變電站班長工作標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com
2024-11-15 12:52 本頁面
【正文】 。，檢查安全生產(chǎn)，定期維護，“兩票三制”及培訓(xùn)工作，進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，并布置下月工作計劃。、新技術(shù)的采用、組織全站人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進行考試。，對事故及異常現(xiàn)象要分析清楚，并采取防范措施做到“三不放過”。4工內(nèi)容要求與方法，組織編制工作計劃和工作總結(jié)、支持職工代表開展工作，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組。、擅自離崗、無事不上班人員，有權(quán)按曠工處理。，嚴(yán)重者提交工區(qū)處理并提出處理意見。，做好全站人員政治思想工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于變電運行工區(qū)35kV變電站站長的崗位工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。不斷提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)。負責(zé)向上級匯報系統(tǒng)運行情況及存在問題，并聽取指導(dǎo)。4．在與變電站的電容投切配合中，聽從變電站的指揮。九、不折不扣的完成車間和公司其他指令和任務(wù)。六、督促本班職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格考勤。四、對本班的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，督促包裝工按工藝規(guī)定和首件樣進行包裝生產(chǎn)。（包裝進度必須嚴(yán)格控制，確保交貨日期，如有出入及時和車間主任聯(lián)系，由車間主任匯同生產(chǎn)部和兄弟車間協(xié)調(diào)進度，并與銷售科確定新的交期）。第三篇：班長工作標(biāo)準(zhǔn)包裝班長工作標(biāo)準(zhǔn)一、班長是產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)備維護的組織者和生產(chǎn)者，隸屬于車間主任領(lǐng)導(dǎo)。，立即報各值長、本部主任。及時完成下達的任務(wù)。，如：安全帽、絕緣鞋、電工工具、手電筒等。填寫好交接班日志。，以便分析電氣運行設(shè)備有無異常情況。如在接班未下達接班命令前，由應(yīng)交班班長組織處理，接班班長及人員協(xié)助處理。完成上級指定的各項生產(chǎn)任務(wù)。1發(fā)電部電氣運行班長每月進行一次班內(nèi)總結(jié)會，對班組全月的工作進行總結(jié)，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前將總結(jié)交本部。、圖紙的收集整理工作，確保運行設(shè)備有據(jù)可查。，及時了解設(shè)備運行狀況，做好交接班工作。，保證安全生產(chǎn)。Q/――――2006 工作內(nèi)容1正確執(zhí)行調(diào)度命令和生產(chǎn)調(diào)度計劃，合理安排運行方式，提高經(jīng)濟效益。（二次回路、保護自動控制等二次回路圖），各電氣設(shè)備保護的配合、定值等。能夠根據(jù)各種聲光信號準(zhǔn)確判斷故障，并正確指揮處理事故。：⑴發(fā)電部電氣運行班長行政上在本部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班全面工作。第二篇：班長工作標(biāo)準(zhǔn)Q/――――2006⑶加強設(shè)備缺陷管理，按照兩措完成實施方案，做好正常巡視、特殊巡視和夜間巡視設(shè)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報消除。 負責(zé)對本站主、副值崗位人員進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，對本站主、副值崗位人員的晉
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