【正文】 祝檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，工作順利闔家幸福。從安全例會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、運(yùn)行分析會(huì)和事故分析會(huì)入手，對(duì)各種違章、不安全因素展開批評(píng)教育。抓好設(shè)備的安全設(shè)施整治，消除裝臵性違章。結(jié)合工作情況，不定時(shí)舉辦安全知識(shí)講座，做到人人心中有安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全。繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”工作法，從安全基礎(chǔ)管理著手，修訂安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，繼續(xù)開展“安全示范廠建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，開展”反習(xí)慣性違章“活動(dòng)，用制度約束、用考核激勵(lì)，使各級(jí)人員有章可循，規(guī)矩上崗，工作有序，嚴(yán)肅制度的有效性和時(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2012年安全工作計(jì)劃強(qiáng)抓干部作風(fēng)，盯住兩下兩抓，保證數(shù)量，抓住質(zhì)量。同時(shí)在對(duì)生產(chǎn)、大修、技改等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況；設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、啟動(dòng)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)“三措”、安全設(shè)施及作業(yè)環(huán)境情況進(jìn)行全面監(jiān)督，為改善安全環(huán)境 起到了良好的效果。對(duì)班組表紙記錄進(jìn)行了規(guī)范化，提出了新的要求及新的標(biāo)準(zhǔn)，要求班組間專人負(fù)責(zé)記錄和整理。班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管、分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理一步到位。利用本次停機(jī)停爐時(shí)間，廠投資30對(duì)萬(wàn)元對(duì)鍋爐出口煙道進(jìn)行了修復(fù)，徹底解決了此項(xiàng)隱患。③室外6KV母線加裝絕緣冷縮套管，計(jì)劃投入費(fèi)用90萬(wàn)元；因省電力公司不同意我廠停電申請(qǐng)，廠已向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)入明年的安全工程費(fèi)用內(nèi)，并已得到批復(fù)同意。二季度廠對(duì)崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述工作進(jìn)入全面落實(shí)。建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，人防、物防、技防，完善了廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，起到了事半功倍的效果。二是抓好干部聯(lián)點(diǎn)包車間責(zé)任制，聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)下基層次數(shù)為每周兩次，即每周參加車間周一安全例會(huì)、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)各一次，及時(shí)了解和掌握車間的生產(chǎn)情況和職工隊(duì)伍的思想活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2011年安全工作總結(jié)：安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)展有序方山電廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作監(jiān)察力度。七、培訓(xùn)及持證上崗情況在安全培訓(xùn)方面，按照四季度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新人廠的兩名員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)；從10月12日到11月10日每晚7點(diǎn)到9點(diǎn)對(duì)全廠運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)，13日由安環(huán)科組織了安規(guī)學(xué)習(xí)，考試成績(jī)直接與安全賬戶工資掛鉤，很大程度得提高了員工的安全認(rèn)知度。二、認(rèn)真搞好供電、通訊設(shè)備和線路的檢查，制定防凍、搶險(xiǎn)應(yīng)急措施，保證完好通暢。五、周密部署冬季“三防”工作按照集團(tuán)公司四季度工作安排，為了切實(shí)搞好冬季“三防”工作，確保冬季安全生產(chǎn)良好局面，真正做到防患于未然，我廠本著早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，超前制定工作方案，制定下發(fā)了《方山電廠冬季“三防”工作安排》，實(shí)行科室連點(diǎn)車間負(fù)責(zé)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，并把”三防”自查及整改情況以書面形式報(bào)調(diào)度室。加強(qiáng)干部勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)干部作風(fēng)管理，嚴(yán)格干部帶班作業(yè)，加大反“三違”力度。小分隊(duì)活動(dòng)檢查隱患3條，按三定要求已全部整改完成。三、百日安全大檢查工作見成果根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施》（霍煤電安字[2011]506號(hào)）文件精神要求，結(jié)合呂梁山煤電公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)的安排，歷時(shí)3個(gè)月的百日安全大檢查工作圓滿結(jié)束，活動(dòng)期間廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，認(rèn)真開展檢查，召開了安全專題會(huì)議，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格做到“五落實(shí)”，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行連帶責(zé)任追究制度。主要作了如下幾項(xiàng)工作：一、落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神情況根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議文件的相關(guān)要求，12月1日李廠長(zhǎng)組織召開了緊急安全擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上學(xué)習(xí)貫徹了“”集團(tuán)公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神及霍煤電辦字【2011】672號(hào)《關(guān)于下發(fā)深刻汲取事故教訓(xùn)，立即開展安全管理整頓，確保后50天安全生產(chǎn)的工作安排分解表的通知》、673號(hào)《關(guān)于下發(fā)山西焦煤安全緊急會(huì)議安排工作責(zé)任分解表的通知》和674號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)貫徹落實(shí)山西焦煤安全緊急會(huì)議精神的緊急通知》等文件精神；會(huì)上對(duì)文件精神做出了具體安排，要求各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)親自組織對(duì)職工傳達(dá)貫徹，認(rèn)真組織討論，對(duì)照文件精神查找本部門、本車間工作中的不足，各部門要立刻開展安全管理整頓，理清工作思路。