【正文】 ，制定相關的改進措施。及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質量信息的整改與匯報以及質量例會的核實與跟蹤，并能及高效的完成上司下達的臨時任務。在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。通過全面的了解，我認為員工整體品質意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。經過近三個月，我現(xiàn)也能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，并與iqc工程師一起處理相關來料品質問題，與生產主管溝通協(xié)調相關品質問題的處理方法，糾正產線相關作業(yè)不當(人,機,料,法,環(huán))造成的品質問題，把制程中存在的問題降低到最小。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)璄，也熟悉了公司的整個操作流程。在這期間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻！工程師轉正述職報告6述職述職提要：(1).首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述，重點是把履職經驗與組織分享。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術數(shù)據報給公司外協(xié)部有關人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設計院聯(lián)系改圖避免外網施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。五、總結經驗，不斷提高理論水平計算機行業(yè)是個飛速發(fā)展的行業(yè)，計算機技術的發(fā)展更是日新月異，因此，不斷加強理論學習，拓展知識領域，進行知識更新，從而應用于計算機終端設備與網絡的管理中，理論聯(lián)系實際，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展。辦公設備的日常維護工作：主要是打印機與掃描儀等的技術支持，如安裝打印機驅動程序、安裝網絡打印機，以求在最短的時間內以最快的速度解決員工發(fā)現(xiàn)的問題，確保員工的正常使用。并登記“ip地址”與“mac地址”。網絡的日常維護工作：對于網絡出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，會及時進行分析，制定處理方案，采取積極措施，并如實將異?，F(xiàn)象進行記錄。針對不同的電腦故障都必須有一個快速、低成本的解決方案。并在計算機終端設備及網絡領域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經驗，具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關專業(yè)相互配合，協(xié)調解決有關技術難題，并在實際工作中與同事相互學習。無論是小集體，還是大企業(yè)都需要每一個人與別人合作的精神。也為我有機會成為億東的一份子而驚喜萬分。在這期間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。五、預（結）算做預算時要注意結合本公司的實際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最合理的預算來。四、內業(yè)整理在進行資料整理時要注意資料的全面性、真實性和及時性，另外還要注意設計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監(jiān)理單位。在準備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。資料和預算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預算工作。也就是說這半個小時，不做和工作有關的事情。后來我就堅持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時都拿不了，最后都送給人了。接下來，就是加強晨讀學習。要是技術支持，產品熟悉后，重點培訓故障解答，把所有的故障都整理成一個題庫，學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內容。為啥累呢，就是我想努力的去學，但不知道如下手，所以就特別的累。所以我覺得，我們公司未來要想做大做強，對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重，絕不亞于對技術的研究。那里面有一個，人本精益工廠的培訓，3天2998每人。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。其實還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們再把他賺回來，對其他外部企業(yè)開放，然后收費。讓各個部門的人都有最直接的交流，從而達到提高公司整體凝聚力。最后就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓，還包括分享，比如說某個人出去了，有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲，可以分享交流。指揮的再好，沒有核心動力肯定是不行的。而我們公司對管理的培訓，根據我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關培訓的書籍，然后在微信上考個試。接下來，就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊，做出的的一點點思考。這說明了什么，這說明了他們的培訓已經形成了一個專有化的體系，不僅僅滿足了自己的對培訓的需求，而且還開始賺錢了。他們對人才的培養(yǎng)非常重視，他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓，成立了一個學院。 這和前面說的一樣。接下來就是，崗位工作及學習。改善措施