【正文】 在報告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場福利信息。確定特定崗位的薪酬水平在招聘員工、進(jìn)行薪資調(diào)整或設(shè)計薪酬架構(gòu)時，客戶企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。（5）架構(gòu)設(shè)計與薪酬調(diào)整我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設(shè)計為一段區(qū)間。（4）市場定位10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質(zhì)信息。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查均針對某個特定行業(yè)進(jìn)行，能夠為調(diào)查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。在報告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場福利信息。確定特定崗位的薪酬水平在招聘員工、進(jìn)行薪資調(diào)整或設(shè)計薪酬架構(gòu)時，客戶企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。（5）、架構(gòu)設(shè)計與薪酬調(diào)整我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設(shè)計為一段區(qū)間。（4）、市場定位10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質(zhì)信息。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查均針對某個特定行業(yè)進(jìn)行，能夠為調(diào)查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。超半數(shù)人才異地找工作調(diào)查顯示，超四成的化工從業(yè)者仍將選擇當(dāng)?shù)氐墓酒髽I(yè)作為目標(biāo)，35%的人考慮跨省尋找工作，20%的從業(yè)者選擇跨市流動，另有4%的人選擇出國，只有4成從業(yè)者表示愿意留在本地發(fā)展。春季后將迎來跳槽爆發(fā)期受職場大環(huán)境的影響，化工行業(yè)中45%的人看好目前的跳槽形勢，超過56%的人考慮半年內(nèi)尋找新的發(fā)展機(jī)會，以求改善自己的薪酬水平。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨而來的卻是通貨膨脹和負(fù)利率，城市高昂的生活成本及快節(jié)奏的工作生活，對工資增長率遠(yuǎn)低于GDP增長率的大多數(shù)職場人來說，對薪酬不滿也是很自然的。學(xué)歷越高期望漲幅越高從調(diào)查來看，絕大部分從業(yè)者希望大幅度提高自己的薪酬水平，期望漲幅在30%以上的比例最高，達(dá)到35%，其次是漲幅比例20%的占29%。剛?cè)胄械穆殘鲂氯诵劫Y主要集中在3000元以下的區(qū)間，具有行業(yè)經(jīng)驗和積累4年以上的從業(yè)者，薪資主要集中在5000元以上，6年以上行業(yè)經(jīng)驗的職場人員則集中在8000元以上。此次調(diào)查對象以化工英才網(wǎng)專業(yè)人才為主，涵蓋化工、石油、新能源等領(lǐng)域從業(yè)人員，歷時兩個月，共回收問卷11460份，其中有效問卷9410份。因此，一套公平合理并具有激勵性的薪酬體系，能夠留住和用好人才，這是擺在企業(yè)管理者面前一個刻不容緩的問題。如果工作時間較長，有時順便獲得永居。娛樂比較單調(diào)，體育運動或上網(wǎng)。（各國不等，極少數(shù)國家例外，如西歐）住宿在辦公室所在地一般為富人區(qū)別墅?！竞Ｍ馍睢砍燥?，有華為辦公室的地方，一般有中國廚師做中餐，條件艱苦的地區(qū)還經(jīng)常能收到公司的慰問品。（伊拉克，阿富汗一天200美金，中部非洲，撒哈拉地區(qū)100美金，歐洲是20美金）。如果混到三級部門主管，收入最少都會在50萬以上（新提拔的），一般在100萬以上，五險一金全有。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并隨國家政策性調(diào)整 而相應(yīng)調(diào)整。工作人員在離開辦公區(qū)域時不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。1薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。H、其他假別按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。B、婚假按正常出勤結(jié)算工資。薪酬的支付 薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。 個別調(diào)整主要指薪酬級別的調(diào)整分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工正常享受試用期間的績效獎金。 業(yè)務(wù)提成公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。公司D職級包含D級以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主所以不享受加班工資。 崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予的 津貼。崗位價值分析評估略崗位職級劃分 集團(tuán)所有崗位分為六個層級分別為一層級A集團(tuán)總經(jīng)理二層級B高管級三層級C經(jīng)理級四層級D副理級五層級E主管級六層級F專員級。管理機(jī)構(gòu)主任總經(jīng)理成員分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 薪酬委員會職責(zé) 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段如年終獎、專 項獎等。 公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異 競爭使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。華為在全球建立了100多個分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們擁有熱誠的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶商業(yè)成功。薪酬制度的設(shè)計要考慮對內(nèi)公平，對外具有競爭力。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。