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無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典題目以及個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)答案-wenkub.com

2024-11-09 22:17 本頁面
   

【正文】 當(dāng)不同意對方的觀點(diǎn)時(shí),盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點(diǎn)”或“XX的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的”等表達(dá)方式。二、小組面試中個(gè)人的扣分項(xiàng)可能包括:通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫自己的演講稿,對于別人的論述一無所知,并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。能夠在自己陳述觀點(diǎn)、傾聽別人觀點(diǎn)或是討論中表現(xiàn)出時(shí)間觀念是有加分的。所以在任何情況下,只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達(dá)成一致,得到共同結(jié)論。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。支持是相互的?!辖挥懻撎峋V?!鹨稽c(diǎn)評,充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。不可滔滔不絕,壟斷發(fā)言,也不能長期沉默,處處被動。相信每一個(gè)成員都想抓住機(jī)會多發(fā)言,以便“突顯”自己。小組討論中,當(dāng)然不是誰的嗓門大誰就得高分,考官是借此考查一個(gè)人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力,夸夸其談,不著邊際,胡言亂語,只會在大庭廣眾中出丑,將自己不利之處暴露無遺?!v話停頓時(shí)顯得像是在思考的樣子,這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”,但也不是特別難對付的可怕事情,因?yàn)楦鱾€(gè)應(yīng)試者都是一樣地公平競爭。這三者都要靠個(gè)人的長期修養(yǎng)才能得來。分析問題能力,溝通表達(dá)能力,團(tuán)隊(duì)合作能力,專業(yè)知識運(yùn)用能力,情緒控制能力,領(lǐng)導(dǎo)力目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰會從中脫穎而出,成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者小組面試或者小組討論的實(shí)質(zhì)是一個(gè)了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達(dá)成結(jié)論的一個(gè)過程。能產(chǎn)生積極影響的,要采取主動策略;可能出現(xiàn)不良影響的,采取被動策略(如本案例:被搶而非主動給與)。其實(shí)這些都是把這一危機(jī)事件當(dāng)作公關(guān)危機(jī)來處理。并向總部解釋發(fā)生的事情以及自己的解決方法。在辯論過程中,應(yīng)試者可更改自己原始的觀點(diǎn),但對新觀點(diǎn)必須明確說明。2)難民與記者:記者尋求的是新聞價(jià)值最大化,而難民一直是記者挖掘新聞的素材;難民呢,也希望通過新聞媒體的報(bào)道,能夠引起社會的關(guān)注,能夠得到一些人道援助。不能賄賂記者。在行進(jìn)的途中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。技術(shù)部:服務(wù)器的采購、運(yùn)維、防黑客、防病毒少得了資金投入嗎?測試部:沒有游戲的測試,一大堆BUG的游戲是沒有人喜歡的,對測試的投入不容忽視。策劃部:策劃是游戲的總工程師,其作用不言而喻。討論:請選出最重要的5樣物品,按重要性排序并說明排序的理由。討論題假如你是某企業(yè)的人力資源經(jīng)理,“十一”長假經(jīng)本部門大多數(shù)人提議決定去沙漠徒步旅行5天,你當(dāng)然也一同前往,除你之外還有7位男性,4位女性,其中有3個(gè)美國人、1個(gè)德國人和1個(gè)日本人,平時(shí)用英語進(jìn)行溝通。文藝部:今年市政府舉辦慶典活動,文藝部參加了慶典活動中的文藝匯演節(jié)目,由于文藝部同學(xué)的共同努力,最后囊括了整個(gè)文藝節(jié)目的冠亞軍。破例保留鵬程小學(xué)的教學(xué)資格。而且某某小學(xué)未在該城市教育部門登記備案,屬于擅自開辦。另外有15件物品:該地區(qū)的航空地圖、大型手電筒、四條毛毯、一支手槍及十發(fā)子彈、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妝用小鏡子、一把小刀、四副太陽鏡、三盒火柴、一瓶軍用水、急救箱、十二小包花生米、一張塑料防水布、一支大蠟燭。該機(jī)是雙引擎機(jī),可坐10人,失事后機(jī)身多處撞傷,并引發(fā)大火,飛機(jī)駕駛員及一名乘客死亡,其他9人則無重大傷害。