【正文】 通過創(chuàng)建標準化示范工地，實現施工現場管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，安全生產和工程質量得到有效地控制，職工的合法權益得到保障，企業(yè)的經濟效益得到提高，為建筑行業(yè)的進一步的發(fā)展盡到我們的義務。施工現場設置多處人性化警示標志，安全宣傳口號，各種機械安全操作規(guī)程、機械型號、操作負責人制作成標準的標示牌，尺寸統(tǒng)一、警示到位、每位工人安全操作，認真負責、時刻注意人身安全，確保安全生產順利進行。施工現場采用彩色鋼板圍擋，并粉刷、書寫安全口號、繪制彩色宣傳畫進行裝飾，大門處設置企業(yè)標識門頭，安裝照明裝飾燈具，臨時設施采用彩鋼瓦夾心復合板活動板房，辦公室鋪貼地轉，塔吊、外腳手架等設備涂刷油漆，施工場地、辦公室、生活區(qū)路面硬化、照明燈具安裝齊全，空閑地帶修建花壇、種植花草，施工現場環(huán)境優(yōu)美，達到美化、亮化、凈化、硬化要求。本工程自開工以來未發(fā)生任何安全事故，確保安全生產，文明施工的順利實施。結構抗震設防烈度為六度。⑸維修人員由公司派出生產主管部門主管對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內容進行維修工作。保修期限和范圍：⑴保修范圍：我公司嚴格按照最新規(guī)范對整個工程進行保修。⑶穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。⑶服務控制程序嚴格按照“質量管理和保證措施”中的服務控制執(zhí)行。1現場獎罰措施‰用作現場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進度、質量、安全等進行評比和獎罰。⑵對工地做全面看管以防盜竊。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認真完成總合同中和投標承諾中的責任義務，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵半成品、成品保護嚴格執(zhí)行“質量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護和支付控制辦法執(zhí)行。⑷總承包方將積極配合現場質監(jiān)人員工作。⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進度、質量、文明、成本等，以及先進的人物實際進行綜合報道。項目日記須每天如實認真填寫，主要內容包括：當天天氣記錄、出勤人數、工作臺面及進度，發(fā)現的問題及糾正措施，發(fā)現的問題驗證情況等。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。施工過程管理總承包方嚴格按照“工程總進度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設備組織供應措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進行管理。⑵對施工中要進入或現有的公共設施，由現場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現有公共施工和私有財產的影響。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現場的人員和車輛。⑸總承包文火在現場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。由生產副經理具體負責實施，該辦法 主要內容如下“⑴總承包方負責施工平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產。對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工當分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效的制約和控制。管理措施⑴總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現場人員質量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過程中，我單位將設專職質量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質量的行為發(fā)出有關指示，要求及時整改。四、對各分包工程的質量要求及管理措施為了全面履行總承包管理協調，為業(yè)主提供最完美滿意的服務，我們對工程進行了以下目標控制：⑴工期目標：確保工期按320天完成.⑵質量目標：合格工程⑶工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。對廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項目部的治安工作。同時加強勞動防護用品的配備和及時發(fā)放。同時我們嚴格要求各工區(qū)、班組必須使用規(guī)范化、高質量的安全防護設施，并對主要的安全設施要求都做了統(tǒng)一的規(guī)定，例如，對下部結構樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；對于施工臨時用電，項目部花了較大的力氣。加大安全投入，體現人性化管理，使用規(guī)范化安全設施。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標準對工作成績突出的工區(qū)、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。加強教育培訓，提高安全素質。使項目的安全管理工作在安全生產領導小組的全面領導下，進入了正軌。建立安全生產管理機構，完善各項管理制度。項目經理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護功能施工人員進入施工現場和施工作業(yè)中嚴格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內機動車操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護用品和勞保用品。計量支付、變更設計等資料采用書面版本結合電子版本的管理，及時準確的提供了計量及變更的相關數據資料，確保工程資料的真實性和完整性。（五）工程材料管理：項目部采取有效措施，嚴格按原材料質量管理執(zhí)行，檢驗合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進行清場處理，預制（拌和）場地內不同規(guī)格砂石料進行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內存放，鋼筋在堆放過程中進行下墊上蓋。