【正文】 總之，我分公司在公司的關懷和幫助下，認真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實處。五、不足之處通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進一步改進的地方:習慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細認真，但對項目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動中只處罰7人次，導致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不?？蘼暋?，不姑息遷就，切實把安全工作抓到實處個別項目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實不到位，項目經(jīng)理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習慣為重點，指導糾偏，查遺補漏，加強對主要危險源，關鍵作業(yè)，重點人員的預防控制。三、認真組織、積極落實項目部根據(jù)公司活動要求，積極認真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負責人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責任心。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進行了安全大檢查。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動總結根據(jù)公司關于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責任事故。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。另外，抓好安全教育及培訓工作，對進場職工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。對表現(xiàn)突出的給予表揚獎勵。執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設備檢查相結合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。開展自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。一、指導思想及活動目標以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。后勤管理：食堂衛(wèi)生管理制度及落實情況，生活區(qū)宿舍衛(wèi)生的管理情況，以及生活區(qū)消防安全管理情況，做到責任到人，杜絕隱患的發(fā)生，具體情況由安全員負責。易燃、易爆物品的存放、現(xiàn)場各種大小型機械、由安全員負責檢查。由業(yè)主組織每周1/3//5下午4點召開安全、質(zhì)量會議，并做好記錄。宣傳欄1塊、懸掛條幅現(xiàn)場3條、現(xiàn)場圍墻周邊張貼標語5張、彩旗20面。對新進場工人進行三級、入場、安全教育、考核。②．（施工經(jīng)理、安全員）對活動的安排、落實工作；施工經(jīng)理負責現(xiàn)場的安全防護工作；安全員負責現(xiàn)場的安全教育、宣傳、考核、檢查、防護驗收工作。在活動中抓細每一個小小的環(huán)節(jié)、才能做到防微杜漸；確保無傷亡事故、無中毒事故、無火災事故、輕傷率控制在18％以內(nèi)。中鐵建設集團第15項目經(jīng)理2011年10月12目第三篇：“百日安全無事故”活動計劃“百日安全無事故”活動計劃積極響應公司關于開展