【正文】 通過這次短短四天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于一名中層干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時間不長，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。以德正人。要擺正位置必須做到：對上級不越權(quán)，對同級不越位，對下級不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護(hù)校長的形象和權(quán)威。作為一名中層干部應(yīng)具有對待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”，對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛、服務(wù)、以人為本。下面就4天的學(xué)習(xí)來談?wù)勎业男牡皿w會：一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。正如我在例會上所說，希望每位員工以后跳槽，能在別的公司質(zhì)量管理部門當(dāng)經(jīng)理級別的職位，而不是一個普通操作人員。下一步建立一個系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃并實施，努力提高員工各個方面的能力。贏在中層培訓(xùn)心得二：《贏在中層》的培訓(xùn)心得體會（1026字）2011年7月22日，公司對中層及部分員工進(jìn)行了一天的《贏在中層》打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，了解到了優(yōu)秀團(tuán)隊的特質(zhì)、特征、準(zhǔn)則；建設(shè)高效團(tuán)隊的原則和方法；做一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人所需要的素質(zhì)；中層管理各個方面的要求及定位等等。其次改造員工的思想，打造員工理念與行為組織忠誠，培訓(xùn)員工自動、自發(fā)的工作，培養(yǎng)企業(yè)文化，提升員工文化信仰。部門：工程部2011年10月18日第五篇：贏在中層培訓(xùn)心得（范文模版）贏在中層培訓(xùn)心得贏在中層培訓(xùn)心得一：贏在中層管理培訓(xùn)心得體會2011年10月13日，公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，我深刻領(lǐng)會到，作為一名企業(yè)合格的管理者要是個“有心”人（愛心、信心、耐心、事業(yè)心）。其次改造員工的思想，打造員工理念與行為組織忠誠，培訓(xùn)員工自動、自發(fā)的工作，培養(yǎng)企業(yè)文化，提升員工文化信仰。第四篇：贏在中層培訓(xùn)體會贏在中層管理培訓(xùn)心得體會2011年10月13日，公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，我深刻領(lǐng)會到，作為一名企業(yè)合格的管理者要是個“有心”人（愛心、信心、耐心、事業(yè)心）。，質(zhì)量管理部下一步準(zhǔn)備讓每一位員工都擬當(dāng)一個月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排及管理部門各個方面的工作，讓她們通過實際鍛煉來了解公司決策，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。例如新獸藥注冊簡介；批準(zhǔn)文號申報介紹；GmP知識介紹及日常檢驗指導(dǎo)等。完成這些工作所需的要素(人、機(jī)、料)由誰計劃，由誰負(fù)責(zé)兼顧都有了明確規(guī)定，那末相信我們的效力會更高。，質(zhì)量管理部下一步預(yù)備讓每位員工都擬當(dāng)一個月的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，兼顧安排及管理部分各個方面的工作，讓她們通過實際鍛煉來了解公司決策，如何與其他部分溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。下一步建立一個系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃并實施，努力進(jìn)步員工各個方面的能力。個人對這次培訓(xùn)的心得體會以下： ? 我想主要通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)：，正如李老師所說，培訓(xùn)是調(diào)動員工工作主動性一個重要手段，同時也是進(jìn)步員工技能和擴(kuò)大知識面一個重要方法，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，讓質(zhì)量管理部分的每位員工都能做到一專多能，所以在部分周例會上，都會穿插進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓員工了解質(zhì)量管理部分運行的各個方面。建設(shè)高效團(tuán)隊的原則和方法。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的團(tuán)隊確立明確的目標(biāo)，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到差異無處不在，學(xué)會處理差異的方法，學(xué)會換位思考，只有這樣，才能處理好各級同事之間的關(guān)系，才能把工作做得更好。尊重與服從，贏得上司的青睞，不要議論上司的是非，不要請上司的風(fēng)頭，獨立承擔(dān)工作責(zé)任，敏感于上司立場。“腹有詩書氣自華”，通過學(xué)習(xí)可以提升人格魅力, 這也是自身發(fā)展的需要。通過聽各位老師深入淺出的講解,我受益匪淺,體會有幾點。如，是否可給班組下達(dá)費用控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制不必要的開支。成本作為主要的考核指標(biāo)，直接與工資總額掛鉤。對外，要學(xué)會主動協(xié)助其他部門開展工作，學(xué)會補(bǔ)臺，時刻以團(tuán)隊為重。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？我覺得在這個位置上，就更應(yīng)該學(xué)會換位思考，客觀對事，更應(yīng)保持謙和的態(tài)度。如，公司可整體提出一個提升中層知識結(jié)構(gòu)的計劃，要求中層在兩年或三年內(nèi)學(xué)歷要達(dá)到大?；蛞陨纤?，專業(yè)技術(shù)要通過國家相關(guān)職業(yè)技術(shù)鑒定，達(dá)到本專業(yè)初級、中級或高級水平。不僅可以讓中層經(jīng)常進(jìn)行回顧，而且新員工上崗前的“廠史教育”，客戶來公司的參觀都可以充分利用展覽，更好的展示公司的形象。這種精神更應(yīng)在中層身上得到貫徹和體現(xiàn)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層干部，能更好的為各項事業(yè)添磚加瓦。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是