下部構造的混凝土，采用集中拌和、罐車運送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關要求規(guī)范堆放；砼拌和系統(tǒng)采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。臨時施工便道、施工棧橋布設：為便于施工和材料運輸，項目部在主線0~15墩主線內設置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設，并解決部份材料的進出，我部在靈江大橋1620主橋右側（下游）、2122墩在主橋左側（上游）搭設棧橋；施工便道與棧橋接通。預制場、生活區(qū)、拌和場地等場地均已硬化，排水系統(tǒng)完備，場地清爽整潔。項目部施工區(qū)設置在靈江大橋引橋11~15墩右側，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。DS3標：（一）項目經理部駐地建設情況：駐地選址和面積: 本合同段將項目經理部辦公區(qū)設在沿江鎮(zhèn)道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現場進行施工管理，也便于項目部和指揮部、監(jiān)理及外界的聯系,項目部占地面積約3300平方米，周圍設圍墻，入口處設自動拉門，在門墩處懸掛項目經理部名牌。落實安全生產責任。（九）安全生產情況基本要求，我部嚴格貫徹落實公路建設安全生產各項規(guī)章制度，建立健全管理體系，完善安全生產各項規(guī)章制度，保障參建的所有施工人員，設備及周邊構造物的安全，同時采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產企業(yè)的生命財產安全。拌和站嚴格按照有關規(guī)定及標準建設，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會發(fā)生污染道路、環(huán)境的事件。本標段工程計量支付、變更設計等資料由合同科實行計算機，臺帳、數據全面實行計算機聯網管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。橋梁工程預制（拌和）場均使用散裝水泥保護良好無袋裝水泥，施工現場水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內，為了防止水泥受潮一般盡量多庫存，做到邊采購邊使用。（六）工程材料管理情況項目經理部已設置材料采購科室，材料科由江盈同志負責。立柱砼施工后立即采用塑料薄膜緊密包覆養(yǎng)生，蓋梁采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，確保構件砼質量。拌和站設有80噸地磅一臺，已標定符合稱重要求，結構模板均按要求堆放，及時進行修整，以備后用。（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理情況橋梁基礎及下部施工場地目前基本能做到場地平整，排水順暢，由于政策處理原因，施工便道問題一直未能解決，而是利用橋墩間的空地修建臨時通車便道，由于樁基礎樁頭開挖，大量土方需臨時堆放在樁體四周，待樁柱施工完成后重新回填平整，另在橋梁場地兩側均已修挖排水溝，保證場內以及農田排水通暢。我標設置棄渣場兩處，一處在K2+700K2+800左側，另一處在K4+750K4+850右側，是指揮部統(tǒng)一布置的，棄渣場地方案已在開工前與施工組織設計一起上報監(jiān)理、及指揮部批準。所以砂石材料堆放整齊，路基施工規(guī)范、符合文明的施工要求。預制（拌和）場內施工標識牌，有關原材料堆放處整齊，并注明材料品名、規(guī)格、產地、抽檢時間、檢驗結果等內容。（二）預制（拌和）場地及施工便道建設要求橋梁樁基、梁板預制場拌合場2處，梁板預制場在長甸分離橋左側，施工場地4處。生活用房一般應設：宿舍、食堂、浴室、廁所等符合文件要求。項目經理部辦公區(qū)、生活區(qū)、車輛、機具停放區(qū)等功能齊全，辦公和生活用房1095平方；區(qū)內場地道路全部硬化，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔；項目部公共場所應設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌均已設置，符合文件要求?，F場工作人員安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動防護用品按要求配置發(fā)放，并嚴格要求作業(yè)施工時佩戴。持續(xù)開展安全自查與檢查相結合活動，確保安全生產工作受到全方位監(jiān)管與控制。分工種開展各工種專業(yè)技術培訓。制定項目安全培訓教育計劃。經理部、預制場、拌和站等主要工點均設置了安全生產及文明施工的宣傳標語。同時項目部為進入工地現場檢查、查看的有關人員提供安全帽等相關勞動保護用品。質保體系建立、完善。省、市質監(jiān)局（站）檢查反饋及時，資料齊全。資料及時，與工程同步。原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。預制場、拌和站內不同規(guī)格砂石料嚴格分檔、隔離堆放，做到?條直層平?。立柱、蓋梁脫模后采用塑料薄膜緊密包覆等養(yǎng)生措施，梁板養(yǎng)生期內定期灑水、覆蓋。沉淀池、泥漿池等合理設置，并做到用小彩旗進行封閉維護，做到不隨意排放泥漿。便道的維護：在施工期間要加強養(yǎng)護和維修，保持路況良好和行車安全，確保晴天不揚塵、雨住即通車，不影響正常施工，不對環(huán)境造成污染。鋼材存放在鋼筋加工棚內，做到不露天堆放。駐地的供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、宣傳設施以及各細部尺寸按照美觀、實用的原則并結合現場實際情況根據我公司以往項目經理部混凝土拌和站建設的成功經驗進行設計實施。場區(qū)內設置拌和站污水處理池，各種污水通過暗溝引入處理池內，凈化處理達標后排放，確證對周圍環(huán)境不造成污染。按照浙交監(jiān){1999}277號文有關規(guī)定在項目經理部及其他醒目位置設立。每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲藏室配備冰柜，保證肉類、蔬菜新鮮。項目領導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態(tài)。辦公用電由部門負責人監(jiān)督員工合理使用辦公用電設備，做到定時開關燈，杜絕浪費。經理部用電情況：食堂用電約20KW，職工宿舍用電約25KW，辦公樓用電約25KW，試驗室用電約30KW，根據以上計劃累計用電量約為100KW，為確保辦公生活用電，方便管理按供電可靠性要求，項目向當地電力部門申請安裝500KW變壓器一臺，與拌和站、預制場合用。經理部用水接入地方的自來水水源。廣場中央設置籃球場（全場）占地約392平方米，其余為混泥土硬化路面。經理部駐地占地面積3020平米。根據（JGJ5999）,公司自查評定達