【正文】 做到任務(wù)層層分解落實(shí)，責(zé)任逐級(jí)明確到位。要減少成本開(kāi)支，精打細(xì)算，突出精細(xì)化管理；要切實(shí)做好收息工作，做到應(yīng)收盡收；要抓好中間業(yè)務(wù)的拓展與維護(hù)工作，增加收入；要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性管理工作。五是要深入推進(jìn)“兩項(xiàng)治理”工作，進(jìn)一步搞好內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三是要充分發(fā)揮同業(yè)拆借資金運(yùn)用平臺(tái)的作用。為全面做好全行的信貸流程再造工作打好基礎(chǔ)。打好不良貸款清收盤(pán)活攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面，要繼續(xù)突出抓好票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。今年我行為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)出臺(tái)了一系列制度和辦法，但由于部分信貸人員素質(zhì)與貸款擴(kuò)張速度和風(fēng)險(xiǎn)管理要求的不適應(yīng)，導(dǎo)致貸款操作上存在一定的問(wèn)題。由于結(jié)算功能的滯后，直接影響存款業(yè)務(wù)品種的開(kāi)發(fā)和中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展，占地款的大進(jìn)大出是目前困擾我行存款工作的主要因素。三、存在的主要問(wèn)題回顧半年來(lái)的工作，全行各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。今年以來(lái)，我行開(kāi)展了讀書(shū)活動(dòng)，為全行副科級(jí)以上干部準(zhǔn)備了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《把信送給加西亞》兩本書(shū)，并要求寫(xiě)出讀書(shū)心得和體會(huì)。一年來(lái)，在我行稽核工作中做到了實(shí)事求是，邊稽核，邊指導(dǎo)，邊糾正。做到邊檢查、邊整改、邊處理，有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市聯(lián)社安排，抽調(diào)精干人員組成檢查組，實(shí)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行檢查。按照省、市聯(lián)社的工作部署，我行成立了案件專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)。上半年共開(kāi)展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全檢查——次，節(jié)假日值班檢查——次，夜間值班檢查——次，槍支彈藥檢查——次，檢查面達(dá)100%，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和漏洞及時(shí)進(jìn)行了整改，提高了全員安防意識(shí)，使安全保衛(wèi)工作抓出了實(shí)效，杜絕了案件、事故發(fā)生，確保了業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。（三）全方位進(jìn)行安全檢查，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安防設(shè)施。今年初，實(shí)行干部崗位交流14人次。（二）大力開(kāi)展干部交流和選聘工作，激發(fā)員工內(nèi)部潛能。另外為了增強(qiáng)資金的使用效率，區(qū)行今年新設(shè)立了業(yè)務(wù)拓展部。與此同時(shí)，在我行領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，與政府進(jìn)行了溝通匯報(bào)，虧損信用社股金分紅的補(bǔ)貼資金已全部到位。我行領(lǐng)導(dǎo)班子與各信用社、營(yíng)業(yè)部及區(qū)行各部門(mén)簽訂了票據(jù)兌付目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂責(zé)任狀的形式，明確了我行票據(jù)兌付工作的任務(wù)及責(zé)任；出臺(tái)了**農(nóng)業(yè)合作銀行票據(jù)兌付工作安排意見(jiàn)，開(kāi)展清收不良貸款及做好專項(xiàng)票據(jù)全額兌付工作意見(jiàn)，明確提出了工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。二是成立了票據(jù)兌付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)票據(jù)兌付的日常工作?！?11”工程開(kāi)展以來(lái)，全體員工落實(shí)企業(yè)戶債權(quán)——戶，落實(shí)其它貸戶債權(quán)——戶，累計(jì)清收不良貸款——萬(wàn)元。一是落實(shí)行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子包案清收制度。創(chuàng)新手段，改進(jìn)方法，找準(zhǔn)清收突破口。二是逐社辦公，摸清底子。認(rèn)清形勢(shì)，科學(xué)擺布，營(yíng)造清收氛圍。今年以來(lái)，我行在不良貸款清收上，堅(jiān)持以省聯(lián)社提出開(kāi)展的百億不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺(tái)，對(duì)不良貸款和抵債資產(chǎn)實(shí)行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。