【正文】 十、責(zé)任書一式兩份，站、征費(fèi)員、監(jiān)控員、行政人員各執(zhí)一份。六、嚴(yán)格按局處有關(guān)規(guī)定做好征費(fèi)工作，做到安全、文明、規(guī)范、便民、服務(wù)社會(huì)，樹立良好的內(nèi)外形象。三、站上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，做好“防盜、防搶、防火、防電”工作，做好站上機(jī)車、發(fā)電機(jī)組、機(jī)電設(shè)備的安全管理，維護(hù)保養(yǎng)工作。六、組織和落實(shí)公司各部門之間的銜接和配合。嚴(yán)格“三品”檢查制度，三品檢查不認(rèn)真造成的安全責(zé)任事故。三、組織實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好冬季安全生產(chǎn)的同時(shí)，將春運(yùn)工作和全年安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，各部門互相配合，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，實(shí)行班子成員、安全科、車隊(duì)、車間、包車、包線路，把營運(yùn)客車包保到人頭，層層落實(shí)包保責(zé)任制。對疏忽安全管理失職和安全管理不到位的導(dǎo)致發(fā)生重、特大事故的，在查明原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目部要按照部頒JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的39。特殊工種必須持證上崗，堅(jiān)決做到無證不得上崗，不佩戴安全防護(hù)用品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。二、保證措施項(xiàng)目部以制定安全管理保證體系要求，逐級(jí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，健全安全工作目標(biāo)管理體系和組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為了加強(qiáng)公司建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，特制定本目標(biāo)責(zé)任書：一、工作目標(biāo)：項(xiàng)目部承建的建設(shè)工程施工現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。經(jīng)常組織檢查各車間的安全生產(chǎn)隱患排查，及時(shí)向泰興公司經(jīng)理反映不安全因素，安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司的“清潔生產(chǎn)”工作，確保全面達(dá)到同規(guī)模氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，創(chuàng)建和保持文明工廠。并分管鋁廠下屬單位。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，維護(hù)我廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)的安全。(四)考核以季度自查、階段督查，年終考核的方式進(jìn)行。(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)。，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)有關(guān)部門，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機(jī)構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達(dá)到100%。(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化源頭治理，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程三同時(shí)制度。、安全評(píng)估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督治理。，科技開發(fā)項(xiàng)目要安排有安全科技開發(fā)項(xiàng)目。法定代表人：礦長：蛟河市煤礦年月日安全生產(chǎn)工作責(zé)任書4為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)行政責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，20xx年你單位必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體內(nèi)容為：一、工作職責(zé)(一)綜合治理，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。八、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定等，組織有關(guān)部門和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本礦實(shí)際，研究制定具體措施并督促各有關(guān)部門和人員貫徹執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理，與職工簽定勞動(dòng)合同，依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；9．直接管轄部門之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行；10．教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的或指定安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求或根據(jù)實(shí)際需要配備專職或兼職安全管理人員，落實(shí)必要的管理裝備和辦公條件，加強(qiáng)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查。主要領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要議事日程，每季度至少組織召開一次防范安全事故會(huì)議，；分管領(lǐng)導(dǎo)每月要組織召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，研究、部署、推動(dòng)本部門、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；其他分管領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)工作同所分管工作同時(shí)謀劃、同時(shí)安排、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。4月底前，將確定的典型名單報(bào)市國資委。業(yè)績考核中，與負(fù)責(zé)人的績效薪金掛鉤。責(zé)任科室：單位負(fù)責(zé)人： 責(zé)任人：第四篇：安全生產(chǎn)工作責(zé)任書安全生產(chǎn)工作責(zé)任書安全生產(chǎn)工作責(zé)任書1根據(jù)國家、省、市安全生產(chǎn)工作部署，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，xx市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)與xx公司簽訂本職責(zé)書。10對藥品庫、財(cái)務(wù)科等重要部位要作重點(diǎn)巡邏監(jiān)護(hù)，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告及處理?；瘜W(xué)藥品實(shí)行六雙管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳實(shí)相符?！辈坏迷谵k公室內(nèi)和倉庫周圍15米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。加強(qiáng)對使用的各種電器用具、機(jī)械設(shè)備、防毒面具的檢查和管理。失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒事故發(fā)生率控制在0以內(nèi)。二、安全工作目標(biāo)管理的考核指標(biāo)1杜絕職工在工作中發(fā)生非正常傷亡事故。特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。三、管理考核未完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)所確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)值，視責(zé)任大小處xx元以上5000元以下罰款；生產(chǎn)部所轄范圍內(nèi)或各分場發(fā)生因工死亡、因工致殘14級(jí)（含上下班途中發(fā)生的工傷事故本人負(fù)50%以上責(zé)任的機(jī)動(dòng)車輛事故）以及一次性直接經(jīng)濟(jì)損失30000元以上的火警事故，視責(zé)任大小處xx元以上5000元以下罰款；生產(chǎn)部所轄范圍內(nèi)或各分場發(fā)生因工致殘5級(jí)以下（含上下班途中發(fā)生的工傷事故本人負(fù)50%以上責(zé)任的機(jī)動(dòng)車輛事故）和一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以下的火警事故，視責(zé)任大小處1000元以上xx元以下罰款。xxxxxx有限責(zé)任公司年月日工作安全生產(chǎn)責(zé)任書13認(rèn)真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的安全規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類重、特大事故的發(fā)生，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，確保公司20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)廠長與公司簽訂此?安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?。充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)對公司的車輛散線車輛運(yùn)營的動(dòng)態(tài)管理，做到靜態(tài)的`檢查管理和動(dòng)態(tài)的跟蹤管理相結(jié)合，在源頭上嚴(yán)把安全關(guān)。四、組織落實(shí)。二、董事長負(fù)責(zé)公司的全面工作。特制定公司春運(yùn)工作和全年安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。乙方在生活區(qū)不得使用電爐、煤爐、油燈等不利防火安全的器物，不得亂丟煙頭和隨意堆放易燃易爆物品。