【正文】 （四）推動全面工作開展進(jìn)一步建立和健全和完善了局機關(guān)的學(xué)習(xí)理論制度，最大限度調(diào)動廣大黨員的積極性主動性，踐行“三個代表”重要思想，推動衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展；確立以人為本的管理理念，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，從精簡行政審批、強化監(jiān)督、推行政務(wù)公開、實施績效考核、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)入手，提高依法行政水平，實現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)有突破，常規(guī)工作有創(chuàng)新，各項指標(biāo)有落實；不斷加強反腐敗六個機制建設(shè)，提高系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政廉醫(yī)水平，同時繼續(xù)探索行風(fēng)建設(shè)治本清源的措施和與時俱進(jìn)的工作方法；圍繞農(nóng)村衛(wèi)生工作重點，協(xié)調(diào)衛(wèi)生各方力量，進(jìn)行第三輪專題調(diào)研，進(jìn)一步摸清了基層衛(wèi)生工作狀況。第五篇：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動個人整改報告（模版）醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動個人整改報告先進(jìn)性教育活動個人整改報告在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃和個人整改方案，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，進(jìn)一步解放思想，實事求是，從大局出發(fā)，突出發(fā)展第一要務(wù)，緊密結(jié)合個人工作實際，緊扣群眾提出的意見和建議，切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作，提高工作效率，從自身的薄弱環(huán)節(jié)抓起，落實整改措施，講求整改實效，從而增強自身的黨性修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)工作全面發(fā)展，無論是在理論水平還是工作能力上都有了明顯的提高，現(xiàn)將個人整改情況報告如下：（一）注重加強理論學(xué)習(xí)以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式為落腳點，積極參加黨支部組織的各項政治學(xué)習(xí)，堅持用馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己頭腦，特別是在學(xué)習(xí)鄧小平理論的科學(xué)體系和“三個代表”精神實質(zhì)上花大力氣，在學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫，學(xué)習(xí)理論的自覺性有了名下逆光的提高。加大對物資的管理力度，強化安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真落實防范措施。主要做法：在每年公司召開的職代會期間，邀請老干部代表列席會議，特別在出臺一些涉及到離退休職工利益的政策制定過程中，聽取他們的意見和建議。第十九項：公司在改革改制制定政策過程中，凡涉及到離退休職工利益時，盡量吸收離退休職工管理處參加。整改措施：公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入改制單位了解情況，對他們的工作給予幫助和指導(dǎo)。主要做法：為了改善職工醫(yī)療條件，2006年公司將投資2000萬元新建一座萬m2住院樓，投資200萬元增加醫(yī)療設(shè)備。第十七項：加大對職工醫(yī)院的投入和建設(shè)，積極改善職工的就醫(yī)條件。努力實現(xiàn)了“三個成果”：一實踐成果，二制度成果，三是理論成果。整改措施：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真進(jìn)行整改，自覺接受群眾監(jiān)督，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到“兩促進(jìn)，兩不誤”。在加強日常工作考核的基礎(chǔ)上，年底對48個廠礦、處室單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全公司157名廠處級干部進(jìn)行了一次全面的考核，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)得到新的加強。整改措施：進(jìn)一步加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督力度。辦結(jié)情況：已于2005年12月完成。2005年6月份又以*鋼黨發(fā)［2005］20號文件下發(fā)了《職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對話制度》的通知。整改措施：進(jìn)一步完善職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對話制度。加強了信訪和維護(hù)穩(wěn)定的工作，公司每天安排專人值班，公布值班電話和聯(lián)系電話，信訪辦和接待科認(rèn)真接待每一位來訪者，及時解決職工反映出的住房、取暖等實際問題，做好深入細(xì)致的思想政治工作。整改措施：建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾機制，暢通民意表達(dá)渠道。主要做法：黨群工作努力做到緊密圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革和發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，與行政工作緊密配合，協(xié)調(diào)一致，高效運轉(zhuǎn)，增強合力。一些廠（礦）行政領(lǐng)導(dǎo)積極拿出一定資金對業(yè)余黨校的硬件和軟件進(jìn)行更新，現(xiàn)代化的黨員學(xué)習(xí)活動室和電教室為提高黨員素質(zhì)，豐富黨員文化生活提供了良好的環(huán)境。第十一項：保證基層黨組織活動經(jīng)費，為黨員開展活動設(shè)置一些必要的活動場所，經(jīng)常不斷地組織豐富多彩的黨員集體活動，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力。整改措施：每年舉辦25期黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。全公司共培養(yǎng)選拔廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部40名，調(diào)整交流廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部81人次，選拔配備廠處長助理22名，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，活力進(jìn)一步增強。第九項；進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，加大干部任用、問題查處、懲治工作的透明度，建立符合*鋼實際的規(guī)范廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部行為的制度。