【正文】 宜城香菇、孔灣白菜和冬瓜、王集油菜被批準(zhǔn)為湖北省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。通過兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提高干部職工的服務(wù)積極性。五是實(shí)行定期回訪制度。公司總經(jīng)理稱：“過去我對(duì)質(zhì)監(jiān)局認(rèn)識(shí)不深，現(xiàn)在才知道建食品企業(yè)，離開質(zhì)監(jiān)局還真的沒門”。一方面，對(duì)新落戶宜城的企業(yè)，我們做到服務(wù)前置，從簽訂合同，到開工建設(shè)，到建成投產(chǎn)，都提前介入指導(dǎo)，避免了企業(yè)在建設(shè)中出現(xiàn)因不符合法定要求，而重新改造花冤枉錢、走彎路。服務(wù)企業(yè)就是要盡最大努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不是去管、去罰錢。二是實(shí)行一次性告知制度。工作中，我們一改過去管字當(dāng)頭、以錢為主的做法，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹立“四零”理念，即：管理零收費(fèi)，經(jīng)營零干擾，服務(wù)零距離，企業(yè)零投訴，建立完善有效的服務(wù)制度，全力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（三）實(shí)行電子監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施當(dāng)年，有33家小作坊改造得到升級(jí)取證，建立紙質(zhì)和電子檔案330家，標(biāo)準(zhǔn)登記率達(dá)到100%，不合格處理率達(dá)100%，特設(shè)“三率”達(dá)97%以上。在此基礎(chǔ)上，積極探索新的監(jiān)管模式，推進(jìn)工作的落實(shí)。二、細(xì)化職能職責(zé)，讓監(jiān)管責(zé)任明起來過去長(zhǎng)期延續(xù)的條塊監(jiān)管模式，難以形成整體監(jiān)管合力，不利于工作開展，一定程度上也影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。（三）規(guī)范工作流程。綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)宏觀管理、調(diào)度全局業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)計(jì)劃安排、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦落實(shí)、總結(jié)上報(bào)和信息對(duì)外發(fā)布。對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行了重新界定。以綜合管理辦公室為基礎(chǔ)，將原機(jī)關(guān)科室、撤銷合并為綜合業(yè)務(wù)科。（一）調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置。為充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的職能作用，近年來，我們始終堅(jiān)持把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，按照“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的“四個(gè)一 ”工作目標(biāo)，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下的質(zhì)監(jiān)工作機(jī)制，初步建立起適合宜城地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)管方式和基本模式，各項(xiàng)工作和效益指標(biāo)得到了迅速發(fā)展，先后被宜城市政府授予“服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)工程有功單位”，“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，“食品安全先進(jìn)單位”，被省局授予“全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作先進(jìn)單位”，連續(xù)兩年獲“襄樊市創(chuàng)建監(jiān)管樣板優(yōu)勝單位”和“質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治先進(jìn)單位”及“襄樊市文明單位”等稱號(hào)。各位領(lǐng)導(dǎo)：在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、風(fēng)機(jī)廠家的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，在我安裝公司全體工作人員共同努力下，保質(zhì)保量完成遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)安裝工程。關(guān)鍵工序邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查。（3）實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)、質(zhì)量和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采取科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量控制效果由于各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的及時(shí)有效開展，各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行，質(zhì)量控制效果明顯，在工程中沒有發(fā)生由于施工質(zhì)量問題而進(jìn)行的返工，施工質(zhì)量在閉環(huán)質(zhì)量管理方針的控制下得到了有效的保證。（2）在工程開工前，組織施工人員對(duì)各項(xiàng)工作的施工方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使施工人員掌握了各自工作的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)工作為開工前的報(bào)審工作，并于2010年10月22日通過審批按計(jì)劃正式開工安裝。第四篇：質(zhì)量監(jiān)督（推薦）熱烈歡迎省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場(chǎng)工程檢查指導(dǎo)工作。對(duì)全縣97家單位和個(gè)人使用的用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境檢測(cè)方面的計(jì)量器具進(jìn)行了檢定。其中檢查磚廠27家，建筑工地4家，對(duì)8家磚廠生產(chǎn)的燒結(jié)空心磚進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)，對(duì)1家建筑工程使用燒結(jié)磚虛假檢驗(yàn)報(bào)告的行為進(jìn)行了立案查處，調(diào)解群眾投訴樓板案件2起，車用燃?xì)獍讣?起，為22家小型企業(yè)建立了質(zhì)量檔案。共出動(dòng)執(zhí)法人員350人（次），檢查門店260家，抽樣2批（次），立案4起，貨值10萬元，受理群眾投訴5起，有力地打擊了制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為，為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。進(jìn)行了春節(jié)、“五一”安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)清除了事故隱患。在農(nóng)村食品專項(xiàng)整治活動(dòng)中，根據(jù)食安辦的要求，我局包抓香廟、龍高兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、市場(chǎng)等進(jìn)行督導(dǎo)檢查。主要工作如下：（一）以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城活動(dòng)”為抓手，進(jìn)一步提升食品質(zhì)量安全監(jiān)管水平，嚴(yán)防食品質(zhì)量安全事故發(fā)生。及時(shí)進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)變更。綜上所述，本試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)基本完善，管理制度基本健全，各部門崗位職責(zé)明確，所有檢測(cè)人員均經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，環(huán)境設(shè)施及儀器設(shè)備能保證正常開展檢測(cè)工作，使用現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)過程符合國家標(biāo)準(zhǔn)，出具的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，檢測(cè)行為合法，公正。，執(zhí)行法定計(jì)量單位，定期在相關(guān)網(wǎng)站對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新，所用標(biāo)準(zhǔn)有授控編號(hào)。四、人員、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并持有效證件上崗，能夠確保工作質(zhì)量；檢測(cè)崗位設(shè)置與檢測(cè)人員配備合理，能滿足認(rèn)證項(xiàng)目要求；授權(quán)簽字人符合要求，在考核批準(zhǔn)的范圍內(nèi)簽字。、運(yùn)輸、接收、處置、保存、儲(chǔ)存、保留、清理制定了嚴(yán)格的管理制度，不足之處是需要設(shè)置樣品處置記錄；樣品具有唯一性標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，接收狀態(tài)描述詳細(xì)，流轉(zhuǎn)記錄齊全。儀器設(shè)備運(yùn)行良好；試驗(yàn)室制定了儀器設(shè)備的自檢自校的方法、記錄、規(guī)程；儀器設(shè)備的使用、維護(hù)制度健全，但部分儀器設(shè)備無使用記錄。，按計(jì)劃實(shí)施了日常監(jiān)督。自查小組2010年6月1日按文件附件內(nèi)容進(jìn)行逐條檢查，檢查內(nèi)容如下：一、組織管理、權(quán)限制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，所有員工能夠各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按《管理手冊(cè)》的要求開展工作；對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的定期培訓(xùn)，使員工能夠更好的理解和執(zhí)行。針對(duì)以上問題，責(zé)成業(yè)務(wù)室主任專門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)人員具體予以改正，同時(shí)還召開了專題總結(jié)會(huì)，進(jìn)一步明確所有人員的責(zé)任與職責(zé)并制定出以