它們是:(1)食堂伙食差、職工意見大;餐飲部飲食缺乏特色,服務(wù)又不好,對外賓缺乏吸引力,造成外賓到其他飯店就餐;(2))分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余,人事安排無專人負(fù)責(zé),不能調(diào)動職工積極性;(3)客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語,接待國外旅游者靠翻譯;(4)服務(wù)效率低,客房掛出“盡快打掃”門牌后不能及時(shí)把房間整理干凈,旅游外賓意見很大,紛紛投宿其他飯店;(5)商品進(jìn)貨不當(dāng),造成有的商品脫銷,有的商品積壓;(6)總服務(wù)臺不能把市場信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求、意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門;(7)旅游旺季不敢超額訂房,生怕發(fā)生糾紛影響飯店聲譽(yù);(8)飯店對上級的報(bào)告有弄虛作假現(xiàn)象,夸大成績;掩蓋問題,而實(shí)際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況;(9)倉庫管理混亂,吃大鍋飯,物資堆放不規(guī)則,失竊嚴(yán)重;(10)任人惟親,有些局、公司干部的無能子女安排到重要的工作崗位上。然而在現(xiàn)實(shí)工作中盡管他工作非常努力,但是業(yè)績總是不佳,他自己也感到非?;倚模踔劣X得自己不適合做銷售工作。(3)支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。第三篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目討論題以下我們看到的是一個(gè)星級飯店所出現(xiàn)的問題,如果你是經(jīng)理的話,你認(rèn)為最需要解決的問題是什么?A酒店大堂的鐘表除了北京時(shí)間,其他各國時(shí)間均不準(zhǔn)確,并有較大出入; B大堂服務(wù)人員不熱情,上班時(shí)間打私人電話; C酒店客房服務(wù)人員不到位,有問題無法及時(shí)反饋; D酒店衛(wèi)生不徹底,有蟑螂; E酒店水溫不穩(wěn)定,毛巾消毒不徹底; F酒店餐廳的飯菜水平較低,自助餐分量不夠; G酒店娛樂休閑設(shè)施檔次不夠,有宰客行為。;5分鐘后,考官宣布討論開始,應(yīng)試者依考號順序發(fā)言,闡明自己的觀點(diǎn)和主要論據(jù),限3分鐘。請問:你認(rèn)為上述10個(gè)問題中哪三項(xiàng)是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的主要原因?(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng))并陳述你的理由。:政策太寬,打擊不力,人們反腐敗信心不足。、市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)效應(yīng)誘發(fā)了“一切向錢看”,導(dǎo)致拜金主義和個(gè)人主義泛濫。(3)最后每個(gè)人向即將畢業(yè)的大學(xué)生做兩分鐘的就業(yè)指導(dǎo)方面的演講,角度自選,可結(jié)合所給材料。(6)鼓勵(lì)大學(xué)生去城鄉(xiāng)基層工作。(2)稅費(fèi)減免,對于錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的企業(yè)給予稅費(fèi)減免優(yōu)惠(具體措施若干)。要求:請你對這5個(gè)應(yīng)對措施由重到輕進(jìn)行排序,并對排序的原因進(jìn)行闡述;對其他人的排序,可以肯定,也可以反駁;爭取通過小組討論,達(dá)成一致意見。十三、2010年7月10日重慶公選無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題當(dāng)前,各地農(nóng)民外出務(wù)工的很多,使勞務(wù)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,農(nóng)民外出務(wù)工已成為農(nóng)民增收最直接、最有效的主渠道?,F(xiàn)在這家企業(yè)在銀行貸款方面遇到了困難,該企業(yè)向市政府請求幫助,這筆貸款關(guān)系到這家企業(yè)的新項(xiàng)目是否能夠投產(chǎn)。這樣,該小區(qū)的居民就要到距離小區(qū)很其他菜市場買菜,給居民尤其是家中僅有老人的生活帶來極大的不便。十二、九江銀行江西財(cái)經(jīng)大學(xué)面試假設(shè)您是市政府信息處的工作人員。對學(xué)生給予許多關(guān)懷,善于帶領(lǐng)后進(jìn)學(xué)生取得好成績,先后有幾百名學(xué)生在她的幫助下順利完成學(xué)業(yè)。XXX,男,思想政治學(xué)碩士,特級教師。同學(xué)們都稱她為“知心大姐姐”。撰寫的論文獲得市級評比二等獎。十一、2011年中央部委(廣電總局、國土資源部、國家土地督察部)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題為鼓勵(lì)教師,提高廣大班主任的教學(xué)積極性,某縣教育部門組織開展了“優(yōu)秀班主任”的評選活動,經(jīng)初步篩選,有以下6名班主任入圍: 王建強(qiáng),男,大學(xué)專科,二級教師。