【正文】 面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)高端牛奶的需求，花花牛及時(shí)調(diào)整和制訂了新的發(fā)展規(guī)劃：力爭(zhēng)用3年的時(shí)間，達(dá)到8億~10億元的銷(xiāo)售收入，躋身于中國(guó)乳業(yè)液態(tài)奶十大品牌行列，成為河南乳品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。據(jù)花花牛負(fù)責(zé)人介紹，“花花?！惫緩慕◤S初期就確立了以科技興企的“花花?！逼放茟?zhàn)略發(fā)展思路，在發(fā)展中一直致力于科技進(jìn)步與產(chǎn)品創(chuàng)新?！盎ɑㄅ?，好朋友”是公司最初的詞，主要是對(duì)冷飲產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，一直使用到2002年。同時(shí)花花牛乳業(yè)也宣誓：世界關(guān)乎計(jì)量、企業(yè)關(guān)注計(jì)量、百姓關(guān)注計(jì)量！河南花花牛乳業(yè)有限公司將繼續(xù)秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，遵循新鮮就在你身邊的生產(chǎn)理念，為廣大消費(fèi)者提供更加營(yíng)養(yǎng)，更加美味的乳制品！可見(jiàn)誠(chéng)信是企業(yè)之本。在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，誠(chéng)信問(wèn)題也越來(lái)越為人們所重視?！靶迈r就在你身邊”這個(gè)公司理念他們做的很好，這次的見(jiàn)聞讓大家受益匪淺。同學(xué)們臉上都洋溢著笑容和求知的欲望，剛下車(chē)，講解員就帶大家從車(chē)間看起，一個(gè)一個(gè)的給同學(xué)們介紹每個(gè)車(chē)間的功能，以及生產(chǎn)工序，同學(xué)們都認(rèn)真的聽(tīng)著，看著，而且還有的在拍照。讓我們有所知、有所悟，能讓我們了解社會(huì)、初步接觸農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的實(shí)際，增強(qiáng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，獲得本專(zhuān)業(yè)實(shí)際知識(shí)，彌補(bǔ)課堂1教學(xué)的不足；鞏固和運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，豐富、發(fā)展教育教學(xué)理論和學(xué)校德育理論，培養(yǎng)學(xué)生分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的初步能力。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。除此之外還要毫不動(dòng)搖的狠抓人力管理。從以上了解的情況看，我認(rèn)為該公司還要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，實(shí)施“精品戰(zhàn)略”。技術(shù)質(zhì)量(大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量)。技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公司加大了對(duì)內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶(hù)、質(zhì)量、研發(fā)為主線(xiàn)。減法工資制： 先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。整個(gè)裝備處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。97年全公司質(zhì)量體系通過(guò)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100%。公司簡(jiǎn)介： 寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠)，始建于1913年。在崗人數(shù)由1999年的萬(wàn)人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的8000人。企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文三實(shí)習(xí)單位：寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年1月1日——1月3日指導(dǎo)老師：實(shí)習(xí)目的：經(jīng)過(guò)一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個(gè)環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。公司內(nèi)部還設(shè)有飯?zhí)?、圖書(shū)室、醫(yī)院、卡拉ok廳、娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)、飛行球場(chǎng)、宿舍、銀行、電話(huà)、電視等，這都為員工的業(yè)余生活給予了充分的關(guān)懷。，盡量加大對(duì)員工的關(guān)懷度企業(yè)建立有五大基金，有福利基金、雪中炭基金、醫(yī)療基金、助學(xué)、扶貧基金，為家庭有困難的員工解除后顧之憂(yōu)。因此，企業(yè)文化的培育是長(zhǎng)期的，潛移默化的，點(diǎn)滴滲透的，必須與有形物化相結(jié)合，才能見(jiàn)物見(jiàn)人見(jiàn)思想，見(jiàn)精神見(jiàn)制度見(jiàn)形象，從而讓人一接觸到該企業(yè)的人和物，就能使人體驗(yàn)到該企業(yè)的文化品位和特色，感受到該企業(yè)不同尋常的“企業(yè)之魂”的存在。這個(gè)條例刪除了所有不合適宜的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定，完全與國(guó)家勞動(dòng)法和國(guó)際勞工法接軌。集團(tuán)還創(chuàng)辦〈之聲〉報(bào)，員工自由投稿，免費(fèi)內(nèi)部發(fā)行40000多份。滿(mǎn)意率在20%以下管理員則被降職。這樣就促使了車(chē)間基層管理人員與員工之間進(jìn)行溝通，進(jìn)行“溫和管理”。想員工之所想，急員工之所急。最后，廠部辦理“優(yōu)先用餐卡”發(fā)給開(kāi)機(jī)的員工，他們到飯?zhí)镁筒蜁r(shí)可憑卡到指定窗口打飯，無(wú)須再排隊(duì)，節(jié)省了他們的就餐時(shí)間。溝通會(huì)上，這些代表可以將他們?cè)诠ぷ骰蛏钪杏龅降睦щy和疑問(wèn)，亳無(wú)保留地提出來(lái)。“我們把自己擺在了與員工平等的位置上，以理服人，以情管人”，幾乎所有的車(chē)間主管都持這種態(tài)度。時(shí)常會(huì)對(duì)上司的管理提出質(zhì)疑”。對(duì)新鮮事物很敏感。集團(tuán)從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20幾人，發(fā)展到現(xiàn)在40000多人的世界級(jí)大集團(tuán)公司，這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，與先進(jìn)的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，主要體現(xiàn)在以人為本的管理上，使管理更貼近人性，更尊重員工，更張揚(yáng)員工的個(gè)性。