【正文】 十四、對(duì)成品出入庫(kù)報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)開據(jù)銷售發(fā)貨單的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對(duì)異常情況的合理分析負(fù)責(zé)；對(duì)因成品庫(kù)大門鑰匙保管不善給廠部造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)因成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)保管不善給廠造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)成品的定位、分類存放以及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容整齊有序負(fù)責(zé)；對(duì)未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。與銷售部負(fù)責(zé)人一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)部；本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記貨位標(biāo)識(shí)。我們即將迎來新的一年，在這新的一年里我們會(huì)更加勤奮，更加斗志昂揚(yáng)去投身于工作中，發(fā)揮更大作用，為企業(yè)的發(fā)展和騰飛盡自己最大努力！XXXXXXXXXXXXXX公司信息部 XXXXXX 2011年12月29日第五篇：成品庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)國(guó)寶酒廠 成品倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)一、做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表；二、與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確保出入庫(kù)單據(jù)與實(shí)物一致，接受相關(guān)門的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致；三、建立健全倉(cāng)庫(kù)成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)填寫準(zhǔn)確，并形成出入存報(bào)表。同時(shí)在問題上產(chǎn)生分歧和矛盾時(shí)，也要避免爭(zhēng)吵，只有平靜心態(tài)，齊心協(xié)力從問題出發(fā)，把如何解決問題放在重點(diǎn)，從根源找原因，才能最快最有效的解決問題。在工作中要學(xué)會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到問題要想方設(shè)法解決，而不是不管不問。在11年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：差錯(cuò)明顯增多；工作效率很大程度的降低；對(duì)其他員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)。由于信息部剛接手成品庫(kù)兩個(gè)多月，需要解決許多以前遺留下來的問題，因此目前成品庫(kù)的工作只是簡(jiǎn)單出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯。結(jié)束了之前成品庫(kù)管理較為混亂的局面，基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫(kù)，銷售出廠必從成品庫(kù)。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余。一．企業(yè)信息化方面完成的工作及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理，給予處罰。公司將不定期對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查，以便發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況及時(shí)追查。入庫(kù)的減速機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)齊全，按供銷按型號(hào)堆放整齊，防止劃傷、碰傷、發(fā)錯(cuò)等問題的產(chǎn)生。發(fā)貨前仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品是否有損傷，有損傷或者不合格的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨，并且通知車間主任及時(shí)處理。特制定本管理制度：一、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度入庫(kù)管理1．減速機(jī)入庫(kù)時(shí)，由裝配車間開具入庫(kù)產(chǎn)品清單，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)庫(kù)管理員照單清點(diǎn)數(shù)量，辦理入庫(kù)。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項(xiàng)工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展任務(wù)。，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫(kù)管員溝通，提高工作效率。三、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作： ，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。二、工作中的不足一年來的工作量雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說明：：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫(kù)共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對(duì)瓶蓋不合格的挑揀量較大。第二篇：成品庫(kù)年終總結(jié)年終總結(jié)2013年1月成品庫(kù)2號(hào)庫(kù)正式啟用，至此不僅緩解了成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)難題，提高倉(cāng)儲(chǔ)量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫(kù)入帳——表單的保存與分發(fā)。這一年的工作時(shí)間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤，對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門，控 制已銷產(chǎn)品滯留期。2012工作策劃：一、管理工作目標(biāo) 1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。二、存在的不足：基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)?！钡乃枷?。5．人工成本的控制，我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫(kù)人員同樣做系統(tǒng)出庫(kù)員。最后，謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！篇四：倉(cāng)庫(kù)2013年工作總結(jié)成品倉(cāng)庫(kù)2013年工作述職 2013年，成品倉(cāng)庫(kù)在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉(cāng)庫(kù)以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作： 1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。其次是增強(qiáng)與其他部門的溝通。庫(kù)房人員一律按公司規(guī)章制度按時(shí)上下班，不經(jīng)允許任何人不得擅離工作崗位，確保庫(kù)房成品安全，財(cái)產(chǎn)安全，無關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房。（紙張大小和原來一樣如圖）：總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。12）針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉(cāng)現(xiàn)象，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)所有呆滯物料、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。2015年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。3）