freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

標準化管理檢查-wenkub.com

2024-11-09 22:23 本頁面
   

【正文】 3211機巷150m處硐室內(nèi)張緊絞車開關一個進線喇叭口未露絲。-50元 3211機巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多,纏托輥。扣2分-200元工作面90、73架支架頂梁側護板錯茬超過2/3???分-200元風巷內(nèi)有淤泥、積水面積超過1㎡。成績的背后凝聚了我校全體教師務實創(chuàng)新、銳意進取,團結奮進,使小嶺中學逐步走出低谷,各項工作有了長足的發(fā)展,先后榮獲阿城區(qū)文明單位、哈爾濱市規(guī)范化學校建設合格單位、哈爾濱市一類學校、“中華魂”主題讀書活動先進集體、體育衛(wèi)生藝術教育先進集體、阿城區(qū)中小學先進集體等榮譽稱號。學校教育以學生為主體,為了讓所有孩子享受到優(yōu)質(zhì)的學校教育,我校全體教師在不斷提高教育教學質(zhì)量的同時,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,集中人力、物力,全面落實各項整改工作;進一步加強師資隊伍建設、改善辦學條件。“教而不研則淺,研而不教則空”,我校各年級由組長牽頭,召集年級任課教師把每周學習遠程教育資源中的《示范課例》《教師發(fā)展》作為業(yè)務學習的一項重要內(nèi)容。學校規(guī)定全校45歲以下的教師必須學習和掌握現(xiàn)代教育技術。學校配備了專職遠程教育設備管理人員,具體負責遠程資源接收、下載、處理、刻錄、培訓、使用登記等工作。培養(yǎng)了學生的公德心和社會責任感?!皩W有專長,教有特色”已成為全體教師努力的目標,學校形成了一支素質(zhì)優(yōu)良的科研型教師隊伍。寄宿制學校已初具規(guī)模。一定會讓你獲得視覺和心靈的雙重愉悅。我校在區(qū)教育局及中心校的正確指導和大力支持下,積極增加對教育的投入,不斷改善學校的育人環(huán)境,步入小嶺中學,你會看到寬闊平整的操場,爭奇斗艷的鮮花,生機勃勃的垂榆,金錢榆,馬尾松,梧桐和云杉。2008年在國家投資實施寄宿制學校建設工程啟動后,由國家投資興建了1980平方米的學生食堂宿舍樓,而且現(xiàn)在已投入使用。2 按照小型預制構件設計尺寸及 要求,由專業(yè)生產(chǎn)廠家制作塑料模具的各種鋼模母胎。 1 小型構件預制可選用振動臺振 搗,振動臺電機功率應經(jīng)過現(xiàn)場試驗,對振動臺的性能進行分析與比選,確定振動臺的電動機功率,一般為 ~,振動臺數(shù)量根據(jù)預制構件生產(chǎn)數(shù)量確定。混凝土要求覆蓋養(yǎng)生 7 天以上。六、小型預制場布局 根據(jù)小型預制構件特點,預制 場需分生產(chǎn)區(qū)、養(yǎng)護區(qū)、成品區(qū)以及辦公區(qū)等。2 堆放構件時,應按構件剛度、受力情況等采用合理放置方式,保持穩(wěn)定。5 材料儲存時應按使用、安裝次 序進行分類、分批存放,并按規(guī)定做好標識,小件(散件)材料及配件宜存放于箱、盒內(nèi)。成品鋼筋構件,不能在5d內(nèi)使用的,必須整體噴水泥漿做防銹處理。3 堆放鋼板及鋼桿件時,其高度不得超過 1m。 各集料需分設待檢倉和已檢合格倉,每個料倉的容量應滿足最大單批次混凝土連續(xù)施工的需要,并留有一定的余地,同時應滿足運輸車輛和裝載機等作業(yè)要求。存放場地應留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ辣阌谘b運及使用。 各種材料的堆放應做到一頭齊,一條線。水泥、砂石料等原材料應靠近拌和站放置。3 加工剩余的短小材料及廢料要合理回收,充分利用。2 已經(jīng)加工好的鋼筋半成品應編 號堆放,在旁邊設置鋼筋加工標識牌,標明其型號、規(guī)格、長度、編號等參數(shù),防止用錯。防銹處理采用噴水泥漿,噴(刷)防銹漆等辦法。 起吊鋼筋時,下方禁止站人,必須待鋼筋降落到地面 1m 以內(nèi) 方準靠近,就位支撐好方可摘鉤。4 金屬加工工作臺應穩(wěn)固;卷揚 機應安裝牢固、穩(wěn)定,防止受力時位移和傾斜。 機械加工設備要求 1 進場機械設備必須能滿足工程 質(zhì)量和施工進度要求;安裝調(diào)試簡便,容易操作、維修方便,可靠性高,安全性能好;對環(huán)境不會造成污染和破壞,如油、聲污染。地面應用 15cm 厚 C20 混凝土進行硬化,按照其使用功能分為:原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)。5 各種原材料、半成品或成品應 按其檢驗狀態(tài)與結果、使用部位等進行標識。2 加工場內(nèi)醒目位置應設置施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等標志。龍門吊、架橋機、塔吊必須經(jīng)有關技術監(jiān)督部門檢驗合格后方可投入使用。