這樣，我們可以清晰地看到第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們結(jié)合廣東集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)例，來(lái)闡述人性化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，以及它在運(yùn)作過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用。雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。為及時(shí)報(bào)導(dǎo)公司動(dòng)態(tài)，反映員工心聲，公司開(kāi)設(shè)申訴渠道，創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)《之聲》。1999年，集團(tuán)創(chuàng)造了年出口總值24億港元的記錄。因此，人性化管理的方式在很多方面可以相同，但在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上是不能照抄照搬的。人性化管理文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系。三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。工廠廠容廠貌的規(guī)劃整潔和綠化，能為職員提供較好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等。人性化管理是企業(yè)的人在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)管理的目的就是為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化中一之一包涵著先進(jìn)的人性化管理模式，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)文化的形成的目標(biāo)就不明確，企業(yè)的發(fā)展方向選擇就沒(méi)有目標(biāo)，做為管理主體的人便缺失了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性。從一定意義上說(shuō)，人性化管理方式就是企業(yè)管理者的管理文化體現(xiàn)。這樣，企業(yè)文化包括了人性化管理的內(nèi)涵，而人性化管理的實(shí)施過(guò)程也正是企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，在整個(gè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化起到引導(dǎo)作用，是企業(yè)文化建設(shè)的先鋒。企業(yè)文化從某一個(gè)企業(yè)來(lái)展開(kāi)論述，是管理者選擇什么樣的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)手段。一、企業(yè)文化的定義以及和人性管理的辯正關(guān)系什么是企業(yè)文化呢自20世紀(jì)80年代,，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國(guó)引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20余年的消化、吸收和發(fā)展，“企業(yè)文化”開(kāi)始被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文二人性化管理作為企業(yè)文化管理的一種手段，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起到了不可估量的作用，成為企業(yè)發(fā)展的主要基石和決定企業(yè)興衰的靈魂精神。但你節(jié)約100元錢(qián)，就一定是你的。溝通不到位，事半功倍。總體上看，活動(dòng)開(kāi)展達(dá)到了預(yù)期的效果。(三)參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開(kāi)展一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參與這次活動(dòng)的策劃、草擬。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。由于是國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。(二)對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。主要工作如下：(一)收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。鍛煉工作能力，掌握社交技能。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)企業(yè)管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理 通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件?；趨f(xié)同商務(wù)的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，基于Internet/Intranet/Extranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的一套企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。由于企業(yè)使用各種不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)間的相互獨(dú)立性加大了企業(yè)進(jìn)行整體知識(shí)管理的難度這些知識(shí)缺乏相互連接的傳遞渠道，成為知識(shí)孤島；知識(shí)的“隱性”問(wèn)題。知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS, Knowledge Management System)是實(shí)施知識(shí)管理的依托平臺(tái)，有狹義與廣義之分。五、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)及其面臨的問(wèn)題知識(shí)管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以知識(shí)為核心的管理，是指通過(guò)對(duì)各種知識(shí)連續(xù)管理的過(guò)程，以滿(mǎn)足現(xiàn)有和未來(lái)創(chuàng)新的需要，確定和利用已有以及將獲取的知識(shí)資產(chǎn)，開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)。施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求。史金飛副院長(zhǎng)代表學(xué)校對(duì)該公司正式入駐科技產(chǎn)業(yè)園表示祝賀，他指出，學(xué)校衷心希望公司能緊緊抓住公司發(fā)展機(jī)遇，以入駐園區(qū)為起點(diǎn)，深入扎實(shí)做好產(chǎn)學(xué)研合作工作，不斷提高自主創(chuàng)新能力，擴(kuò)大自主品牌的市場(chǎng)份額，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，為客戶(hù)、行業(yè)提供更多、更有價(jià)值的服務(wù)，為江寧地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。