20xx年個人工作總結(jié)-甲方土建工程師-wenkub.com
2024-11-10 00:32 本頁面
【正文】 注意在一個工程中你的角色：像一個交響樂團，你就是指揮，協(xié)調(diào)好樂隊里的每一個角色很重要。1負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。及時向領導匯報工地情況，參加處會議，對工程進展提出建議。審核施工單位的材料計劃及用量并簽署意見，同時對每月材料實際用量審核后，由工地報造價科；材料到場協(xié)助甲方質(zhì)檢人員工作，杜絕“三無”產(chǎn)品用于工程，避免浪費和資金占壓現(xiàn)象。負責與項目施工、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行有關合同條款，監(jiān)督施工單位項目部和監(jiān)理部的工作。1負責督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。1負責審查主管專業(yè)各施工單位提出的設計變更，對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。負責監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務。工程部安裝工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。1負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負責工地的技術管理工作，傳達公司的有關技術要求。接著建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設計院的有關設計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。接著我們在集團及公司有關領導的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高34層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。第三篇：甲方土建工程師個人總結(jié)年終個人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在新的一年來臨之際，我的人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元，公司的業(yè)務定必蒸蒸日上。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的同時應對業(yè)主的無理要求。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務業(yè)主為任務，多次牽頭設計單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。參與這項工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗。黎伯強在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻策是工程得以順利完成的重要因素。早在D4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯也要相應作出調(diào)整。我在參與此項工作的過程中，學習到很多專業(yè)外的相關知識，對項目建設的配套部分更加了解，充實了自己。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。本部分工作正在進行，此部分工作主要由黎伯強跟進。這項工作中對我們來說強度很大，難度也較高。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責只能由我、黎伯強和崔少霞共同分擔，對于工程部來說肩上擔子更加重。最終確定了已建工程的造價。當時，工作進行伊始，就有兩大項工作內(nèi)容。歐洲花園一期陳偉施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時間和施工段，掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。對于不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復更改，也加大了質(zhì)量、投資和進度三方面的控制難度。歐洲花園一期戚進政施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。由于此戶型的施工過程和各項工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當大的困難。首先，我們回顧一下2010年工程部的基本工作任務。在順利完成工程部本職工作的同時，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。2011年12月16日第二篇：工作
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