【正文】 不斷提高職工安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)安全文化理念，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全培訓(xùn)，才能確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能有效地控制人的不安全行為，尤其能控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各單位各部門在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，讓每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)個(gè)人都擔(dān)負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個(gè)礦工保護(hù)自身安全、參與安全管理的權(quán)利。一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，搞好安全教育培訓(xùn)以鮮血和生命換來(lái)的歷史教訓(xùn)表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全文化素質(zhì)三大難關(guān)，前者取決于業(yè)務(wù)主管部門的決策力，而后者又賴于全員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)能力的提高，對(duì)安全教育的參與程度。煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害和有害氣體較多，加之職工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大等其它不確定安全危險(xiǎn)因素，事故發(fā)生率極高。（七）煤礦企業(yè)培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的必須停工停產(chǎn)補(bǔ)課；瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位或失靈的不允許生產(chǎn)；“一坡三檔“未安裝到位或失靈的不允許生產(chǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)管理的監(jiān)管力度。要通過(guò)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)業(yè)主及負(fù)責(zé)人、安全管理人員和煤礦從業(yè)人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)將煤礦安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到實(shí)處，確保煤礦安全生產(chǎn)。針對(duì)目前煤礦安全生產(chǎn)、建設(shè)中存在的突出問(wèn)題和安全隱患排查治理工作落不到實(shí)處的現(xiàn)狀，必須立即成立以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤礦隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，該領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)為礦井的常設(shè)機(jī)構(gòu)，要固定專人充實(shí)煤炭相關(guān)專業(yè)的管理技術(shù)人員，在礦井正常生產(chǎn)和建設(shè)時(shí)，礦井每天必須由礦隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)成員開(kāi)展本礦的隱患排查治理工作，并做好專門的記錄，對(duì)排查出的隱患必須制定治理方案，并落實(shí)隱患治理責(zé)任人和檢查驗(yàn)收責(zé)任人，做到跟蹤銷號(hào)。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力第四篇：加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)我縣煤礦安全生產(chǎn)工作增強(qiáng)緊迫意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管措施，確保全縣煤礦安全管理工作落到實(shí)處。二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)我通過(guò)認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合***煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全。我們還多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，***、***等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高管理水平，從根本上改變當(dāng)前的事故多發(fā)狀態(tài)，走出安全生產(chǎn)困境。同時(shí)，企業(yè)安全文化營(yíng)造良好的安全輿論氛圍，在企業(yè)內(nèi)形成科學(xué)的群體安全行為規(guī)范，使員工受到群體規(guī)范的約束，而不會(huì)冒險(xiǎn)作業(yè)。把安全行為落實(shí)到人，表面看來(lái)是通過(guò)制定一系列的制度，運(yùn)用強(qiáng)制手段直接規(guī)范、約束企業(yè)員工的行為。由于科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，目前還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，物的不安全狀態(tài)必然存在。做到事前控制，事中預(yù)防，防患未然，使采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)工作現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每個(gè)工序都處在控制和監(jiān)督之中，達(dá)到管理無(wú)死角、無(wú)疏漏，全過(guò)程、全方位、全流程的現(xiàn)場(chǎng)控制。企業(yè)決策層的安全價(jià)值觀不僅影響其行為、決策，而且通過(guò)言傳身教影響每一個(gè)員工，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的安全價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)安全文化是近年來(lái)人們對(duì)安全管理方式與制度的創(chuàng)新，是一種新型的安全管理科學(xué)。企業(yè)安全文化具有安全認(rèn)識(shí)的導(dǎo)向、安全思維的啟迪和開(kāi)發(fā)、安全知識(shí)的傳播、安全生產(chǎn)的保障和動(dòng)力等幾大功能。安全文化作為人類安全價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則的總和，對(duì)人的安全觀念、安全意識(shí)、安全態(tài)度等有著深刻廣泛的影響。二、企業(yè)安全文化是解決安全生產(chǎn)的有效方法當(dāng)前，我國(guó)正處在這種安全生產(chǎn)困境中，如不特別注意防范，傷亡事故就會(huì)特別巨大。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦設(shè)施簡(jiǎn)陋、技術(shù)裝備不到位，工人的技術(shù)水平低下；（３）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作。２００６年，煤礦企業(yè)共發(fā)生重大事故２３７起，死亡１０７２人，特大事故３９起，死亡７４４人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生各類事故２１４９起，死亡３４３１人。要使人們從技術(shù)、從科學(xué)、從管理以及從人的生理、心理等方面全面認(rèn)識(shí)安全的本質(zhì)，遵循其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，最根本的就是要提高員工的安全文化素質(zhì)。第二篇：論煤礦安全生產(chǎn)文化建設(shè)論煤礦安全生產(chǎn)文化建設(shè)論文姓 名：譚科學(xué) 號(hào)：C48590110030013論煤礦安全生產(chǎn)文化建設(shè)論文隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。（三）、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓職工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升職工隊(duì)伍素