【正文】 （三）加強專項自查。四、有關(guān)要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。第二階段：檢查階段按照專項工作重點，開展實地監(jiān)督檢查活動，全面了解行政許可工作情況。重點檢查實施涉企行政許可事項時，行政機關(guān)是否履行對公民、法人或者其他組織從事行政許可事項活動的監(jiān)督檢查職責(zé)；是否落實涉企經(jīng)營許可事項全覆蓋清單管理，按照直接取消審批、審批改為備案、實行告知承諾、優(yōu)化審批服務(wù)四種方式分類推進審批制度改革。重點檢查實施的涉企行政許可事項是否有法律依據(jù)；實施行政許可的機關(guān)及其工作人員是否具備法定資格；實施行政許可時是否在法定依據(jù)以外增設(shè)其他條件；有無應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)予行政許可而不準(zhǔn)行政許可、不該行政許可而準(zhǔn)予行政許可的事項；變更、延續(xù)、撤回、撤銷和注銷行政許可的行為是否合法等問題。要把群眾反映強烈、看得見、抓得住的八個方面具體問題作為突破口和切入點，發(fā)現(xiàn)一起查處一起通報曝光一起,達到查處一個、警醒一片的效果，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，堅決防止不良風(fēng)氣回潮復(fù)燃，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，開創(chuàng)澗西發(fā)展的新境界。（二）強化督查措施，務(wù)求工作實效“四風(fēng)”問題具有頑固性和反復(fù)性，必須在“?！薄伴L”上下功夫，堅持監(jiān)督檢查常態(tài)化，樹立長期作戰(zhàn)的思想，堅持邊整邊改、邊改邊立，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報，不要陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）、“一竿子插到底”的方式，及時查處發(fā)現(xiàn)的問題，確保監(jiān)督檢查工作實效。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委成立形式主義、官僚主義問題監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)紀(jì)委書記任組長，主管副書記任副組長，切實加強對監(jiān)督檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)。（三）拓寬信訪渠道充分發(fā)揮信訪主渠道作用，針對形式主義、官僚主義的區(qū)域性、時效性特點，通過在窗口單位、服務(wù)大廳設(shè)置舉報箱等方式，為群眾提供更加方便快捷的舉報途徑。檢查方式：查閱資料、實地督查、暗訪抽查等責(zé)任分工：黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室，結(jié)合全區(qū)階段性重點工作安排，督促相關(guān)職能部門履行監(jiān)督職責(zé)。檢查方式：通過實地查看、個別談話等方式檢查自查自糾整改方案制定、動員部署及問題梳理整改情況責(zé)任分工：黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室、派駐紀(jì)檢組、辦事處紀(jì)工委（二）強化監(jiān)督檢查區(qū)紀(jì)委監(jiān)委協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門組成檢查組，緊緊圍繞檢查內(nèi)容的八個方面，突出監(jiān)督重點，創(chuàng)新監(jiān)督方式，開展監(jiān)督檢查工作。檢查方式：通過個別談話、問卷調(diào)查等方式檢查學(xué)習(xí)及貫徹落實情況責(zé)任分工：黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室、派駐紀(jì)檢組、辦事處紀(jì)工委**和組織生活會情況進行監(jiān)督檢查。職能部門不認真履職，不抓落實，只做口頭上的虛功；、談問題少，說困難多，講辦法少，見到榮譽搶著要，碰到難題往外推，遇到矛盾繞著走』（七）對待問題方面、虛報浮夸，明知報上來的是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽之任之，甚至隱瞞實情，應(yīng)付檢查、糊弄上級；，面對歪風(fēng)邪氣、潛規(guī)則時持“佛系心態(tài)”，姑息遷就；一些黨員干部出現(xiàn)違規(guī)使用公務(wù)用車、違規(guī)公款吃喝、違規(guī)公款旅游等問題，不直面矛盾，不碰觸具體問題，兩面討好、不講原則；“好人主義”，搞無原則的一團和氣，回避矛盾、是非不分，只栽花不栽刺，不直面問題，把批評和自我批評變成了表揚和自我表揚。（四）項目建設(shè)方面，熱衷于搞有形無用的“路邊工程”“形象工程”“面子工程”；，急功近利，造成半拉子工程、爛尾工程。對照當(dāng)前形式主義和官僚主義的10種表現(xiàn)形式，結(jié)合澗西實際，對照人民群眾反映強烈的突出問題，著力對以下八個方面進行監(jiān)督檢查：（一）貫徹落實方面、落實重大決策部署表態(tài)積極，但重部署輕落實，虛多實少，只當(dāng)“收發(fā)室”和“傳聲筒”，輪流圈閱、層層轉(zhuǎn)發(fā)，不結(jié)合工作實際抓落實，浮皮潦草，消極應(yīng)付；2.“兵馬”未動，“材料”先行，一門心思搞“材料政績”,實際工作沒做多少，匯報起來頭頭是道，真正做到的乏善可陳。繼續(xù)在下屬企業(yè)中配備完善紀(jì)檢監(jiān)察員，并加強業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到優(yōu)化自身建設(shè)，嚴(yán)明五項紀(jì)律，努力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。各經(jīng)營管理層在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)現(xiàn)的涉嫌違規(guī)違紀(jì)行為，各子公司和基層黨組織要敢抓敢管，各職能部室在賦予責(zé)任強化監(jiān)督的同時向經(jīng)理辦公會、董事會報告，凡按程序移交到組織的涉嫌違規(guī)違紀(jì)案件，集團紀(jì)委將做到敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負責(zé)，一查到底。緊緊圍繞職工反映的“熱點”問題、工程建設(shè)領(lǐng)域、營業(yè)抄核收和用電檢查領(lǐng)域、綜合管理等容易滋生腐敗現(xiàn)象的重點部位重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)案件線索。2018年，選立房屋類中小修項目作為效能監(jiān)察立項題目，著重對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營管理情況進行效能監(jiān)察，以促進企業(yè)對房屋類中小修項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，提高企業(yè)效能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。，加大跟蹤檢查力度，切實解決違反規(guī)定招標(biāo)問題，完善招標(biāo)監(jiān)督操作規(guī)程，防止“暗箱操作”。按照效能監(jiān)察實施方案，結(jié)合企業(yè)實際緊緊融入到中心工 4 作。進一步強化對國有資產(chǎn)運營、產(chǎn)權(quán)交易對外投資、項目建設(shè)、選人用人等重要環(huán)節(jié)和敏感部位的監(jiān)督；強化對下屬部門執(zhí)行的監(jiān)督力度。，逐步建立健全專項治理工作的長效機制，努力為企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境 3 繼續(xù)加強治理違規(guī)公務(wù)用車、“吃喝不正之風(fēng)”專項治理、節(jié)假日期間違規(guī)發(fā)放節(jié)禮等專項治理工作。在思想上、政治上和行動上自覺同黨中央保持一致，進一步提高貫徹執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和集團公司、上級紀(jì)委重大決策的自覺性，促進分局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實有效開展。建立健全制度規(guī)定，強化制度硬約束，提高制度執(zhí)行力加強日常管理，糾正打折扣、搞變通行為，堅決防止反彈。，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作敷衍