【正文】 本工程榮獲“首批陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程”稱號。 按照GB/T503752006《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》，對地基與樁基和結構工程進行評價，該工程未使用國家明令淘汰的材料、設備及高能耗產(chǎn)品。五、施工安全達標 外架搭設規(guī)范，滿足施工要求 采用透明塑殼電器元件，安全責任到人 臨邊、洞口防護到位、美觀 安全通道搭設規(guī)范、安全 卸料平臺大氣、美觀、安全六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 策劃先行，專家指導 采用商品混凝土，嚴格原材料檢驗 地基檢測合格 嚴格過程控制 梁柱接頭無跑模、無漏漿 現(xiàn)場弧梁、圓柱效果好 混凝土雙層覆蓋養(yǎng)護、拉毛效果好 筏板3mm厚鋼板后澆帶實施效果明顯 620m3游泳池混凝土整體澆注、無滲漏 鋼筋綁扎規(guī)范、牢靠 大體積砼施工無裂縫 冬期主體結構施工措施社會效果明顯 梁柱接頭鋼筋位置準確、綁扎牢靠七、辦公生活設施整潔 辦公區(qū)、生活區(qū)有明顯劃分隔離，臨時用房選址合理 現(xiàn)場會議室、監(jiān)控室 食堂有食品衛(wèi)生許可證，炊事員持健康證上崗 食堂餐廳整潔、衛(wèi)生，消毒設備齊全、滿足需要 現(xiàn)場水沖式廁所，專人清理消毒，現(xiàn)場八層以上每隔四層設建議廁所 浴室設施功能齊全，制度健全 積極開展職業(yè)健康知識宣傳教育，與當?shù)蒯t(yī)院簽訂就醫(yī)協(xié)議 辦公區(qū)綠化好、環(huán)境宜人八、營造良好文明氛圍 現(xiàn)場宣傳欄及農(nóng)民工業(yè)余學校 勞動競賽方案及動員大會 開展學習教育考試 迎國慶演講九、工程資料整編及工程質(zhì)量評估情況 施工組織設計及專項施工方案均按要求編制，審批手續(xù)齊全。 材料堆放分類、整齊，辦公垃圾分類堆放 “八牌二圖”內(nèi)容齊全。 危險性較大工程方案經(jīng)專家論證后組織實施。辦公及生活區(qū)以景點為點綴、以“八牌二圖”及“辦公區(qū)前水景”為宣傳，以“班前講平臺”和樣板為展示，努力提升現(xiàn)場文明施工氛圍。 百米以上冬季混凝土的質(zhì)量控制本工程B座百米以上結構混凝土在2012年冬季施工，榆林地區(qū)冬季氣溫嚴寒且高處多大風，如何保證混凝土的質(zhì)量是本工程的一大難點。其中 A、B座核心筒處均為大體積混凝土，如何保證砼無裂縫有一定施工難度。經(jīng)檢測全部達到設計要求。地下兩層，地上：裙房四層，；主樓A座二十六層， m；地上主樓B座三十四層，屋面設有停機坪。在施工前項目部對全體人員進行交底，制訂環(huán)境保護條例及獎罰措施；施工過和程中，每月進行檢查管理?！?1材料堆放場地，平整夯實后硬化處理，派專人負責各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標志?！床迦搿惮F(xiàn)場圖片。〈插入〉現(xiàn)場圖片。施工現(xiàn)場圍擋和大門封閉嚴密，牢固美觀。〈插入〉圖片。③施工現(xiàn)場必須嚴格按施工組織設計進行施工部署，并經(jīng)常檢查現(xiàn)場。高空作業(yè)嚴格按照安全技術交底要求執(zhí)行?！床迦搿迪嚓P圖片。⑥專職安全員經(jīng)常對現(xiàn)場進行巡視檢查，糾正安全生產(chǎn)中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改?！床迦搿祾呙鑸D片?！床迦搿惮F(xiàn)場圖片。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產(chǎn)責任制落實到各職能部門，各作業(yè)班組責任到人。〈插入〉安全檢查記錄表。③〈插入〉安全保證組織機構網(wǎng)絡圖。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，文明施工，以人為本的理念，嚴格遵照國家建設部制定的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施》的要求執(zhí)行并實施做到項目部從項目經(jīng)理到管理人員到各班組的安全生產(chǎn)工作層層有人管、事事有人做、責任明確。組織機構：〈插入〉項目組織機構網(wǎng)絡圖。③ 本工程于2010年10月1日開工，計劃于2012年8月1日竣工，總工期670日歷天，合同造價6985萬元。（2）、禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，工地堅決做到無盜竊和各種違法事件。夜間基本不進行施工作業(yè)，做到不擾民。經(jīng)常檢測現(xiàn)場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對浪費 萊特SOHO項目創(chuàng)文明工地措施匯報能源的責任人實行處罰制度，并公告處理結果。（2）、在節(jié)能與能源利用方面現(xiàn)場辦公室以自然通風、自然光照明為主，縮短空調(diào)機的使用時間。宿舍區(qū)使用不燃、難燃的材料搭接，且均安裝限流裝置，禁止使用大功率電器和明火，達到有關建筑工地消防安全要求。消防 萊特SOHO項目創(chuàng)文明工地措施匯報（1）、落實消防安全生產(chǎn)責任制，做好所有員工的消防安全交底、消防安全培訓工作，并定時做好消防演練。食堂有衛(wèi)生制度，炊事人員穿戴白衣、白帽、白口罩，文明操作。