乙方必須認(rèn)真執(zhí)行消防防火責(zé)任制和管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高防火警惕性。本責(zé)任書______年______月_____日起_____年______月_____日止。強(qiáng)化安全檔案建設(shè)，成立各種安全組織，制定切合實(shí)際的預(yù)案，做好各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據(jù)。發(fā)生火險(xiǎn)一次，扣罰50%的安全獎(jiǎng)，發(fā)生二次以上，對該子公司安全工作實(shí)行一票否決，取消全年安全獎(jiǎng)。四、獎(jiǎng)罰嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，完成全年責(zé)任任務(wù)，按檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，全年總分平均達(dá)到95分以上的子公司責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)1000元。根據(jù)工作實(shí)際對新上崗、換崗、復(fù)崗職工進(jìn)行安全教育，教育率100%。不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設(shè)施等重大損害事故。建立安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的常態(tài)化管理。切實(shí)把安全工作落實(shí)到基層，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到“千斤重?fù)?dān)大家挑、每個(gè)崗位有指標(biāo)”，按集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和國資系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)班子決定，各子公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各子公司負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書如下：一、責(zé)任內(nèi)容建立健全子公司安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，做到本子公司必須有責(zé)任人主抓安全生產(chǎn)工作，明確到人，狠抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元。輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的`按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。1對出納提取大額現(xiàn)金由辦公室派車同時(shí)由專人陪同確保其生命安全和資金的安全。負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)措施費(fèi)在項(xiàng)目的落實(shí)情況負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。對自查和上級(jí)有關(guān)部門檢查出的安全隱患不按照要求及時(shí)整改而發(fā)生安全事故者，將依照相關(guān)法律、法規(guī)予以從重處理。單位內(nèi)部在房屋新建、改建、擴(kuò)建等工程，要按照程序及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)審批，施工期間及非施工期間必須確保安全出口和消防通道暢通無阻，嚴(yán)禁將安全疏散出口、消防通道鎖閉、堵塞。并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和安全狀況需要，及時(shí)開展隱患排查整治工作，并做好記錄、建立專檔，事故隱患整改率達(dá)到100%。（四）對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、管理人員、從業(yè)人員和特種從業(yè)人員每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，全員要熟練掌握“三會(huì)”、“四個(gè)能力”。（二）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全，重要部門、重點(diǎn)部位安全管理制度、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程、內(nèi)保制度等各項(xiàng)規(guī)章制度完善，并裝框上墻。加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持安全生產(chǎn)和消防高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大安全生產(chǎn)和消防指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)和消防重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全企業(yè)的目標(biāo)。四、加強(qiáng)部門自查，規(guī)范內(nèi)部安全管理，消除不安全隱患。分管領(lǐng)導(dǎo)和部門安全責(zé)任人對本部門的安全工作負(fù)責(zé)。一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；嚴(yán)格遵守國家及地方政府、主管部門指定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，病自覺接受監(jiān)督；協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持；根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度；對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況；參與制訂公司《員工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃》；并提出意見和建議；組織制訂本部門《工作計(jì)劃》，并對本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督、檢查；協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相關(guān)的問題；參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；1組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；1參加安全工作會(huì)議，對公司的安全生產(chǎn)提出要求并作出部署。按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲。杜絕各類違章作業(yè)（含各種規(guī)程）和違章指揮。設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失元。⑤履行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援（預(yù)案）制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。二、安全生產(chǎn)組織人員保證體系合理作好安全生產(chǎn)人員組織安排，切實(shí)保證安全生產(chǎn)的最低在崗人數(shù)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)人員監(jiān)控監(jiān)護(hù)制度：①四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運(yùn)行。按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。確保已投入的安全應(yīng)急設(shè)施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平和本單位的安全管理水平。嚴(yán)格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險(xiǎn)作業(yè)的安全性為重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行對生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性的分析和評(píng)估工作，以及工號(hào)關(guān)聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次監(jiān)護(hù)。六、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，有效期一年。發(fā)生安全事故，應(yīng)第一時(shí)間通知上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。上崗期間勞保齊全，佩戴標(biāo)識(shí)，精神飽滿，堅(jiān)決不帶情緒上崗，不帶病上崗、特殊要求崗位不帶手機(jī)上崗。履行班組安全制度，做到“四不傷害”。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的39。二、企業(yè)分管負(fù)責(zé)人、車間主任、安全員職責(zé)負(fù)責(zé)做好所管范圍的安全工作，對由于工作中出現(xiàn)事故承擔(dān)責(zé)任，按照公司相關(guān)規(guī)定處理安全事故。四、工作責(zé)任1．由于未履行管理職責(zé)（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等），造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；2．由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；3．由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；4．由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；5． 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80% 責(zé)任（主要）；已有效履行管理職責(zé)（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；6．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施“人人品檢”之自主檢查；7．確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；8．認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場5S管理。市每季度組織督查組對你單位進(jìn)行督查，次年1