【正文】 是抓出10個(gè)民主治村、文明治村、和諧治村的典型村。下一步的重點(diǎn)：強(qiáng)化基層組織建設(shè)，培養(yǎng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的領(lǐng)頭人。我鄉(xiāng)成立了以宣傳委員為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村黨支部書記和農(nóng)民的培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，各辦事處成立了教學(xué)點(diǎn)，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。精神文明和民主法制建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是促進(jìn)農(nóng)村發(fā) 2 展的重中之重，我們結(jié)合每月5日的民主議政日活動(dòng)，把精神文明和民主法制的建設(shè)內(nèi)容融入其中，讓黨員和村民代表學(xué)會(huì)自我教育，自我管理，樹好榜樣，深入開展?fàn)巹?chuàng)文明村、文明戶，做文明人等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。于5月10日開展了“何坊鄉(xiāng)招商引資百日會(huì)戰(zhàn)”，村居招商行動(dòng)，給全鄉(xiāng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦事處書記、村支部書記，壓上了擔(dān)子，制定了獎(jiǎng)懲措施，也給有能力的村支部書記提供了施展才能的舞臺(tái)，到目前為止，現(xiàn)有4個(gè)村，5個(gè)超百萬(wàn)元項(xiàng)目落地。其中趙翟村已建起沼氣池40余座，計(jì)劃建設(shè)200座，實(shí)現(xiàn)全村沼氣建設(shè)100%覆蓋，全面完成村改圈、改廁、改灶，改變村容村貌，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。多方位爭(zhēng)取資金400 1 多萬(wàn)元完成了8個(gè)村長(zhǎng)15公里的柏油路建設(shè)，目前已有8公里路面鋪設(shè)完畢，基本實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)110個(gè)村莊村村通公路。同時(shí)我們結(jié)合基層班子建設(shè)年活動(dòng)的開展，完善了村內(nèi)民主議政制度，無(wú)職黨員設(shè)崗定則制度、村務(wù)公開制度、財(cái)務(wù)雙代管制度等，各項(xiàng)制度的落實(shí)，各種管理服務(wù)的完善，有效地激發(fā)了黨員干部的責(zé)任心和上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)了廣大群眾的積極性，形成了“人人求發(fā)展，事事為發(fā)展”的良好氛圍。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家批評(píng)及指正!以上便是*2008年施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)內(nèi)容, 有不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁提出批評(píng)及指 正,我們將在實(shí)際工作中進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化，堅(jiān) 定每建必優(yōu)的管理方針，切實(shí)提高*工程管理水平，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為又快又好的發(fā)展* 事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷第五篇：新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料(何坊鄉(xiāng))何坊鄉(xiāng)黨委政府按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，結(jié)合縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)建細(xì)則精神，認(rèn)真思考，創(chuàng)新思路，從五個(gè)方面入手，扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)順利進(jìn)行。健康負(fù)責(zé)任。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項(xiàng)目部利用空閑時(shí)間有效開展各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，項(xiàng)目部利用空閑時(shí)間有效開展各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，在 職工學(xué)校內(nèi)設(shè)有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，為職 職工學(xué)校內(nèi)設(shè)有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，工提供精神食糧，充實(shí)了職工生活。項(xiàng)目部利用有限的空 間設(shè)置雨天曬衣棚，間設(shè)置雨天曬衣棚，為民工落到實(shí)處。室內(nèi)被褥疊放整齊，設(shè) 有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，室內(nèi)通風(fēng) 良好，并配有電風(fēng)扇。的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。廁所內(nèi)通風(fēng)、采光良好， 面磚，廁所的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。專人管理并及時(shí)清理。項(xiàng)目部嚴(yán)把食物采購(gòu)關(guān)，菜價(jià)合理、措施落實(shí)到人。食堂內(nèi)生熟菜臺(tái)板分開、洗刷池單設(shè)，“三白”上班。為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。突然停電的情況下，方便員工安全出入。滿足最低照度為原則，照度不超過(guò)最低照度的20％。邊的古樹名木。施工意識(shí)。物處理。裝化，及時(shí)清運(yùn)。舊塑料袋的通知》 環(huán)境保護(hù)監(jiān)督牌設(shè)置 每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 廢水利用 廢水利用：*項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)噴 廢水利用 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)噴 灑路面、灑路面、綠化澆灌均未使用市政 項(xiàng)目節(jié)約用水線路布置網(wǎng)絡(luò)圖 自來(lái)水，自來(lái)水，而是采用通過(guò)節(jié)水措施 收集的現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、收集的現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水 等。水資源得到梯級(jí)循環(huán)利用。器具，提高節(jié)水器具配置比率。有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來(lái)水。行起了帶頭作用。嚴(yán)格控制，2007年順利通過(guò)集團(tuán)公司貫標(biāo)內(nèi)外審。項(xiàng)目部從工程開工之初，在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。度符合規(guī)范要求。倒泛水和窗兩側(cè)墻體“八”字形開裂問(wèn)題。為100厚C20混凝土，內(nèi)配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6300。實(shí)測(cè)實(shí)量。