)效益的措施。(2)有效地利用自然資源項(xiàng)目應(yīng)考慮以下事項(xiàng)來(lái)減少自然資源和不可再生資源的消耗。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)包括以下內(nèi)容。(6)項(xiàng)目的可維護(hù)性項(xiàng)目的可維護(hù)性是指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間維修、維護(hù)的難易程度。必須考慮其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將對(duì)生態(tài)壞境影響的評(píng)價(jià)作為可持續(xù)評(píng)價(jià)的一個(gè)主要方面。項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面。(3)項(xiàng)目的可改造性項(xiàng)目的改造再應(yīng)用可以延長(zhǎng)項(xiàng)目生命周期、提高項(xiàng)目資源利用率、降低項(xiàng)目生命周期成本?？偝邪?xiàng)目不可避免地對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目可持續(xù)性是指項(xiàng)目既能滿足現(xiàn)在需要、亦能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的能力，是與當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展主題相一致的。3)施工階段施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、污水、噪聲等環(huán)境污染，所以施工階段環(huán)境保護(hù)工作的主要內(nèi)容應(yīng)該涉及到以下方面： 廢棄物、垃圾的處理； 危險(xiǎn)物溢出的預(yù)防與控制；粉塵、煙塵、污水、放射性物質(zhì)和噪音的管理； 文物、古跡的管理； ‘人工林、天然林和自然保護(hù)區(qū)的管理； 水源、濕地、河流保護(hù)的管理； 河道、路面影響控制； 水土保持的控制； 地貌恢復(fù)。1)設(shè)計(jì)階段在初步設(shè)計(jì)時(shí)，按照行業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護(hù)篇章，并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或者環(huán)境影響報(bào)告表，在環(huán)境保護(hù)篇章中落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境工程投資概算。對(duì)各類(lèi)事故要按照“四不放過(guò)”原則(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò))嚴(yán)肅處理，追究有關(guān)責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)乃至法律責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)要害部位進(jìn)行安全管理。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)編制和審批安全預(yù)案和安全應(yīng)急計(jì)劃，在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)隨情況變化及時(shí)對(duì)安全應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行修改和充。所有項(xiàng)目參與人員應(yīng)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、清楚和熟悉自己崗位的職責(zé)和安全程序，不違章作業(yè)、不違章指揮，遵守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，主動(dòng)做好事故預(yù)防工作。14．3．2安全管理(1)總則安全管理的目的是為了加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的安全管理工作，最大限度地保障員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的人身安全、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。必須設(shè)立一定裝備、藥品、有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療站，方便員工就診。4)營(yíng)地建設(shè)管理營(yíng)地規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分考慮營(yíng)地周?chē)h(huán)境、自然條件、交通等具體情況統(tǒng)籌合理布置，營(yíng)地的位置、布置、設(shè)施應(yīng)合理。所有的勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目所在地的地方病、傳染病進(jìn)行調(diào)查，并向員工介紹預(yù)防知識(shí)，采取預(yù)防措施。所有防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)定期維修，保持運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好。(7)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審，驗(yàn)證體系是否符合HSE工作的計(jì)劃安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)HSE管理體系中需要改進(jìn)的領(lǐng)域，以便對(duì)HSE管理體系各要素進(jìn)行有效控制，并確定體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。3)糾正和預(yù)防措施管理對(duì)事故、不符合進(jìn)行管理，采取糾正與預(yù)防措施，以糾正HSE管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差，包括體系文件與法律、標(biāo)準(zhǔn)、其他要求的不符合、項(xiàng)目運(yùn)行與體系文件的不符合等。監(jiān)測(cè)管理的內(nèi)容：環(huán)境監(jiān)測(cè)、技術(shù)安全監(jiān)測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、安全檢查、體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。應(yīng)急管理包括：建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)： 收集與傳遞應(yīng)急信息； 編制應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃； 建立應(yīng)急保障系統(tǒng)； 應(yīng)急培訓(xùn)與演練； 應(yīng)急善后處理。3)變更管理目的是控制和減少由于人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝流程、施工方案、操作規(guī)程等的變更對(duì)HSE的有害影響。2)程序和工作指南管理目的是避免由于缺乏工作程序而導(dǎo)致違反HSE方針或法規(guī)要求活動(dòng)的出現(xiàn)，對(duì)所有活動(dòng)應(yīng)制定程序和準(zhǔn)則，指導(dǎo)所有參與項(xiàng)目人員開(kāi)展HSE活動(dòng)。施工過(guò)程中應(yīng)首先考慮設(shè)施完整性方案的要求。HSE設(shè)施包括：特種設(shè)備，報(bào)警裝置，防護(hù)裝置，控制裝置，環(huán)保設(shè)施，健康設(shè)施，應(yīng)急救生設(shè)施，各種勞保用品，消防設(shè)施，各種用于HSE的檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)施等。(4)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理為了對(duì)HSE進(jìn)行有效、有針對(duì)性的管理，必須對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控，并采取有效的預(yù)防措施。文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布。技術(shù)性文件，包括內(nèi)部文件(與HSE相關(guān)技術(shù)文件)和外部文件(國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn))。資源配置計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。依靠技術(shù)，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。總承包項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。．集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求零事故，無(wú)傷害，無(wú)損失，努力向國(guó)際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)。承諾污染和事故的預(yù)防。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)及分包商負(fù)責(zé)對(duì)HSE承諾的具體貫徹實(shí)施?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)提出項(xiàng)目的HSE承諾。14．2．2 HSE管理體系建立的步驟總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合其企業(yè)特點(diǎn)的HSE管理體系，各個(gè)總承包項(xiàng)目可以根據(jù)總承包企業(yè)的HSE管理體系，并針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行一定的修改、評(píng)審，運(yùn)用到總承包項(xiàng)目中。HSE管理手冊(cè)為綱領(lǐng)性文件，描述健康、安全與環(huán)保的承諾、方針和目標(biāo)，HSE體系的要素、主要控制環(huán)節(jié)、控制程序及相關(guān)程序。各部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急的宣傳教育，建立本部門(mén)的應(yīng)急管理措施，并負(fù)責(zé) 14．2工程總承包項(xiàng)目HSE管理體系 14．2．1 HSE管理體系概述進(jìn)行HSE管理，首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確能夠持續(xù)得到改進(jìn)的HSE管理體系。各部門(mén)按記錄的規(guī)范化要求，對(duì)本部門(mén)HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、連貫性、完整性負(fù)責(zé)。各部門(mén)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)?？刂撇控?fù)責(zé)編制、評(píng)審各個(gè)分包合同、提出有關(guān)HSE要求；監(jiān)督檢查與各分包商合同中有關(guān)HSE條款的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)對(duì)各分包商提供的資源進(jìn)行審查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)信息文控中心 ．負(fù)責(zé)HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實(shí)。負(fù)責(zé)HSE管理、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)和有關(guān)項(xiàng)目的資金籌措和審批。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核HSE方針和目標(biāo)。組織對(duì)項(xiàng)目參與人員的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。負(fù)責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。做好各級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)和HSE崗位