生產(chǎn)車間進(jìn)出管理規(guī)定-wenkub.com
2024-11-12 12:02 本頁面
【正文】 二、員工出生產(chǎn)車間程序：，按六步法洗凈雙手；；，換拖鞋；依次脫掉工作服，摘掉發(fā)帽、口罩；、午休或需要出車間辦事時(shí)，員工需將工作服、發(fā)帽掛在衣架上，口罩內(nèi)側(cè)對(duì)折好放在工作服口袋中，工作鞋放在衣架下面整齊碼好；，在衣架下放好；將工作服、發(fā)帽放在指定地點(diǎn)；口罩洗凈掛在衣架上；；；需要出車間的穿上自己的衣服，換上自己的鞋出車間。9． 來賓參觀車間，須得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，由公司相關(guān)人員陪同，在參觀通道內(nèi)參觀，遵守本公司的相關(guān)規(guī)定，不要干擾員工的正常工作。6． 外來人員進(jìn)出車間實(shí)行門崗登記制度。1． 人員進(jìn)出車間走正門，設(shè)立門崗管理；后門和倉庫外門是物流通道，人員不得隨意進(jìn)出，除非工作需求，并得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，后門由保安值勤。如有其它物品必須另行開具放行條。外部人員（非本公司人員，包括但不限于供應(yīng)商、客戶等）進(jìn)出車間必須持有“進(jìn)出車間記錄”單，進(jìn)出車間都必須有我司陪同人員和值班保安確認(rèn)進(jìn)出時(shí)間并簽字。流轉(zhuǎn)出本廠的物料，必須具備：A、對(duì)應(yīng)的送貨單并有所屬責(zé)任部門人員簽字。第三篇：物料進(jìn)出車間管理規(guī)定物料進(jìn)出車間管理規(guī)定為規(guī)范我司物料進(jìn)出車間的管理，特制訂相關(guān)管理規(guī)定，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。、安全閥門等裝置定期進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)，告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。，水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn)。，其出力和效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn)。，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。___車間通用標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。，加油。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。，手機(jī)帶入車間的，須經(jīng)過生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。管理要求。打卡時(shí)全體員工(除管理人員外)必須按順序排隊(duì)，不允許任何人插隊(duì)，擁擠。二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時(shí)，未經(jīng)拉長(zhǎng)或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。二十五、消防安全是每個(gè)員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機(jī)器每次處以___元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。二十、員工在工作中要愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約原、輔材料，妥善保管維護(hù)自已領(lǐng)用的工具，對(duì)破壞公司財(cái)物隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)處以___倍同等物品的賠償,依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—___元的處罰，、在生產(chǎn)過程中，有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實(shí)的，最低處___元以上___元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。晚擅自不上班者予以___處罰，其它事項(xiàng)不再進(jìn)行處罰。十七、曠工半天扣___天工資，曠工___天扣___天工資，月累計(jì)曠工___天按自動(dòng)離廠處理(此曠工計(jì)算以正班時(shí)間為基準(zhǔn))。十四、上下班時(shí)不可代他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報(bào)屬實(shí),雙方均處以__
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