全力支持中小企業(yè)發(fā)展。今年我行在開(kāi)辦公務(wù)員貸款的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行社員（股東）貸款操作辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作程序》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行個(gè)體工商戶貸款管理辦法》等制度。截止到今年12月末我行門(mén)市房抵押貸款余額達(dá)到——萬(wàn)元，比年初凈增加——萬(wàn)元?！八牡轿弧奔矗喝藛T到位、措施到位、資金到位、服務(wù)到位。我行將今年定為全行的“信貸業(yè)務(wù)拓展與質(zhì)量管理年”。加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理，開(kāi)展了新增貸款回頭活動(dòng)。深入細(xì)致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素，確保分類(lèi)結(jié)果定性的準(zhǔn)確。成立貸款五級(jí)分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。大力推進(jìn)貸款五級(jí)分類(lèi)工作。信貸管理是農(nóng)村信用社的“生命工程”，可謂關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。所謂“挖”，就是對(duì)已落戶他行的優(yōu)良客戶進(jìn)行公關(guān)，利用各種關(guān)系滲透、挖掘。省聯(lián)社開(kāi)展的支農(nóng)杯存款競(jìng)賽結(jié)束后，我行又以世界園藝博覽會(huì)在**轄內(nèi)舉辦為契機(jī)，以代售世園會(huì)門(mén)票為載體，大力開(kāi)展了“園林杯”存款勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。采取了月末余額與旬均余額雙向考核的辦法進(jìn)行考核，確保了存款增長(zhǎng)的真實(shí)性和穩(wěn)定性，體現(xiàn)了按勞分配的原則，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工組織存款的工作熱情。根據(jù)存款面臨的形勢(shì)，我行積極幫助基層信用社找出組織資金工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，存款工作緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)，我們組織人員對(duì)各基層社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、存款增長(zhǎng)趨勢(shì)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行了綜合分析，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、選準(zhǔn)主攻方向，有重點(diǎn)、計(jì)劃地開(kāi)展存款工作，采取了主動(dòng)出擊、跟蹤吸儲(chǔ)、上門(mén)服務(wù)等有效措施，促進(jìn)了資金組織工作的順利開(kāi)展。一、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、創(chuàng)新服務(wù)手段、努力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展（一）開(kāi)展資金組織工作，增強(qiáng)總體資金實(shí)力?！黜?xiàng)收入有所提高。累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款億元，貸款投放力度進(jìn)一步加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。——各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。目前，大專以上學(xué)歷人數(shù)占全轄總?cè)藬?shù)的*%以上。根據(jù)各職能科室的工作需求，聯(lián)社組織全縣內(nèi)外勤員工*多人，于2月份、6月份、10月份利用晚上時(shí)間，分別進(jìn)行了信貸管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)使用管理、中間業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)提高員工專業(yè)素質(zhì)，起到了顯著促進(jìn)作用。四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是建立政務(wù)公開(kāi)制度。四是按照縣委對(duì)縣直部門(mén)黨組織實(shí)行“星級(jí)黨支部”動(dòng)態(tài)管理意見(jiàn)，我們提出了竭盡全力爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)黨支部”的目標(biāo)，以“五個(gè)好”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化硬件、軟件建設(shè)，確保了創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。（四）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，創(chuàng)建“星級(jí)黨支部”。