【正文】 通過學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《通知》精神，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，給了我們一些非常及時(shí)的指導(dǎo)。、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。責(zé)任部門想方設(shè)法，積極采取措施，針對(duì)檢查中的問題積極落實(shí)整改。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任層層落實(shí)，指標(biāo)逐級(jí)考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。：對(duì)生產(chǎn)過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴(yán)格要求。如增加了永磁起重器及電動(dòng)平車的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險(xiǎn)作業(yè)審批及管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。認(rèn)真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達(dá)100％。關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施最近下發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）是指導(dǎo)我國(guó)今后一段時(shí)期搞好安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。3進(jìn)度控制進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案。施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面：、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。試想，一期安全事故給企業(yè)造成的社會(huì)影響、巨額的賠付等，都將給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)，洛寧金龍范莊銀礦又是處在探礦階段，沒有利潤(rùn)和效益，更經(jīng)不起任何安全事故。一、建章立制做好安全工作礦山企業(yè)每天同石頭打交道，屬高危行業(yè)，安全管理尤為重要，金龍洛寧礦業(yè)又是新組建的企業(yè)，人員來自不同行業(yè)，對(duì)礦山安全的認(rèn)識(shí)有一定差異，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及其他礦山企業(yè)的事故案例，以提高安全意識(shí)。（2013單選；2014單選）第三篇：淺談礦山安全生產(chǎn)管理(安全總結(jié))淺談礦山安全生產(chǎn)管理工作安全無小事，責(zé)任重泰山。（2014單選）：6條；事故應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)：1+4；事故應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：5條。評(píng)價(jià)方法：檢查表法、類比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）：工程控制技術(shù)（濕式作業(yè)、密閉抽風(fēng)等）、個(gè)體防護(hù)措施、組織管理措施。（2012年單選、多選；2015年單選）危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施。（2011年單選）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式：事前（證件）、事中（工作場(chǎng)所日常監(jiān)查：行為監(jiān)察（管理制度等）、技術(shù)監(jiān)察）、事后（應(yīng)急救援、事故原因等）。（2015年單選）重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容（3項(xiàng)）；治理方案（6項(xiàng)）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；）特種作業(yè)證的管理（2012年單選）特種作業(yè)的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容（2012年多選）安全生產(chǎn)檢查的類型：經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性、職工代表等；檢查的內(nèi)容：軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。（2014年單選；）（5種）、安全條件論證報(bào)告的主要內(nèi)容：4條（2012年多選；）（2012年單選）：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準(zhǔn)的情形：6種；：3種。（2013年多選）：金建道危礦設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ?，其?00為基準(zhǔn)。（2012年單選；2015年單選）：?jiǎn)卧獎(jiǎng)澐址椒?、?jì)算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）：整改、幫轉(zhuǎn)停、備案等規(guī)定（2012年單選；2013年單選）：最大危險(xiǎn)原則和概率求和原則。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和親臨指導(dǎo)。安全檢查評(píng)分 安全管理檢查評(píng)分 次平均得分 分；文明施工檢查評(píng)分 次平均得分 分；外腳手架檢查評(píng)分 次，驗(yàn)收 次平均得分 分；模板工程檢查評(píng)分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分 次平均得分 分；