【正文】 1當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。答題中可以有停頓，但要注意控制?？荚嚻陂g始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答?！泵款}的思考時間不要太長，12分鐘為宜。整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。多年以來，多經單位市場適應力差，經營相當困難、經濟效益低下，要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產安全的前提下，從體制、機制、產權經營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。(三)、營銷工作要上新臺階。加強管理是企業(yè)經營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術”，分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差，要在轉變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經濟知識的再教育。當前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料，川鹽產大于銷的格局，特別是周邊的產能壓力越來越大。作為股東單位之一，公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確保總公司、兄弟分公司股本權益保值增值。要進一步完善內部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調動干部職工的主動性和積極性。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內使全部縣（市、區(qū)）實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標。(二)分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網點調整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構建好食鹽零售終端網絡，建立穩(wěn)固的經銷渠道。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導思想，具體抓好以下幾個方面的工作：一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎。本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應分公司的領導崗位。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。謝謝大家！第四篇：推薦下載,物業(yè)管理即興演講稿,競爭上崗演講稿,物業(yè)管理經理競職演講稿V: 精選管理方案推薦下載物業(yè)管理即興演講稿 競爭上崗演講稿,物業(yè)管理經理競職演講稿最新20206 68 8推薦下載物業(yè)管理即興演講稿 競爭上崗演講稿,物業(yè)管理經理競職演講稿最新物業(yè)管理即興演講稿競爭上崗演講稿, , 物業(yè)管理經理競職演講稿大家好!首先,感謝管委會、軟件園、,1962 年畢業(yè)于浙江,工程專業(yè),工程師；1983 至 1996 年在廠工作,歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠長；1996 年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,：一是我競聘工程部經理的優(yōu)勢；,、,針對建筑設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構,并力排眾議,從實際出發(fā),力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍,工程部重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經濟、,發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作,維護領導的威信,愿當配角、揚長避短,團結協(xié)作,做到：到位而不越位,還為公司主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,、,我已積累了各種資料約 10 多萬字,計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè) ci 手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》,我參加工程部經理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮：推薦下載物業(yè)管理即興演講稿 競爭上崗演講稿,物業(yè)管理經理競職演講稿最新一是我有吃苦耐勞、,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的愛崗敬業(yè)的良好品質.二是我有虛心好學、, 年參加省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應工作需要,學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要,我又自學了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了絡設計、,、只唯用,不唯虛、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有實際工作經驗,所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、,雖然我不是最專業(yè),但我確實很全面,這對一個技術管理工作者來說,、,能說,能寫,能干事,愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、 XX多萬元投資的廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試,我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試,又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試,另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、,既要維護分廠領導的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng),以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,物業(yè)管理即興演講稿 競爭上崗演講稿,物業(yè)管理經理競職演講稿最新,已達 10 幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有 6 年了,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為一個原則、二個中心、三個轉變、,下為住戶服務,以管委會領導提出的三個滿意為原則,突出服務意識,以服務促管理,以管理帶服務,提高自身和部門的業(yè)務素質,由事務型工作向精品型工作的轉變,：第一、全面提高自己的綜合素質,努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,不負眾望,不辱使命,做到以為爭位,、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時俱進,、妥善處理三個關系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助,充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往；進也可賀、退也不餒,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,在我多年的工作經歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機會,表達一下我的心愿,感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的推薦下載物業(yè)管理即興演講稿 競爭上崗演講稿,物業(yè)管理經理競職演講稿最新!精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有 精品推薦 強力推薦 值得擁有第五篇：公司經理競職演講稿(2011)鹽業(yè)分公司經理崗位競職演講稿尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內的下層工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應該保證8小時之內，任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那么她平均走一個來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時間一小時走5趟，一天走40趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相應建立一套科學的工作規(guī)范，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個公平的獎懲機制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。量化考核，目標明確。其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。第一，管理創(chuàng)新。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務、通技術、善管理、懂經營的管理人才、技術人才和經營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市