整改措施：完善對原材料、備品備件進(jìn)廠質(zhì)量的效能監(jiān)察制度。主要做法：制定和實施了《關(guān)于進(jìn)一步加強廉潔從業(yè)建設(shè)的意見》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾制度，要求兩級班子成員認(rèn)真接受職工的監(jiān)督和檢查，切實開展好民主測評工作。在2006年5月1日前，公司機關(guān)管理模式調(diào)整工作全部到位，一批精干的機關(guān)管理人員將使全公司的管理工作實現(xiàn)辦事快捷化、高效化。整改措施：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際，調(diào)整公司機關(guān)現(xiàn)有管理模式，提高辦事效率。主要做法：為加強各級干部的思想和作風(fēng)建設(shè)，強化了“危機”意識、延伸“事故”管理，建立了專題攻關(guān)、以周以天為循環(huán)抓好工作落實等一系列工作制度，促進(jìn)了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)調(diào)整理順管理體制，優(yōu)化管理程序，實現(xiàn)管理流程再造，達(dá)到精干高效，提高企業(yè)對市場的快速反映能力和應(yīng)變能力，為人才成長和人盡其才營造了良好的環(huán)境和氛圍。建立技術(shù)專家、崗位操作專家評審和津貼制度。整改措施：完善有關(guān)規(guī)章制度，對已有的規(guī)章制度狠抓落實，并對落實情況進(jìn)行不定期的檢查。主要做法：堅持廠務(wù)公開，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，進(jìn)一步完善了民主管理和民主監(jiān)督機制，充分發(fā)揚民主，確保職工群眾在企業(yè)改革發(fā)展重大決策制定中真正得到實惠。改上中型材，預(yù)計今年年底完成。2005年12月2日，*鋼120噸轉(zhuǎn)爐也正式啟動建設(shè)，拉開了*鋼實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃2010年實現(xiàn)800萬噸鋼產(chǎn)量的序幕。②1500mm熱軋卷板項目。第二項：加快發(fā)展步伐，落實科學(xué)發(fā)展觀，提前實現(xiàn)二次跨越目標(biāo)。繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，追求利潤最大化。在推進(jìn)對標(biāo)工作中，以追趕唐鋼各項指標(biāo)為階段性目標(biāo)，堅持全方位對標(biāo)。整改措施：繼續(xù)加大對標(biāo)挖潛工作力度，各項技經(jīng)指標(biāo)達(dá)到唐鋼水平。進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人職責(zé)，將促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目納入各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合目標(biāo)考核內(nèi)容；充分發(fā)揮我鄉(xiāng)疾控、保健對村級工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)職能，擴大培訓(xùn)范圍，規(guī)范居民建檔技術(shù)服務(wù)，加強技能培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量；建立健全有效的績效考核機制。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的覆蓋面存在不足，居民健康檔案建檔率、健康檔案計算機管理率偏低，已建檔案存在諸如：缺項、漏項，隨意涂改，健康體檢不及時等不規(guī)范現(xiàn)象。兒童保健與孕產(chǎn)婦管理：在各村婦幼保健員的共同努力下，通過每月村級上報制度，加強了我院婦幼保健管理率。學(xué)校保證了體育工作正常運行所需的體育經(jīng)費，每學(xué)期購置所需的體育工作所需的器材。同時，通過國旗下講話、主題班會等多種形式進(jìn)行深入持久的教育，使每個學(xué)生都能健康成長。（2）學(xué)生體檢重視學(xué)生體質(zhì)健康，每學(xué)年對在校學(xué)生進(jìn)行一次健康體檢，并建立學(xué)生健康檔案；學(xué)校將學(xué)生體檢的情況及時反饋給學(xué)生和家長，班主任也掌握本班學(xué)生的體質(zhì)狀況，將一些需要特別關(guān)注的學(xué)生的情況及時告知體育教師，以保證學(xué)生的運動安全；班主任還督促學(xué)生積極參加體育活動、嚴(yán)格學(xué)生體育活動的考勤記載，學(xué)校和各班還把體育作為評選先進(jìn)集體和個人的重要條件之一。食堂有洗刷、消毒池等清洗設(shè)施設(shè)備。（二）、學(xué)校衛(wèi)生工作方面學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生食堂10個，有有效的《食品衛(wèi)生許可證》，食堂從業(yè)人員均取得了健康證明。校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入體育組，關(guān)心他們的工作生活、幫助他們解決困難，充分調(diào)動體育教師的積極性；教師自身也積極進(jìn)取，愛崗奉獻(xiàn)，學(xué)校教導(dǎo)處把日常體育工作納入體育教師工作量。學(xué)校占地面積二萬多平方米。七、酒店各部門員工個人衛(wèi)生均有所改善，員工服裝干凈整潔、服務(wù)員的頭發(fā)、指甲等都已符合了酒店儀容儀表要求。四、采購部嚴(yán)格對照食品安全要求，對食品供應(yīng)商進(jìn)行了索證工作，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行貨物驗收，并健全了采購食品臺帳。各門窗有防蠅、防塵設(shè)施；有4個分別用于洗菜、洗餐具、洗手等專用的洗潔盆；有專用的餐具消毒桶；有專用的半成品、成品的工具和容器，有明顯的標(biāo)志并能分開使用；食品加工區(qū)有專用帶蓋的廢棄物容器；食品倉庫有防鼠板，有食品存放架，做到分類存放，保證有良好的通風(fēng)效果。加強居民健康檔案信息的落實更新，對工作突出的人給予資金獎勵政策。另外，部分居民電話變更，未能及時更新信息，導(dǎo)致部分檔案無法核實。由于我鄉(xiāng)實際情況從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員比例不足，沒有固定的人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)公共衛(wèi)生負(fù)責(zé)人為兼職，難以滿足公共衛(wèi)生工作需要。兒童保健與孕產(chǎn)婦管理：在各村婦幼保健員的共同努力下，通過每月村級上報制度，加強了我院婦幼保健管理率。健康宣傳資料入戶率、居民健康教育知識知曉率、健康行為形成率大幅度提高。按照有關(guān)制度對參加建立健康檔案的人員進(jìn)行餐食補助及專車接送，對參加健康檔案老年人體檢，重點人群隨訪，電子檔案的錄入的人員相應(yīng)補助，各項健康教育活動中使用的資金均在此范圍內(nèi)。四、不斷解放思想，培養(yǎng)工作的創(chuàng)新精神通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，使我樹立了以黨的事業(yè)為己任的精神，鼓足突破條條框框的勇氣，敢于說真話，不怕得罪人，主