（4）、施工用電必須采用三相五線制，開關箱末端必須裝設30mA或15mA，實行一機一閘一漏一箱，現(xiàn)場所用的電纜、電線埋設或架設，建筑物內(nèi)潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓采用安全電壓?，F(xiàn)場制定一系列完善的安全教育制度，安全干部及現(xiàn)場的特種作業(yè)人員均持證上崗。（4）、在施工通道和作業(yè)面懸掛醒目的且有針對性的警示牌。充分發(fā)揮簡報、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具，大力宣傳安全生產(chǎn)搞得好的施工組，交流好經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的輿論監(jiān)督，運用攝像機、照相機等對現(xiàn)場不安全行為及時進行曝光，達到教育當事者，警示作業(yè)人員，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。積極倡導安全文化，通過宣傳教育，在項目部形成人人講安全、處處重安全、時時保安全的良好氛圍。開展創(chuàng)文明工地活動，提高現(xiàn)場安全文明施工的基礎管理工作。明確各層次、各部門管理人員的工作職責和權限、利益，按責、權、利相結合的原則，形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各盡其責的安全責任機制。辦公樓工程在相對高層建筑較少的東亭地區(qū)，必將對這里的房產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有很大的影響。我們堅信通過本次創(chuàng)建工作，將進一步提高現(xiàn)場安全文明管理水平，牢固樹立“關愛生命、安全發(fā)展”的理念，將創(chuàng)建安全文明工地與日常管理有機結合在一起，完善長效管理機制，真正做到建一項工程、樹一座豐碑、開拓一方市場，塑XXX企業(yè)形象。保健急救：設醫(yī)務室，由專職醫(yī)務員值班，醫(yī)務室內(nèi)日常藥品及急救器材配備齊全,對施工現(xiàn)場職工開展經(jīng)常性、季節(jié)性衛(wèi)生防病宣傳教育和自救演習活動，提高職工自我保健和自救意識?，F(xiàn)場設有茶水廳、吸煙處，炊用水專人管理，確保飲水供應及時，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染。職工宿舍按標準搭設為二層彩鋼板房，每棟六間，寬敞明亮，通風良好，置行禮、生活用品等。施工現(xiàn)場設文明施工保潔組，設專人對施工道路進行灑水清掃。（二）文明施工管理現(xiàn)場圍擋：現(xiàn)場施工大門使用鐵制門頭，門口懸掛企業(yè)標志，門頭周邊用噴繪制作，安裝彩燈亮化，大門內(nèi)按統(tǒng)一標準設置“九牌兩圖”及企業(yè)簡介、危險源告知牌、農(nóng)民工維權告知牌、文明施工承諾、管理人員名單等板牌，并在門口內(nèi)側(cè)對大門處位置設施工現(xiàn)場導向牌。深入開展安全月活動針對六月份全國安全月活動，項目部高度重視，緊緊圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的主題，制定了詳細的安全月活動方案和實施計劃。嚴格執(zhí)行各分部、分項工程及各工種的安全技術交底制度，每分部、分項工程及各工種進場施工前由項目技術人員進行針對性的書面安全技術交底工作，做到?jīng)]有安全技術交底的分項工程不施工，有效地保證安全技術措施的落實，確保工程安全生產(chǎn)文明施工。在電氣焊作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、易燃易爆物品存放處、倉庫及食堂、宿舍、辦公區(qū)等場所，必須按規(guī)定要求配備消防器材。（2）中小型機具認真做好中小型機具的安裝和驗收，現(xiàn)場攪拌機、鋼筋機械、木工機械等各類中小型機具的安全防護裝置必須配備齊全有效，安裝驗收合格后方可使用，并定機、定人、定檢查。機械設備管理（1）塔吊等大型設備加強對塔機等大型設備的管理，嚴辦進場和驗收關?，F(xiàn)場配電箱及電纜均采用標準產(chǎn)品，地下室采用安全電壓，職工宿舍、辦公區(qū)每個房間均配有過載漏電保護器，確保用電安全。后澆帶等預留洞口進行覆蓋防護，并刷黃黑漆以警示。項目部推行目標管理，制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標責任書，項目部對每個進入施工現(xiàn)場的分包單位、勞務班組及職工簽訂安全管理目標責任書，并進行綜合交底，將安全管理和文明施工目標層層分解，將安全責任目標落實到每個分包單位、勞務班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，確保將創(chuàng)建省市級安全文明施工目標的實施落到實處，使安全文明創(chuàng)建工作形成齊抓共管的局面。質(zhì)量管理目標一次性驗收合格；確保“XX杯”；爭創(chuàng)“XX杯”。二、項目部組織機構情況項目部組織機構健全，根據(jù)本工程的規(guī)模及實際情況，設有施工科、安全科、質(zhì)檢科、技術科、經(jīng)營科、材料科、資料室、測量室等相關科室，并配備各類工程技術及管理人員40名。我們堅信通過本次創(chuàng)建工作，將進一步提高現(xiàn)場安全文明管理水平，牢固樹立“關愛生命、安全發(fā)展”的理念，將創(chuàng)建安全文明工地與日常管理有機結合在一起，完善長效管理機制，真正做到建一項工程、樹一座豐碑、開拓一方市場，塑XXX企業(yè)形象。保健急救：設醫(yī)務室，由專職醫(yī)務