上機(jī)模擬實(shí)習(xí)的時(shí)候，剛開(kāi)始，由于萬(wàn)事開(kāi)頭難，有些手忙腳亂，不知所措，看到同學(xué)都開(kāi)始了自己的操作，我有些急急忙忙，后來(lái)在老師的耐心輔導(dǎo)下，在童鞋的熱心幫助下，我開(kāi)始熟悉掌握了一系列的流程，越來(lái)越熟悉了操作的步驟，開(kāi)始對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的一系列過(guò)程感興趣了，于是我思考，操作，把自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)融入到了實(shí)際的操作中，在一次次成功的操作過(guò)后，那種成就感真是不言而喻，在和我的搭檔合作的過(guò)程中，我感到了合作精神的重要性，在企業(yè)的實(shí)際管理中，肯定也是這樣，沒(méi)合作，不可能有好的管理模式，不可能有好的企業(yè)前景，由于要填很多數(shù)據(jù)還有截圖等，所以一有不慎，就會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，我們的努力都成徒勞了，所以在合作的時(shí)候，我們有是很細(xì)心的互相幫助，避免錯(cuò)誤，慢慢的，喜歡上了模擬操作的過(guò)程。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。第三篇：企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告南京鼎牌電器有限公司實(shí)習(xí)心得對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)我們來(lái)說(shuō)，企業(yè)管實(shí)習(xí)的確是一個(gè)實(shí)習(xí)當(dāng)然是一個(gè)把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。湘電的核心能量是核心制造能力、創(chuàng)新精神（e=mc2）；湘電的核心能力來(lái)自于核心制造能力與創(chuàng)新精神的組合；核心制造能力是湘電核心能力培育的基石，創(chuàng)新精神是湘電能力培育的加速器。目前生產(chǎn)各類(lèi)電器柜、電機(jī)機(jī)座、機(jī)車(chē)車(chē)架及百?lài)嵶孕盾?chē)車(chē)架、車(chē)箱等薄板、厚板結(jié)構(gòu)件等。（4）湘潭電機(jī)股份有限公司車(chē)輛事業(yè)部主要生產(chǎn)大型和中小型工礦電機(jī)車(chē)、大型電動(dòng)輪自卸車(chē)、城市輕軌車(chē)、城市軌道車(chē)及軍用軌道車(chē)，產(chǎn)品通過(guò)iso9001 質(zhì)量認(rèn)證。工廠占地23100平方米，擁有主要設(shè)備340臺(tái)，其中數(shù)控及高精設(shè)備11臺(tái)。擁有廠房面積55000m2，5個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，主要生產(chǎn)設(shè)備700多臺(tái)。近年來(lái)公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、船用電力推進(jìn)技術(shù)和電動(dòng)車(chē)輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力推行“6+3”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。新中國(guó)成立以來(lái)，先后研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng)，100多種重大新產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)第一：第一套船用動(dòng)力推進(jìn)設(shè)備；第一套地鐵車(chē)輛電機(jī)電器成套設(shè)備；第一臺(tái)108噸電動(dòng)輪自卸車(chē)；第一輛城市輕軌車(chē)等。2006年11月，完成首次再融資工作，共募集資金33120萬(wàn)元?！耙晃濉逼陂g被列入國(guó)家156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國(guó)家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)、研制基地、國(guó)防裝備定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。在注重產(chǎn)量的同時(shí)，公司也不忘發(fā)展人文氣息，積極舉行各種活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)。篇三：企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院： 應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)： 1081 學(xué)號(hào)：201013280104 學(xué)生姓名：李 莉 導(dǎo)師姓名：周爭(zhēng)鳴實(shí)習(xí)學(xué)期： 2010～2011學(xué)年第二學(xué)期企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告一、前 言在本學(xué)期的第十五周，也就是5月30日至6月3日我們進(jìn)行了為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。當(dāng)然這些啟示都是后來(lái)我自己通過(guò)自己當(dāng)時(shí)的體會(huì)以及自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)合而得出的，并在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下讓我對(duì)這次的實(shí)習(xí)來(lái)了個(gè)概括性的總結(jié)，也是我實(shí)習(xí)的成果，實(shí)習(xí)的目的之所在短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。在知識(shí)的共享、保密、協(xié)調(diào)、開(kāi)放等原則的指導(dǎo)下，系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)主要采取以下手段：對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：。董事會(huì)、企業(yè)管理者、企業(yè)員工、合作伙伴等都是企業(yè)中知識(shí)的提供者和需求者，但他們的知識(shí)角度和關(guān)注重點(diǎn)是不一樣的。目前企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：知識(shí)量的急劇膨脹。知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧，提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。接洽我們的是他們的銷(xiāo)售經(jīng)理