3 施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工 機械時,必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔,主管人員到場把關。3 張拉預應力筋時其周圍及兩端應設置完善的防護措施和警示標志,非作業(yè)人員不得進入張拉作業(yè)區(qū)域。養(yǎng)護用水需進行過濾,避免出現(xiàn)噴嘴堵塞現(xiàn)象,且管道應提前埋入地下。3 用于存梁的枕梁可設在離梁兩端面各 50~80cm 處,且不影響梁片吊裝的位置,枕梁應適當配筋。4 波紋管、錨具、支座等其它材料必須按相關要求建庫保管和加工,做到有物必有區(qū),有區(qū)必有牌,做好防銹、防腐、防火、防盜工 作。2 底模采用鋼板,不得采用混凝土底模,鋼板厚度應為 6~8mm,并確保鋼板平整、光滑,防止粘結造成底模“蜂窩”、“麻面”。3 鋼筋加工區(qū)、集料存放區(qū)及混凝土拌和區(qū)均須設防雨棚、排水溝,并使用15cm厚C20混凝土硬化,雨天、風天較多地區(qū),應備有足夠的防雨篷布。6 預制場所有的電器設備按安全生產(chǎn)管理的要求進行標準化安裝,所有穿過施工便道的電線路應采用從硬化地面下預埋管路穿過或架空穿越,埋管標準或架空高度均應滿足相關標準要求,設置明顯警示和限高標識;采用由滿足施工機械設備用電最大負荷要求的變電站供電,電線布設須滿足“三相五線制”要求,同時設置250kW柴油發(fā)電機組作為備用電源。吊裝作業(yè)區(qū)、安全通道應設置禁止標志;預制場的制梁、存梁區(qū)、構件加工區(qū)等各生產(chǎn)區(qū)域應設置明顯標示。各類機具設備、模板擺放整齊有序,辦公生活區(qū)建設可參考項目部辦公生活區(qū)建設。同時按照工期計算出占地面積、臺座數(shù)量、機械配備等,預制場選址與布置經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可建設。3 施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛 沖洗設施、排水溝及沉淀池,施工污水經(jīng)處理達標后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流??绻贰⒖缭诮ㄨF路的橋梁的施工中,應設置橋下限高架和防撞設備,高速公路設置減速信號標志。拆除區(qū)域設置警戒線且專人看護,留有未拆除的懸空模板及模板工程應經(jīng)過驗收手續(xù)。4 基坑位于現(xiàn)場通道或居民區(qū)附近時,應沿邊緣設立兩道護欄,夜間加設紅色標志燈。 基坑施工 1 基坑宜在少雨季節(jié)施工。 鉆孔樁施工 1 樁機作業(yè)區(qū)域應平整,有安全防護 措施并設立警示標志,非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)??變?nèi)應設半圓形防護板,并隨挖掘深度逐層下移。 挖孔樁施工孔口處設高于地面不低于30cm的護圈,孔口四周 范圍內(nèi)用砂漿硬化;孔口不得堆集土渣、機具及雜物;孔口四周必須搭設防護圍欄,圍欄采用鋼筋牢固焊制。設備安全可靠,運轉(zhuǎn)正常,嚴禁帶病作業(yè)。二、橋涵工程 施工現(xiàn)場橋涵施工現(xiàn)場宜采用封閉式管理。6 樁基施工時,清理輸送管、輸送泵和其他機械設備的廢水、廢油等有害物質(zhì)和其他施工機械設備產(chǎn)生的廢水、廢油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中,也不得排入飲用水源附近的土地中。當強夯施工所產(chǎn)生的震動對鄰近建筑物或設備會產(chǎn)生有害影響時,應進行監(jiān)測。不能滿足時應加設擋護或采取其他措施。取土后的裸露面應按設計采取土地整治或防護措施。 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風險路基作業(yè)應編制專項安全施工方案,安全措施應符合設計要求并經(jīng)有關單位審批同意后方可施工。3 路基填筑期間應完善臨時排水 設施,及時修筑邊坡臨時急流槽和排水溝,保證水路暢通,做到路基表面不積水,邊坡不沖刷。 路基填筑 1 路基填筑應按照試驗路確定的 厚度和壓實遍數(shù)控制,分上料區(qū)、碾壓區(qū)、待檢區(qū)、成型路基。施工單位應定期對施工機械(具)設備進行檢查維修、保養(yǎng)清洗。路基坡腳線、邊坡線、路緣線平直圓順。實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。能體現(xiàn) “寫所做,做所寫,記所做 ”的原則,尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫,履行簽認手續(xù),當日匯總存檔。,全程追溯。,以過程控制的標準化保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標準化工作,使二者互為促進。