全年轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)案件通報(bào)36期，以典型案例警示員工，有效增強(qiáng)了干部職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。（三）狠抓案件防范，確保安全無(wú)事故。四是根據(jù)客戶經(jīng)理管理辦法，依據(jù)績(jī)效掛鉤原則，建立了新的工資發(fā)放辦法，根據(jù)內(nèi)外勤、機(jī)關(guān)人員不同設(shè)立三種工資表格，聯(lián)社主任、機(jī)關(guān)人員、基層社主任同一般員工統(tǒng)一考核。一是聯(lián)社分別根據(jù)全縣和各基層社的業(yè)力量和經(jīng)營(yíng)效益，定人、定編，從中層干部到一般職工，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。分別于3月份、6月份組成20多人的專項(xiàng)審計(jì)稽核小組，對(duì)全轄進(jìn)行了清產(chǎn)核資、業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)稽核、對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行限期糾改，并于9月份對(duì)糾改情況進(jìn)行了全面復(fù)查。三是按照市辦“42個(gè)控制點(diǎn)”的管理要求，全面開(kāi)展自察自糾，實(shí)現(xiàn)了賬平表對(duì)無(wú)差錯(cuò)，在上級(jí)的幾次檢查中，我縣內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。三、完善內(nèi)部管理機(jī)制，全面提高管理水平（一）嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制度落實(shí)。三是狠抓表內(nèi)、外應(yīng)收息清收責(zé)任的落實(shí)，對(duì)限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人賠償，不能賠償?shù)?，?shí)行下崗清收，直至解除勞動(dòng)合同。二是嚴(yán)格核算費(fèi)用配比率，實(shí)行以收定支、先提后支、超支自負(fù)管理。今年，我們對(duì)全縣99年以來(lái)發(fā)放的3萬(wàn)元以上的3000多筆貸款組織了全面外核，對(duì)存在問(wèn)題的貸款落實(shí)了責(zé)任人，制定了限期清收計(jì)劃。制定了《平原縣農(nóng)村信用合作社貸款證管理暫行辦法》，對(duì)《貸款證》貸款的發(fā)放面、發(fā)放額、核定額實(shí)行專項(xiàng)檢查制度，并納入百分考核，有效促進(jìn)了《貸款證》貸款的發(fā)放。有效防止了跨區(qū)域貸款、貸款壘大戶、超權(quán)越權(quán)放款、頂名冒名貸款等違規(guī)行為。同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣的信貸管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全年又先后制定補(bǔ)充性文件、指導(dǎo)性通知、階段性考核計(jì)劃等30多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全縣各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作起到了重要指導(dǎo)作用。（四）強(qiáng)化信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票、信通卡等中間業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，我們隨潮流而動(dòng)，抓住機(jī)遇，大力拓展中間業(yè)務(wù)，把拓展中間業(yè)務(wù)作為增加存款總量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，培植效益增長(zhǎng)點(diǎn)的新途徑，收到了較好效果。在信貸、結(jié)算、項(xiàng)目評(píng)估、理財(cái)、經(jīng)濟(jì)咨詢、產(chǎn)銷(xiāo)信息等方面提供全方位的金融服務(wù)。五是對(duì)全縣客戶經(jīng)理統(tǒng)一印制了“支農(nóng)便民名片”，分發(fā)到農(nóng)戶手中，對(duì)貸款條件、貸款程序、服務(wù)范圍等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，實(shí)行小額貸款24小時(shí)答復(fù)或辦理服務(wù)，極大方便了農(nóng)戶的資金需求。三是推行落實(shí)便民措施，加大新興產(chǎn)業(yè)支持力度。積極推出金融服務(wù)新品種，幫助農(nóng)民增收致富?！顿J款證》覆蓋面達(dá)到全縣農(nóng)戶的*％，并對(duì)原貸款證金額由*元增長(zhǎng)到了*元，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶“一證在手，貸款不愁，隨到隨辦，快捷方便”。（二）強(qiáng)化支農(nóng)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。三是抓好與各級(jí)黨、政的協(xié)調(diào)，全力以赴狠抓基金會(huì)第五次兌付資金的轉(zhuǎn)存工作，使政府*萬(wàn)元的兌付資金轉(zhuǎn)存率達(dá)到*%以上，增長(zhǎng)存款*萬(wàn)元。年初以來(lái)，我們面對(duì)難得的改革政策，圍繞改革重點(diǎn)，把存款增長(zhǎng)與增資擴(kuò)股作為年初首要工作，借助改革試點(diǎn)之東風(fēng)，擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化考核，使資金組織工作和增擴(kuò)股金工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。