【正文】 到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。”問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？”思路：通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職?；卮疬@個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用?！眴栴}十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？”思路：?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答?？梢試L試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。問題八：“你為什么選擇我們公司？”思路：面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。問題五：“你的座右銘是什么？”思路：座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”思路：業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。宜強調(diào)父母對自己教育的重視。事先最好以文字的形式寫好背熟。介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。（五）其它方面的問題假設(shè)某種情況你會怎樣做比如你是秘書，準備了10個人的會議室但來了13個人開會你會如何處理等等。你是否應(yīng)聘過其它單位一般的單位都能理解畢業(yè)生同時應(yīng)聘幾家單位的事實，可以如實地回答，但最好能說明自己選擇的次序。最好還能介紹你在這些活動中取得的實際工作經(jīng)驗對你今后工作的重要性，它能說明你是一個善于學(xué)習(xí)的人。（二）關(guān)于學(xué)業(yè)、經(jīng)歷方面的問題你對自己的學(xué)習(xí)成績滿意嗎有的畢業(yè)生成績比較好，這樣的問題就很好回答，但對于那些成績不太好的畢業(yè)生，可以表明自己的態(tài)度，并給予一個合適的理由，但不能找客觀原因，如“老師教得不好”，顯得你是推卸責(zé)任的人，同時最好突出一個自己好的方面，以免讓人覺得你一無是處。介紹缺點時可以從大學(xué)生普遍存在的弱點方面介紹，例如缺少社會經(jīng)驗。主考在該問的問題都問完后，會問類似“我們的問題都問完了，請問你對我們有沒有什么問題要問”這樣的話題進入結(jié)束階段，這時畢業(yè)生可提出一些自己想提問的問題，但不要問類似“請問你們在我們學(xué)校要招幾個人”這樣的問題，大部分單位都會回答你“不一定，要看畢業(yè)生的素質(zhì)情況”，可以就如果被公司錄用可能會接受的培訓(xùn)、工作的主要職責(zé)等問題進行提問。畢業(yè)生在面試前就應(yīng)對類似的問題進行準備，回答時要有針對性。畢業(yè)生這時就不需要詳細地對所問問題進行一一解答，可利用這個機會熟悉面試環(huán)境和考官。二是要認真學(xué)習(xí)過去的面試題本，尤其是要熟悉各種面試題型，針對題型，從哪些方面回答才能完整。三是心理素質(zhì)不夠。對于剛出大學(xué)門或出大學(xué)門時間不長的考生來說，沒有經(jīng)歷、經(jīng)驗作支撐，往往難以找到應(yīng)對的策略。其實，從足球和圍棋比賽中，可以引申很多東西，如規(guī)則問題、方法與技巧問題、胸懷全局問題、團結(jié)協(xié)作問題、觀眾與人的心理問題、精神支柱問題、競爭與拼搏問題、人的素質(zhì)問題、裁判與評價機制問題等方方面面。二是不能就球或就棋論球或論棋，那樣的話，層次就太低了。但是只要考生能夠準確地把握住幾點就行了。這一“遐想”，想的是越多越好。在學(xué)校，這道題就是一道政治題。這一命題對考官來說，著重要把握四點：一是要看考生對題目的要求，是否準確把握。既要能夠把握現(xiàn)行的方針政策、法律、法規(guī)，又要有針對性地解決好現(xiàn)實生活中出現(xiàn)的問題。有的雖然作了具體情況具體分析，但是理想化的多一點，更沒有考慮到現(xiàn)實生活中還存在的一些“潛規(guī)則”。從命題者的出題思路來說，主要考察考生的組織協(xié)調(diào)能力，因為公務(wù)員是人，同公務(wù)員打交道或者說工作的對象仍然是人，能否處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事、工作對象等方面的關(guān)系，是一個公務(wù)員能否勝任職位，做好工作的關(guān)鍵。矛盾處理型第二道面試題目：你的業(yè)務(wù)能力較強，而新上任的分管領(lǐng)導(dǎo)由于業(yè)務(wù)不熟悉，有時指揮不當(dāng)，讓你無所適從，你將如何應(yīng)對這種情況？這是一道矛盾處理型題目，強調(diào)的是如何化解矛盾，既不能影響工作，又不能讓矛盾升級，是一個在兩難中去選擇問題。由于辯論是正反雙方進行的，而且正方提出觀點后，反方針對正方的觀點進行反駁，加上現(xiàn)場只有一方，缺少另一方存在，僅有極少數(shù)考生把握的比較準確，絕大多數(shù)考生沒有能夠準確把握，選擇了綜合論述，對正反兩方的論述，偏離了命題要求。論點必須明確，論據(jù)必須充分。筆者作為考官之一有幸參加了兩天的面試，見證了整個面試的過程，親聽了考生對每一道考題的回答。其實，從足球和圍棋比賽中，可以引申很多東西，如規(guī)則問題、方法與技巧問題、胸懷全局問題、團結(jié)協(xié)作問題、觀眾與人的心理問題、精神支柱問題、競爭與拼搏問題、人的素質(zhì)問題、裁判與評價機制問題等方方面面。戰(zhàn)略四條理清晰、富有邏輯的說話方式對于事件能侃侃而談，各方引證，并且綜合出個人獨到的見解的人，的確很讓人羨慕。在開始練習(xí)的時候，不要抱有先入為主的觀念，認為自己是個“不會說話”的人，多試幾次，一定會有所改善。自信與企圖心也會使你的語氣更加堅定，博得信任，有時甚至連提到缺點的時候都會有加分的作用呢！戰(zhàn)略三印象練習(xí)法語言無非是將所見所聞和心中感受傳達給對方的一個工具。而所謂自我推銷，絕非滔滔不絕說自己多么精明能干、多才多藝，而是要站在對方的觀感來思考陳述的方式。尤其面試是向主考官展現(xiàn)個人能力的唯一機會，錯過不可能重來。此外，也可以面對鏡子練習(xí)說話，看看自己的表情。要在言談中表現(xiàn)出誠懇的態(tài)度，讓對方愿意用心傾聽，就必須在用語及說話方式上多加注意。因此求職者應(yīng)該花些心思學(xué)習(xí)面談的應(yīng)對技巧，方能受到主考官的青睞。1我沒有工作經(jīng)驗，有沒有適合我的崗位？只要綜合素質(zhì)強，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，符合集團新進員工基本錄用要求，可以錄用在相應(yīng)崗位儲備實習(xí)。早到可安排就坐，看看集團報或宣傳冊，作好應(yīng)試準備；遲到則取消當(dāng)日面試，時間重新約定。身體好才能把工作做好。第二篇：面試常見問題應(yīng)答面試常見問題應(yīng)答為什么要到外地工作？我到北方可能不習(xí)慣？因為集團子公司分布在全國各地近20個省市，集團人員安排是由總部根據(jù)子公司人員需求統(tǒng)一調(diào)