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求,重點抓崗前培訓和過程培訓,采取“走出去,請進來 ”等辦法,通過組織學習、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式,并充分借助上級部門組織的教育培訓活動,使全體參戰(zhàn)人員就標準化施工在理念上更新,管理上創(chuàng)新,技術上革新,工藝上推新有了深刻的認識,對技術規(guī)范、作業(yè)標準等有了科學嚴謹?shù)陌盐?。,確保施工質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個方面,建設質(zhì)量決定運營安全,從保質(zhì)量就是保安全的百年大計考慮,質(zhì)量管理顯得尤為重要,因此將其作為過程控制標準化的重點。以用工和諧促進施工和諧。根據(jù)《預控紀要》對優(yōu)化設計、編制施工組織設計和作業(yè)指導書等提出的大方案,一項一項具體細化,重要方案及時溝通,施工組織設計和作業(yè)指導書由“內(nèi)部專家”審核后實施,確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導推進現(xiàn)場施工。確保施工生產(chǎn)有序推進、配備的標準化?!秿徫粯藴首鳂I(yè)卡片》,主要是把標準化管理落實到操作層。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。分別制定了 4個標準化《實施細則》,用以指導各項工作的具體開展。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國際化的趨勢下,在施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理中,試述推進標準化管理的基本思路,在現(xiàn)場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理,使企業(yè)得以提高施工標準化、規(guī)范化管理水平,從而提高本企業(yè)競爭力。對于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。關鍵詞:標準化管理;基本思路;技術管理;安全管理;質(zhì)量管理;生產(chǎn)管理。通過與公司溝通交流、現(xiàn)場盯點等方式強力推進架子隊建設管理標準、管理制度的落實。8.加強物資設備結算管理。要在方案、措施的策劃上下功夫,工作中堅持“零容忍”,嚴格按規(guī)范、標準、流程執(zhí)行。指揮部、項目部要堅持總工程師負責,主責部門牽頭組織,于項目開工前根據(jù)本項目的特點、難點、重點和關鍵環(huán)節(jié)進行整體策劃,要進一步明確流程,細化標準,突出重點,規(guī)范基礎資料。2.設立局指的項目,指揮部要發(fā)揮主導作用,局標準化管理文件已明確各指揮部指揮長、項目經(jīng)理是標準化建設推進實施的第一責任人,各業(yè)務部門要按照標準化管理的內(nèi)容和要求,進一步細化落實責任,加強業(yè)務監(jiān)督和指導,并加強上級對下級的監(jiān)督,建立長效的獎懲機制;不斷總結,樹立樣板,典型引路,加強橫向溝通交流,全面推進項目標準化管理水平的提高。⑹ 項目法律風險控制:工程分包和勞務分包評審、報批管控需要加強,仍存項目因趕進度分包隊伍先進場后簽訂合同的問題。⑷ 勞務分包管理:a、指揮部對項目部的勞務單價監(jiān)管力度不夠,雖然過程中下達了勞務分包指導價,但各項目執(zhí)行中未統(tǒng)一,指導價流于形式,各項目發(fā)生的勞務單價參差不齊,造成效益流失。6.經(jīng)濟管理流程控制標準化實施中存在的問題⑴ 項目績效管理:指揮部、項目部對項目期初預計總收入、總成本編制執(zhí)行不好,資料編制不及時、不完整;局要求的每季度對總成本的預測也未組織進行,責任部門落實不到位,業(yè)務部門之間相互配合較差。⑵ 對物資總量計劃臺賬動態(tài)更新不及時,不能準確掌握整個工程項目所需材料的設計應耗量,對物資采購計劃、限額發(fā)料及材料成本核算管理造成一定影響。⑷ 質(zhì)量考核獎罰制度實施落實較差,大多項目只有安全處罰記錄,少有或沒有質(zhì)量考核獎罰記錄;⑸ 質(zhì)量例會、質(zhì)量專題分析會制度落實不好,對質(zhì)量計劃實施情況、沒有分析、沒有總結,沒有評價,記錄不規(guī)范或沒有記錄。檢查中有的項目部為了應付檢查,只能出示了一張公司總工簽字批準施組或施工方案封皮的復印件,而拿不出公司的審核意見。四是有的項目部日檢、旬檢制度落實不好,從記錄看到有的項目日檢間隔達5天之久,有的檢查及整改、復查驗證記錄不齊全。一些安全專項方案審批制度執(zhí)行落實不好,未按規(guī)定報總工程師批準;有些項目安全技術交底內(nèi)容的針對性、可操作性不強,有個別項目交底亦未達到逐級交底和簽認。一是有安全崗位責任制,但無具體安全責任劃分;二是月度安全考評制度堅持執(zhí)行不好,未制定安全獎懲制度或有制度落實不好,僅實施日常的違章違規(guī)罰款;三是上級文件的傳達還存在不及時和落實不到位的現(xiàn)象;四是安全管理控制計劃系統(tǒng)策劃不到位,項目月度隱患排查存在走形式,動態(tài)辨識和
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1