應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于120MM。軸線偏位等質(zhì)量問(wèn)題。后期零星螺桿洞口 在外墻處防水砂漿施工完畢后， 在外墻處防水砂漿施工完畢后， 料。砂漿。套筒連接細(xì) 部做法 壓力焊細(xì)部做法四、現(xiàn)場(chǎng)混凝土工程管理現(xiàn)場(chǎng)混凝土觀感質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)混凝土觀感質(zhì)量較好，梁柱節(jié)點(diǎn)棱角分明安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 外墻穿墻螺桿洞封堵施工樣板 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點(diǎn)： 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點(diǎn)：穿墻螺桿 預(yù)留的套管在內(nèi)外抹 灰前用電鉆清除，深度8 10cm，預(yù)留的套管在內(nèi)外抹灰前用電鉆清除，深度810cm，內(nèi)需清理干凈。施工過(guò)程控制項(xiàng)目部加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行三檢制度，執(zhí)行中間交接記錄，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。碼放。二、文 明 施 工為防止火災(zāi)，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立單獨(dú)的吸煙處，現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行，砂、石材料 成方，鋼筋、模板、成方，大型工具等應(yīng)一頭齊，鋼筋、模板、構(gòu)件等用木方 墊起等，堆料掛有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容完整。操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識(shí)牌等 二、三級(jí)配電箱：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備 三級(jí)配電箱：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力箱與照明箱嚴(yán)格分開，均按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，均按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線（分色正確，盤線整齊。懸挑鋼梁采用160mm的工字鋼，末端采用20的圓鋼焊接固定。樓梯欄桿定型化： 樓梯欄桿定型化：采用圓 形鋼管、彎頭拼接組合，形鋼管、彎頭拼接組合，能多次利用，美觀大方。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)、通道口、水泥庫(kù)等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚穩(wěn)固整潔。切實(shí)有效地開展班組安全活動(dòng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演習(xí)，從而提高作業(yè)人員對(duì)安全隱患的辯識(shí)和救援能力。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全員為副組長(zhǎng)其他管理人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程項(xiàng)目商業(yè)部分S1與住宅2樓連體主體為三層、S2與住宅3樓連體主體為三層、SSS6主體為四層，SS8商鋪主體為三層，一棟會(huì)所主體為一層，為物業(yè)和衛(wèi)生用房。有典型案例。實(shí)行監(jiān)管負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制整合現(xiàn)有的人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)管人員的責(zé)任考評(píng)，落實(shí)監(jiān)管問(wèn)責(zé)，責(zé)任事故追究，對(duì)以處理的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行再審核，不合格的實(shí)行逐級(jí)駁回制，重新調(diào)查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地實(shí)施監(jiān)管。有典型案例。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化修訂專賣全員流程和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊(cè)。創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高監(jiān)管工作效率和水平“四個(gè)重點(diǎn)”，“三個(gè)結(jié)合”，“三個(gè)到位”二、12動(dòng)員會(huì)后，加快提升速度落實(shí)省局關(guān)于專賣、內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施意見(jiàn)。努力用關(guān)愛(ài)、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業(yè)。提高了職工業(yè)余生活質(zhì)量，還從娛樂(lè)中受到了教益。三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，提高員工整體素質(zhì)，奠定局屬服務(wù)區(qū)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)活力，蓬勃向上的企業(yè)，需要完善的機(jī)制和規(guī)范的管理來(lái)保障，更需要一支具有政治成熟、業(yè)務(wù)純熟、213境，也要給職工創(chuàng)造和諧的人性化工作環(huán)境。確保每次檢查有記錄，有評(píng)議，落實(shí)有登記，并強(qiáng)化員工的日?？己耍瑢?duì)不達(dá)標(biāo)員工堅(jiān)決予以辭退。c加大控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。參照同行業(yè)成本水平，確定成本費(fèi)用要素的標(biāo)準(zhǔn)成本，明確各服務(wù)項(xiàng)目的單位目標(biāo)成本，建立完善詳實(shí)的定額體系，促進(jìn)成本管理提高。服務(wù)區(qū)充分利用這一資源優(yōu)勢(shì)，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產(chǎn)、快餐等特色經(jīng)營(yíng)，增加了經(jīng)營(yíng)收入。（四）強(qiáng)化六項(xiàng)工作，抓好日常管理。延伸服務(wù)盡到心服務(wù)永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做到位在整個(gè)服務(wù)中，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是基礎(chǔ)。公司制訂了《績(jī)效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對(duì)照星級(jí)服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司組織編發(fā)《服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》，進(jìn)一實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面的目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行工效掛鉤，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和主動(dòng)性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力。（二）構(gòu)建四個(gè)體系，實(shí)行科學(xué)化管理構(gòu)建職能管理體系 特別