在刑事案件審理中,審理案件的相關(guān)人員不得接觸任何被告者親屬,但是張氏兄弟的母親找到了這位法官,并下跪2次,但判決后,法官親自去慰問張氏母親。(3)推選一名小組成員,進(jìn)行總結(jié)十、云南省2009年公務(wù)員考試無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題 2009年4月11日,張氏兄弟為了給母親治病,綁架了人質(zhì)試圖進(jìn)行敲詐勒索,最后再警察的對峙下,張氏兄弟放棄,人質(zhì)被成功解救。(3)某事業(yè)單位的員工說:只是聽到很多人在議論,最后傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里,領(lǐng)導(dǎo)說放假,這才放了半天假。按照國務(wù)院公布的《全國青年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定,“青年節(jié)(5月4日),14周歲以上的青年放假半天”,但這一規(guī)定沒有明確放假適用人群的年齡上限。你們裝束輕便,只穿著短袖T恤、牛仔褲、運(yùn)動褲和運(yùn)動鞋,每人都有一條手帕。在考慮沙漠的情況后,按物品的重要性,你們會怎樣選擇呢?請解釋原因。最后,通過對無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的真題流程及題型進(jìn)行解析,中公教育專家為廣大考生總結(jié)出以下應(yīng)對與備考策略。時(shí)間30分鐘。請考生認(rèn)真讀題,并準(zhǔn)備發(fā)言提綱,時(shí)間5分鐘。七、2011年國考題:背景材料:小張和小李是某機(jī)關(guān)同一科室的公務(wù)員,小張業(yè)務(wù)能力強(qiáng),對本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,都高效高質(zhì)的完成,成為了單位的業(yè)務(wù)骨干,深得領(lǐng)導(dǎo)賞識,但是小張性格上卻很孤僻,不是很合群。(4)辯論結(jié)束后,考生將擬寫的發(fā)言提綱及草稿紙交給考務(wù)人員,考生退場。請問:你同意上述哪個(gè)觀點(diǎn)?并陳述你的理由。,全體進(jìn)行討論,提出具體的關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生、治安隱患的解決方案。,物業(yè)應(yīng)該建立出入登記制度。匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們做出這種選擇的原因。本年初新廠長及領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,通過完善內(nèi)部管理,改變經(jīng)營思路,半年多時(shí)間使企業(yè)扭虧為盈,成為本市利稅大戶。市政府一直沒有重新給菜市場安排場地。2.考生直接進(jìn)入自由討論,從以上的措施中選擇三個(gè)最重要的措施,討論時(shí)間30分鐘。5.鼓勵(lì)大學(xué)生去中小企業(yè)工作,給中小企業(yè)貸款方面的補(bǔ)貼。某人大代表提出以下解決方案:1.創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼,對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予補(bǔ)貼(具體措施若干)。(3)支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。有人認(rèn)為成功路上能力重要,但也有人認(rèn)為成功路上機(jī)遇更重要。四名乘客分別為:(1)孕婦,身上帶有巧克力;(2)富商,帶有重要文件;(3)寡婦,帶有稀世珍寶;(4)兒童,帶有地圖。問題:現(xiàn)在要求按物品的重要性進(jìn)行排序,在25分鐘內(nèi)定出統(tǒng)一方案??疾齑蝗挥|礁并立即下沉。一個(gè)兩位銷售人員同時(shí)各自送來一部機(jī)器,并且都未能徹底清洗。,3分鐘。通知地面飛機(jī)準(zhǔn)備返航。通知工作人員檢查維修故障。同時(shí),飛機(jī)也已經(jīng)出現(xiàn)劇烈搖晃,乘客有些驚慌。,是工作匯報(bào)上交的最后日期。,但他答應(yīng)今天要把資料送給醫(yī)生。在這種情況下,公司打算推出新的防曬霜,但是其副作用可能會對市場有些影響。提供的工具有訂書機(jī),直尺,膠水,鉛筆,小刀。假設(shè)你是在海上漂流的魯濱遜,手里有這幾樣?xùn)|西:火柴、塑料布、鏡子、食物、水和指南針。流程:5人一組,15分鐘討論,4分鐘陳述,1分鐘小組其他成員補(bǔ)充?!驹u價(jià)】經(jīng)典的排序題,而且能看出人的職業(yè)規(guī)劃依據(jù)。討論25分鐘+總結(jié)5分鐘。cctv的的售價(jià)相對高些,總體利潤不如方案二,研發(fā)費(fèi)用為600,000?!驹u價(jià)】頗為復(fù)雜的一個(gè)面試流程,偏辯論賽的感覺,但是比較有趣,可以試試。流程:,并且在這五分鐘內(nèi)討論好怎樣利用所提供的工具制作出一個(gè)主題建筑;;,每個(gè)小組按座位分別是1號、2號、3號、4號。給原移民建立一個(gè)較好的社區(qū)。