綜治組織機(jī)構(gòu)職責(zé)-wenkub.com
2024-11-14 21:50 本頁面
【正文】 加強(qiáng)HSE管理體系的受控文件管理。定期檢查本單位HSE管理體系的執(zhí)行情況。一、HSE領(lǐng)導(dǎo)小組的組成：組長(zhǎng)：站長(zhǎng)組員：副站長(zhǎng)、LNG負(fù)責(zé)人、HSE監(jiān)督員。七、財(cái)務(wù)部：收支及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算；成本核算；資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。五、銷售部：市場(chǎng)營(yíng)銷管理：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求狀況，制定和月度營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)調(diào)查、用戶走訪工作；（3）負(fù)責(zé)貨款的及時(shí)回收，確保企業(yè)資金安全；（4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請(qǐng)品管部電話或派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通處理。負(fù)責(zé)動(dòng)力及電器設(shè)施運(yùn)行管理：（1）負(fù)責(zé)變配電室、動(dòng)力線路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或aAl2O3成品入庫、水泥或aAl2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進(jìn)行組織指揮調(diào)度工作。負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)我礦實(shí)際情況，現(xiàn)就調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)如下：一、組織機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)： 曹云富調(diào)度中心主任： 張玉清調(diào)度中心副主任：李開赟馬建平成 員：閆耀斌馮文斌雷志斌馬新忠梁雁飛武樹萬郭飛張國(guó)英薛鵬二、調(diào)度機(jī)構(gòu)職能調(diào)度室主任貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。如辦事群眾發(fā)現(xiàn)為民服務(wù)中心工作人員有違反責(zé)任追究制度以及為民服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范相關(guān)規(guī)定的，可以填寫舉報(bào)投訴表，進(jìn)行投訴。窗口工作人員平時(shí)下班后，要按時(shí)離開服務(wù)行政中心，一律不準(zhǔn)自行滯留或引領(lǐng)外來人員滯留服務(wù)行政中心、操作窗口微機(jī)。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不準(zhǔn)打嗑睡；不得讓外來人員進(jìn)入窗口工作區(qū)；不準(zhǔn)串崗、聚集聊天；不準(zhǔn)玩電腦游戲；不準(zhǔn)戴耳機(jī)網(wǎng)上聊天；不準(zhǔn)收聽收看音像節(jié)目。窗口工作人員對(duì)服務(wù)對(duì)象要做到文明用語，禮貌服務(wù)，耐心解答，不能與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵、謾罵或拒絕受理業(yè)務(wù)。行政服務(wù)中心對(duì)窗口工作人員實(shí)行工作考勤制度，督查和抽查兩結(jié)合，即每天上、下班前由中心管理人員對(duì)遲到、早退人員實(shí)行兩次督查，鎮(zhèn)紀(jì)委定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行抽查，并對(duì)督查和抽查的結(jié)果做好記錄。行政服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：倪志新 副組長(zhǎng)：于鎮(zhèn)東 夏立新成 員：王蘭蘭李曉軍
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