今年，我們通過(guò)深化改革，爭(zhēng)取了中央、地方政府扶持政策。聯(lián)社實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片包大額企業(yè)貸款；科室包社包大戶貸款戶；基層社正副主任包大額貸款戶；職工包到人的層層承包責(zé)任制，大打“清非攻堅(jiān)戰(zhàn)”。對(duì)完成個(gè)人任務(wù)全縣第一名的客戶經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)600元，對(duì)個(gè)人前三名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。建立了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)新增貸款實(shí)行余額3萬(wàn)元以上，聯(lián)社計(jì)劃信貸科人員到實(shí)地審查制度，使審貸分離、“三查”制度真正落到了實(shí)處，從源頭上有效扼制和杜絕了違章、違規(guī)貸款和新增不良貸款的出現(xiàn)，貸款到期收回率達(dá)到了100%。2005年*月*日完成材料上報(bào)工作。（三）票據(jù)兌付情況。三是設(shè)置專門(mén)委員會(huì)。完善了議事制度和決策程序，提高了決策的科學(xué)性和透明度。通過(guò)增資擴(kuò)股，全轄法人股及投資股占比明顯提高，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了資本金充足率。自然人社員的資格股起點(diǎn)為1000股，法人社員的資格股起點(diǎn)為10000股。按照《農(nóng)村信用合作聯(lián)社管理暫行規(guī)定》要求，募集非職工自然人股*萬(wàn)股，占總股本的*%，職工股*萬(wàn)股，占總股本*%企業(yè)法人股*萬(wàn)股，占總股本*%。固定產(chǎn)比率*%，費(fèi)用額*萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在了市辦核定的限額之內(nèi)；存款市場(chǎng)占有率達(dá)*%，比年初增長(zhǎng)*個(gè)百分點(diǎn)。今后我們將繼續(xù)延著三江聯(lián)社的總體工作思路，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為取得更大、更好的成績(jī)努力奮斗。所以積極配合落實(shí)安保責(zé)任，構(gòu)筑安全機(jī)制，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的思想，堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治并舉，內(nèi)外兼治的方針。四、貸款投放回籠今年年初我社大力開(kāi)展貸款投放工作，搶前抓早站住農(nóng)場(chǎng)的大部分優(yōu)質(zhì)貸款市場(chǎng)，增加期限內(nèi)收息時(shí)間在不逾期的情況下盡量多收息提高利潤(rùn)額。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支、確保效益最大化 財(cái)務(wù)工作肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景的重要任務(wù)，是信用社經(jīng)營(yíng)決策的重要部分?，F(xiàn)在我們社的文明形象已經(jīng)有了很大的提高，得到了大多客戶的好評(píng)。全年收息金額1100多萬(wàn)元，超額完成了聯(lián)社年初制定的880萬(wàn)元的利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)。回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是各項(xiàng)存款雖有增長(zhǎng)，但職工人均存款量、市場(chǎng)占有量還較低，資金實(shí)力不夠雄厚；二是注重了新增貸款的質(zhì)量，而不良貸款的盤(pán)活進(jìn)度不快，仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展；四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，創(chuàng)建工作抓的不夠。相對(duì)于金融系統(tǒng)而言，資金安全就顯的特別的重要，為此，我社今年著重加大了安全保衛(wèi)工作力度?，F(xiàn)金盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比降至%，較年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。首先，加大責(zé)任追究力度。圍繞市委政府確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，確定支農(nóng)框架，同時(shí)，把農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款作為我社重點(diǎn)支持的貸款對(duì)象，對(duì)入股社員用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的貸款實(shí)行優(yōu)先辦理、簡(jiǎn)化信貸手續(xù)、執(zhí)行優(yōu)惠利率等政策。其次，發(fā)揮我社點(diǎn)多面廣、信息靈活的優(yōu)勢(shì)，為貸戶提供各種資源信息，特別是項(xiàng)目、技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等信息，使部分貸戶大大受益。進(jìn)一步優(yōu)化貸款質(zhì)量