【正文】 將經(jīng)濟發(fā)展較快以及黨建基礎好的城市社區(qū)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展息息相關的職能部門與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相對落后的農(nóng)村黨組織結成幫扶對子，以強扶弱，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。對思想滑坡、工作落后的對象，鄉(xiāng)街道黨工委及時與其談話，幫助疏通思想障礙。無論是什么形式，最終都要通過村民去投票。三是探索策略，確保換屆順利進行。有的村干部為在選舉中多得一張選票，做起老好人，以保平安當選，導致工作被動，效率低下；二是工作上的懈怠心理。通過座談，前一段時間的集中整治成效明顯，村“兩委”能團結務實為民辦事、完成上級交付的各項工作任務、按照“四民主一公開”%，但仍有個別村班子工作不務實、不屢諾，群眾反映大，成為換屆前的“難點村”。成立了以黨工委書記為組長的調(diào)研總指揮組，總指揮組下設兩個調(diào)研小組，分別由街道黨工委副書記和組織委員帶隊，深入到全街道11個工作區(qū)的77個村進行第二輪深入調(diào)研。把建好黨員服務中心作為推行黨建網(wǎng)格化管理的一個重要環(huán)節(jié)，使其真正成為凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會的服務載體，實現(xiàn)管理區(qū)間、管理對象、管理環(huán)節(jié)和管理時限的全覆蓋，實現(xiàn)黨員“五管”要求。二、扎實推進重點工作開展（一）繼續(xù)推動“四民主一考核”工作，構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局印發(fā)《黨領導的村級民主自治暫行規(guī)定》5000余份，進一步深化了群眾對于換屆的認識程度，增強了民主責任意識。二、認真研究部署，明確重點工作任務在認真貫徹宣傳全市組織工作會議精神的基礎上，市統(tǒng)計局回顧總結去年以來黨建工作以及科級干部提拔推薦過程中的經(jīng)驗和存在的不足，尋找差距，查擺問題，并就如何做好今年組織工作，展開討論，集思廣益，明確今年組織工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的執(zhí)政能力建設和黨的先進性建設為主線，以服務經(jīng)濟社會發(fā)展為主題，進一步解放思想，銳意改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，提高服務水平，按照圍繞中心，服務大局要求，進一步加強領導班子建設，提高組織工作水平，切實加強機關黨、團員干部政治素質(zhì)和業(yè)務能力的培養(yǎng)和鍛煉，努力為干部的成長提供良好的環(huán)境和平臺，為推動保持全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、實現(xiàn)盤錦轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務。傳承創(chuàng)新，唱響冶勘精神，持續(xù)開創(chuàng)黨建工作的新局面。四是加快推進管理上的“六個轉(zhuǎn)變”。二是商業(yè)地質(zhì)實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”。二是在十項重點工作上抓緊抓實。在今后工作中，我們還將進一步研究市場，研究政策，把握時機，果斷出手，重點取得幾個大的有較強區(qū)域影響力的重點土地整治項目，同時也注重隨時掌握政策變化，跟蹤和反饋市場信息，及時調(diào)整應對策略，確保進出渠道暢通，應對靈活，風險可控。第二批力爭6個約1億元。四、突出一個“實”字抓重點措施一是在經(jīng)營工作“三大熱點”上狠抓落實。管理核心在于“粗”抓思路，“細”抓環(huán)節(jié)，以變應變，不斷提升管理水平。三是自主找礦謀長遠。二是資本運作增效益。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基礎。三是戰(zhàn)略目標更高。在深入學習牟局工作報告過程中，大隊長龍恩弟感慨最深，在短短的幾天時間里，就相繼撰寫了《華山再高 頂有過路》、《深刻理解牟局講話精神，為六0六大隊經(jīng)濟新跨越而奮斗》、《潮起海天闊 揚帆正當時 為實現(xiàn)六0六大隊經(jīng)濟新跨越而努力奮斗》等多篇文章。3月25日開始，大隊黨群部門、隊辦公室等部門積極行動，分工協(xié)作，正在加快制作完善《學習貫徹局工作會精神，為實現(xiàn)六0六大隊經(jīng)濟新跨越而努力奮斗》的宣傳活動專欄，集中版面宣傳局、隊工作會議精神。二是貫徹傳達快。2013125第三篇：606大隊貫徹落實局工作會議精神匯報四川省冶金地質(zhì)勘查局六○六大隊關于貫徹局2012年工作會議精神的情 況 匯 報3月1213日，局工作會勝利召開后，我隊高度重視，迅速行動，在貫徹局工作會議精神的“快”、“高”、“新”、“實”上狠下功夫，并結合自身實際，研究部署了2012年全隊各項工作，把全隊的發(fā)展思路、目標、方向、舉措及時統(tǒng)一了局工作會安排部署的高度。每項工程結束后及時進行簽證、核算，并及時督促資金回收，保證公司資金正常運行，職工工資能按時發(fā)放。強化質(zhì)量意識教育，并加強施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業(yè)務范圍打下堅實的基礎。在2013年的各項工作中以安全為中心，嚴格落實帶班、跟班制度，重點加強施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點工程的盯靠，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。2012年3月15日第二篇：貫徹落實2013會議精神匯報（本站推薦）關于貫徹落實2013工作會議的匯報為認真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進行了傳達。要進一步開展企業(yè)精神文明建設，積極組織職工開展多種形式的勞動競賽和