【正文】 在戰(zhàn)勝災(zāi)害的過(guò)程中我們共同譜寫了一曲軍愛(ài)民、民擁軍、軍民團(tuán)結(jié)如一家的動(dòng)人篇章?？柿?，喝點(diǎn)涼水；餓了，啃塊餅干?，F(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我向大家轉(zhuǎn)達(dá)我區(qū)137萬(wàn)父老鄉(xiāng)親的一個(gè)共同的心聲：謝謝你們，我們敬愛(ài)的子弟兵，我們親愛(ài)的兄弟們!我們?nèi)珔^(qū)人民不會(huì)忘記，洶涌澎湃的洪水一路咆哮威脅著我們父老鄉(xiāng)親的生命財(cái)產(chǎn)的時(shí)刻，當(dāng)我們的父老鄉(xiāng)親面對(duì)這種威脅最需要幫助的時(shí)刻，當(dāng)我們的各級(jí)干部最需要支援的時(shí)刻，你們組成堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，帶著對(duì)人民深摯的愛(ài)，以最快的速度來(lái)到人民中間，來(lái)到最危險(xiǎn)最困難的地方，給全區(qū)干部群眾帶來(lái)了巨大的精神力量和紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的戰(zhàn)斗力量。我們要有職中人的尊嚴(yán)，千萬(wàn)不能為了招生而攻擊其他學(xué)校。典型是榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。三、必須抓好在職中就讀學(xué)生的鞏固率。在學(xué)校管理中，班主任與學(xué)生的關(guān)系最親，與家長(zhǎng)的關(guān)系最近，說(shuō)話權(quán)威最大。目前，有的校長(zhǎng)是在局領(lǐng)導(dǎo)面前表態(tài)重視，回到學(xué)校落實(shí)不重視；有的校長(zhǎng)是在學(xué)校會(huì)議上重視，在會(huì)后跟蹤服務(wù)上不重視；有的校長(zhǎng)則是認(rèn)為把招生勞務(wù)費(fèi)全部給班主任，自己一分不拿就是重視等等，表面重視與實(shí)際行動(dòng)上重視是兩個(gè)完全不同的概念。然而，高椅學(xué)校近幾年來(lái)在職中招生工作中的突出成績(jī)，又有意無(wú)意地將我推到今天的發(fā)言席上。同志們，我希望通過(guò)這次會(huì)議，能讓大家進(jìn)一步理清思路，重新定位，更加珍惜我們現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力以赴投入到四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來(lái)。2005年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)形象，顯得尤為重要和迫切。其次就是將我廠定位于生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要保證服務(wù)讓客戶滿意，還要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。在工作中要堅(jiān)決杜絕一切形式主義和急功近利的做法，要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。原料部門控制好入口關(guān)，對(duì)不合格的煤要絕對(duì)執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定；生產(chǎn)車間要從煤的配比、工藝的控制各個(gè)方面入手確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)；加強(qiáng)管理創(chuàng)新和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)(二)、全力以赴60萬(wàn)噸焦?fàn)t一期工程的建設(shè)工作，解決好居民生活用氣問(wèn)題。四是要在安全學(xué)習(xí)上創(chuàng)新，在思想教育上創(chuàng)新，在檢查方式上創(chuàng)新，在事故防范上創(chuàng)新，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全預(yù)防體系。二是落實(shí)責(zé)任，安全管理要執(zhí)行到位。決不能讓類似一根帽戴、一顆螺絲釘這樣看似微小的失誤，釀成大錯(cuò)。強(qiáng)化安全責(zé)任管理，把好安全關(guān)。同時(shí)對(duì)我們企業(yè)作了新的定位，就是服務(wù)型企業(yè)的定位。一、2005年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃⑴產(chǎn)量:全焦萬(wàn)噸焦油:噸煤氣保證生活供氣,剩余煤氣全部利用發(fā)電。2005年的工作安排2005年是我廠發(fā)展關(guān)鍵的一年,企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的新形勢(shì)、新情況，建設(shè)60萬(wàn)噸焦?fàn)t,建立新的企業(yè)制度迫在眉睫。在今年的亞洲杯足球比賽期間，讓員工們邊喝啤酒邊全程觀看，為我們的足球隊(duì)加油。特別是我們新設(shè)立了洗衣組，前兩天剛剛投入運(yùn)行，定期給職工清洗工作服，為職工帶來(lái)許多便利。同志們，不學(xué)習(xí)，是沒(méi)有任何出路可言的！三是以真摯的情感凝聚人，把煤氣化廠真正建設(shè)成一個(gè)幸福之家，溫馨之家。學(xué)習(xí)對(duì)我廠來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為發(fā)展的動(dòng)力，決定著我們廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)在廠里重要的檢修項(xiàng)目、參加搶險(xiǎn)等過(guò)程中，已經(jīng)得到了集中體現(xiàn)。二是提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度，實(shí)施了用戶滿意工程；三是實(shí)施特殊時(shí)期的銷售鼓勵(lì)政策，凡是在該廠購(gòu)買焦炭產(chǎn)品達(dá)一定數(shù)量的客戶，均可享受到不同程度的優(yōu)惠政策。把敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)信服務(wù)作為員工們工作的一項(xiàng)首要標(biāo)準(zhǔn)。首先，通過(guò)ERP，使生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、兩庫(kù)管理數(shù)據(jù)化、信息化；二是實(shí)現(xiàn)了運(yùn)作流程暢通、信息透明、資源達(dá)到動(dòng)態(tài)共享；三是形成一個(gè)規(guī)范的管理模式，提高了企業(yè)運(yùn)作和決策的速度；四是實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢和分析，每天我們生產(chǎn)了多少產(chǎn)品、掙了多少錢，賣了多少焦炭等等都能通過(guò)ERP了解得一清二楚。