:你作為公司director,準(zhǔn)備在國外某地建一個(gè)新工廠,為了拿到當(dāng)?shù)卣膒ermit,允諾為當(dāng)?shù)鼐用褡鲂┴暙I(xiàn)。流程:討論30分鐘+總結(jié)5分鐘。,你是第一個(gè)生產(chǎn)紙質(zhì)書的出版社的銷售人員,如何向大眾推廣,并且提出口號。題目如下:,現(xiàn)在單位資源緊張,從四個(gè)人中裁掉一個(gè)人,選擇誰,A工作能力強(qiáng),脾氣暴躁,經(jīng)常和同事吵架,鬧矛盾;B工作踏實(shí)但拖拉,但在項(xiàng)目組中人緣好,保持較高威信:C名校畢業(yè)生,聰明而且驕傲,工作能力談不上好,但有較大潛力;D工作能力強(qiáng),且手里有資源。討論結(jié)束后派一個(gè)代表總結(jié)。,女,公司行政人員,剛被查出有白血病,男,公司保安,是殘疾人家庭,妻子在家沒有工作,且沒有工作能力,小孩,父母生前是公司員工,現(xiàn)在跟奶奶生活在一起,剛剛考上重點(diǎn)高中,上月銷售冠軍,家里剛剛遭受火災(zāi),家人還在重癥監(jiān)護(hù)病房十二、中國銀行某銀行火星開分行了,要推出一個(gè)新的金融產(chǎn)品,可以打開市場,獲取高額利潤。寒冷的冬天,刺骨的海水。請問:上述10項(xiàng)因素中,哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng))?請陳述你的理由。月球求生記背景資料假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊(duì)員,任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合,但因機(jī)件故障,你的宇宙飛船在距離約定地方200公里之外墮落了,除了15件器材外,其余的器材都在墮落時(shí)壞掉了,你們能否生存下去取決于你們能否到達(dá)母船,所以你和你的同伴要決定那15個(gè)儀器對你們的生存至為重要。一個(gè)公司的銷售部門所引發(fā)的問題。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一共有20個(gè)新加坡人,10幾個(gè)馬來人,但他們吃飯休息時(shí)都是各自活動的,現(xiàn)在有兩項(xiàng)任務(wù):一是優(yōu)化工作流程,二是提高員工士氣。如果不為家屬辦理簽證,有可能延誤出國的時(shí)間;如果為家屬免費(fèi)辦理,有違公司的相關(guān)制度?!彼裕埬阋?guī)劃對城邦改善的目標(biāo),城里需要的設(shè)施,管理的方法,以及畫出一張?jiān)O(shè)施規(guī)劃圖。不過好像越來越難賣出去了?!?奴隸主b:“飲水太不衛(wèi)生了,我們需要水渠。城市的外圍分布著農(nóng)田。城市的大致情況是這樣的。這個(gè)地方因?yàn)樗床惶l(wèi)生,經(jīng)常爆發(fā)瘟疫,然后人口下降得很厲害?,F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題,讓他們吃這些過期的面包(不會致命的,無損于身體健康),以便銷毀這些面包,又要不讓記者報(bào)到過期面包的這一事實(shí)?請問你將如何處理?說明:面包不會致命?,F(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。之后,請你們用15分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最好的解決方案。,女,47歲,桃李滿天下,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。,50歲,正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究。寒冷的冬天,刺骨的海水。然后,派出一個(gè)代表來用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡 述你們作出這種選擇的原因。成功者做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比如:善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢處事公正 能堅(jiān)持原則又不失靈活性辦事能力強(qiáng) 幽默獨(dú)立有主見 言談舉止有風(fēng)度有親和力 有威嚴(yán)感善于溝通 熟悉業(yè)務(wù)知識善于化解人際沖突 有明確的目標(biāo)能通觀全局 有決斷力請你分別從上面所列的因素中選出一個(gè)你認(rèn)為最重要和最不重要的因素。論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%。在辯論過程中,應(yīng)試者可更改自己原始的觀點(diǎn),但對新觀點(diǎn)必須明確說明。如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。說明:首先,你有5分鐘的時(shí)間閱讀題目和進(jìn)行獨(dú)立思考(最好能擬出提綱,以備討論。如果說有什么問題的話,那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清,有些不屬于他們的任務(wù)也安排
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