八、對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工程或影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成的瓶頸工程，專班與施工單位詳細(xì)研究與部署，要求施工單位安排專人或主要領(lǐng)導(dǎo)抓該項(xiàng)工作，細(xì)化對(duì)策和施工安排，調(diào)度所有資源，加大投入，滿足按期完成的施工要求，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度。五、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢的頻率，要求施工單位加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)或控制力度，杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng)或使用，保證工程質(zhì)量。專班評(píng)審分解計(jì)劃，提出監(jiān)理審核意見，對(duì)計(jì)劃分解不合理、保障措施不全面，不能按決戰(zhàn)時(shí)間完成的項(xiàng)目，要求施工單位優(yōu)化或修正后審批執(zhí)行。通過(guò)“大干三季度，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，給“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽打下了很好的基礎(chǔ)，我們有信心有能力圓滿完成四季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值，給指揮部交一份滿意的答卷。三季度勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值14869萬(wàn)元，經(jīng)核實(shí)實(shí)際完成產(chǎn)值13888萬(wàn)元，%。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)問(wèn)題整改，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，看好自已的門，管好自己的人，確保車站安全穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為車務(wù)段安全繼續(xù)向前邁進(jìn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！七、需車務(wù)段解決的問(wèn)題車站站臺(tái)年久失修，存在人身安全隱患，請(qǐng)求車務(wù)段幫助解決。（2）調(diào)車和助理值班員對(duì)防溜檢查不細(xì)，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付了事。個(gè)別值班員在工務(wù)施工中業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，顛倒程序，甚至還有不會(huì)干的。在防寒過(guò)冬準(zhǔn)備工作中，全體黨員利用檢修時(shí)間維修了單身宿舍鍋爐、暖氣，清理貨場(chǎng)衛(wèi)生等。車站由于停辦客運(yùn)業(yè)務(wù)，無(wú)旅客候車場(chǎng)所，針對(duì)旅客的反映，做好思想解釋工作，在雨天、和天氣不良天氣，安排重點(diǎn)旅客到學(xué)習(xí)室休息，在站長(zhǎng)室為旅客提供飲用水，盡最大可能為旅客乘車提供方便，受到旅客好評(píng)，杜絕了不良反映。按照安技科、職教科安排，結(jié)合車站實(shí)際認(rèn)真組織了中間站保留列車檢查與看護(hù)、補(bǔ)強(qiáng)列車編組知識(shí)、安全生產(chǎn)月、用電安全、防寒過(guò)冬、外勤接發(fā)列車、調(diào)車專項(xiàng)、新工人身安全、專運(yùn)知識(shí)、新圖等培訓(xùn)，每一項(xiàng)培訓(xùn)站長(zhǎng)親自上手，制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排、教案，親自授課，嚴(yán)格組織考試、閱卷，做好培訓(xùn)總結(jié)、分析、考核，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，為安全生產(chǎn)提供了素質(zhì)保證。二是狠抓＇＇盯死角、治頑癥，向慣性問(wèn)題宣戰(zhàn)＂，通過(guò)嚴(yán)考核、嚴(yán)處理，談心、家訪，事故案例等多種形式，使每名職工真正看到慣性問(wèn)題的巨大危害，提高全員落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控，充分利用“電臺(tái)監(jiān)聽、車機(jī)聯(lián)控回放、TDCS回放、視頻監(jiān)控”等技術(shù)手段，查找存在問(wèn)題，干部每日值班時(shí)對(duì)段“日預(yù)警”進(jìn)行瀏覽，隨時(shí)掌握每日存在的問(wèn)題、隱患和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，并利用交接班會(huì)進(jìn)行識(shí)別研判和預(yù)警，班中重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，召開反思會(huì)，認(rèn)真分析問(wèn)題原因、制定整改措施，把責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人、杜絕同類問(wèn)題再次發(fā)生，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理：充分利用每日安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知安全教育，提高全員對(duì)危險(xiǎn)的感受性，預(yù)測(cè)和預(yù)防能力，查找日常作業(yè)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，并制定相應(yīng)控制措施。數(shù)碼照片的采集根據(jù)提前策劃的數(shù)碼照片采集管理框架圖，由專人對(duì)數(shù)碼照片進(jìn)行采集，隨采集隨入文件包，并定期與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行溝通，對(duì)采集的數(shù)碼照片進(jìn)行審核，保證數(shù)碼照片的真實(shí)性、可用性。建立了合格供貨商名冊(cè)，按照《物資采購(gòu)質(zhì)量控制管理辦法》嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠程序，建立跟蹤臺(tái)賬，保證原材料的可追溯性。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)已接近尾聲，施工過(guò)程中主要是保證人員及設(shè)備安全，為此，室內(nèi)各個(gè)設(shè)備間均上鎖，每間設(shè)備室項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了分工，分區(qū)分片專人負(fù)責(zé)，每個(gè)施工班組進(jìn)入室內(nèi)作業(yè)均需經(jīng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底后方可進(jìn)入并登記備查，保證人員及設(shè)備安全。吊籃安裝完成后，對(duì)吊籃進(jìn)行了負(fù)荷試驗(yàn)。二、安全管理方面開展“