目前，為確保萬(wàn)無(wú)一失，我們又購(gòu)進(jìn)1萬(wàn)噸當(dāng)?shù)嘏浣姑骸Ｃ禾抗?yīng)局面比上半年更為嚴(yán)峻,“價(jià)格漲、質(zhì)量降、數(shù)量減、運(yùn)輸難”已成定局。這樣就形成了一個(gè)互動(dòng)式的生產(chǎn)和銷售鏈，促進(jìn)了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)。三是成立了價(jià)格調(diào)研組。二是縮短了結(jié)焦時(shí)間。四是實(shí)施了有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了及時(shí)激勵(lì)制度、評(píng)比優(yōu)秀員工干部等一系列激勵(lì)機(jī)制。二、2004年的重點(diǎn)工作今年以來(lái)，我們把握做活做贏的總體思路，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為核心，全面推進(jìn)機(jī)制改革和科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，大力開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，力爭(zhēng)把利潤(rùn)做大，客戶滿意度做好，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做好，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有的這些工作，均在無(wú)形中提升了我們的企業(yè)形象，逐步形成了體育搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲的大好格局，為我廠創(chuàng)建一流焦化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。凡是在本廠出勤達(dá)三年以上，遵紀(jì)守法的員工，每年均可帶薪休假5天到7天，對(duì)那些由于工作需要，達(dá)到帶薪假條件而未能休假的員工，均按兩倍的工資予以補(bǔ)償。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)講，保障了職工們的經(jīng)濟(jì)來(lái)源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機(jī)，做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。集體工人均20442元，增加了55，臨時(shí)工8308元，增加了45。加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進(jìn)行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，以此加深職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。這一成績(jī)的取得，說(shuō)明我們廠的生產(chǎn)隊(duì)伍經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的歷練，已經(jīng)逐步成熟，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能夠承擔(dān)起60萬(wàn)焦?fàn)t安全生產(chǎn)任務(wù)的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!(二)、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)今年以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。從以上數(shù)字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)工作均得到了加強(qiáng)，取得了另人矚目好成績(jī)。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價(jià)。同比增加44；焦油7678噸,完成全年計(jì)劃的100。同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！謝謝大家！第三篇：煤氣化廠2004年工作報(bào)告乘勢(shì)而上奮勇?tīng)?zhēng)先在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)年工作會(huì)報(bào)告同志們：明天我們就要迎來(lái)嶄新的2005年了。同屬一個(gè)公司，誰(shuí)的管理好，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的價(jià)格高，可以說(shuō)是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無(wú)法來(lái)掩蓋。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。因此，我們務(wù)必要把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，用安全來(lái)否決一切，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠務(wù)會(huì)研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊(duì)。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)。深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。一旦焦炭市場(chǎng)趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當(dāng)其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。象山西的上市公司安泰集團(tuán)。就原料煤市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年煤炭市場(chǎng)將面臨產(chǎn)量不足問(wèn)題，預(yù)計(jì)2004年國(guó)內(nèi)煤炭平均價(jià)格將比2003年上漲的幅度達(dá)到57%。他們開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！在此，我再次向你們表示最誠(chéng)摯的感謝！你們辛苦了！去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。過(guò)去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年。嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責(zé)任制。作為一個(gè)新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。去年以來(lái)由于我們廠的信譽(yù)度好，