第二篇：薪酬調(diào)查報告華為薪酬調(diào)查報告調(diào)查背景和目的摘 要近年來，薪酬設(shè)計與管理已經(jīng)成為人力資源管理面臨的大挑戰(zhàn)之一。福利項目不斷完善醫(yī)藥行業(yè)福利完善程度相對較高。中藥行業(yè)縮短薪酬差距中藥行業(yè)占醫(yī)藥行業(yè)約為22%份額，屬于外商投資受限的行業(yè)，政策重點扶持，也是中國具有比較優(yōu)勢的子行業(yè)。藥品批發(fā)企業(yè)兼并重組步伐加快，行業(yè)規(guī)模化程度進(jìn)一步提高。從眾達(dá)樸信的一類城市醫(yī)藥行業(yè)薪酬報告來看，生物制藥行業(yè)的研發(fā)專員、研發(fā)經(jīng)理和研發(fā)部長的年度總現(xiàn)金中位值分別是：95685元，184585元和286873元。年初，華東區(qū)某醫(yī)藥商業(yè)公司以三倍年薪挖角競爭對手同崗位人員；2月，華北區(qū)某醫(yī)藥公司以20%的薪酬漲幅激勵核心團(tuán)隊，提高員工滿意度；3月初，華南地區(qū)某生物制藥公司在人才招聘會中，以高出同行業(yè)80%的薪酬標(biāo)準(zhǔn)招攬各界英才。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)戶從真正意義上相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位成為相對獨立的經(jīng)營者和決策者，改革把農(nóng)民推向市場經(jīng)濟(jì)的前臺，農(nóng)產(chǎn)品以從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。另外，農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)不高，雖然鄉(xiāng)黨委，政府加大了對農(nóng)民的培訓(xùn)力度，在一定程度上農(nóng)民的素質(zhì)有所提高，但是農(nóng)民的整體素質(zhì)還有待提高，主要體現(xiàn)在生產(chǎn) 經(jīng)營 管 理 技能、文化 科學(xué)素質(zhì)和觀念意識等方面，既影響了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，也影響了勞動力的移，大量的農(nóng)村剩余勞動力，外出務(wù)工只能做苦力和勞動密度高的行業(yè)，未能以勞動力產(chǎn)生勞動價值，造成了人力資源的優(yōu)勢不能顯現(xiàn)。從調(diào)查情況來看，外出務(wù)工勞動力按每年最低純收入2400元來算，全鄉(xiāng)僅外出務(wù)工一項可帶回資金712萬元，人均498元。薪酬調(diào)查報告（二）有關(guān)數(shù)據(jù)表明，近幾年來，燕郊地區(qū)農(nóng)民收入持續(xù)不斷增加，年勝一年，對數(shù)據(jù)深入分析發(fā)現(xiàn)，村民們推陳出新，一改日出而耕，日落而息的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式，發(fā)展多項經(jīng)營的商品農(nóng)業(yè)，另外農(nóng)民思想也發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再固守土地，離鄉(xiāng)務(wù)工也推動了農(nóng)民收入水平的提高。堅持依法征稅，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，盡快取消農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。每年新增教育、衛(wèi)生、文化事業(yè)經(jīng)費應(yīng)向農(nóng)村傾斜，以逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展方面的差距。二是加強(qiáng)對農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的引導(dǎo)和管理，把農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工當(dāng)成一項產(chǎn)業(yè)來抓，促進(jìn)農(nóng)民工跨區(qū)域流動，加快城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化。四是大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展水平，充分發(fā)揮對農(nóng)民增收的帶動作用。要面向市場，依靠科技，發(fā)揮比較優(yōu)勢，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。農(nóng)民的文化素質(zhì)相對較低，這就要求政府部門下鄉(xiāng)組織農(nóng)民技能培訓(xùn)，打破思想僵化的局面，讓農(nóng)民大膽嘗試，自主創(chuàng)新，隨機(jī)應(yīng)變，讓農(nóng)民更多更早的了解市場的最新信息和動態(tài)。除此之外，還有農(nóng)作物每年的成本開支。三是信貸部門缺乏有效的資金扶持措施，一家一戶貸款困難。一是信息服務(wù)滯后，手段缺乏，不能及時給農(nóng)民提供各種市場信息和致富信息，使農(nóng)民無所適從，組織生產(chǎn)難，進(jìn)入市場難。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整還只是停留在規(guī)模擴(kuò)張上，缺乏在內(nèi)在質(zhì)量提高上下功夫。從調(diào)查情況看，多數(shù)農(nóng)民不了解和掌握市場行情，對市場需要什么，既不去研究，也不會去搞深入細(xì)致的調(diào)查，捕捉不到有價值的市場信息，在組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時，不是先看市場后抓生產(chǎn)，而是今年的生產(chǎn)看去年，對市場判斷不準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，造成的結(jié)果是“什么賺錢種什么，種出什么就賠錢”。據(jù)調(diào)查分析，農(nóng)民勞動力中，小學(xué)及小學(xué)以下文化程度的約占6%左右，初中文化程度的約占20%左右，高中文化程度的約占20%左右。由于城市居民在不同地區(qū)之間相對差異較小，因此，城鄉(xiāng)居民收入的差距，呈現(xiàn)出明顯的由東向西的遞增趨勢。（4）地區(qū)發(fā)展不平衡。然后不斷擴(kuò)大，到1994年達(dá)到了一個新高，：1。（3）城鄉(xiāng)差距加大。到 2020年全面實現(xiàn)小康社會，人均GDp要達(dá)到3000美元。改革開放的前6年，農(nóng)民人均收入的年增長按可比口徑計算在14%～20%之間。未來幾年，有30%的醫(yī)藥企業(yè)會提供彈性福利，這項政策會有效地保留和激勵核心骨干員工，提高雇主滿意度。其中研發(fā)、生產(chǎn)和銷售仍然是漲