【正文】 他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。預(yù)警機(jī)制顧名思義就是“預(yù)先發(fā)布警告的制度”。安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，只有安全搞好了單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展。（三）堅(jiān)持預(yù)防為主,防止結(jié)合的原則,強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理作為安全管理監(jiān)督檢查，是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識(shí)的重要手段。要讓全體職工樹立安全是單位發(fā)展的要害，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是各項(xiàng)工作的首要任務(wù)的思想意識(shí)，用安全發(fā)展觀的高度來引領(lǐng)企業(yè)管理工作，把安全發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。首先從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把“安全第一”的方針深入貫徹到煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)上的主動(dòng)權(quán)，拋棄靠?jī)e幸過日子的思想。主要是對(duì)工人的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的教育。還有的承包企業(yè)將工程劃分多個(gè)承包區(qū)域,實(shí)行層層分包,在每一階層都收取相應(yīng) 的管理費(fèi)用,這就使得一線施工人員所能夠拿到的利潤(rùn)變少。而一般建設(shè)單位只 注重建設(shè)的進(jìn)度和所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管 理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。糾偏措施就騙行為。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念所謂目標(biāo)控制是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中行為中系通過檢查。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。目 錄摘 要 1一、建筑施工中存在的問題及其原因 2(一)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故 2(二)參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制 2(三)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致安全防護(hù)措施的減少 2(四)建筑工人素質(zhì)不高,安全教育嚴(yán)重落后 3二、建筑工程施工管理的控制措施 3（一）樹立“安全第一”的思想 3（二）加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 3（三）堅(jiān)持預(yù)防為主,防止結(jié)合的原則,強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理 3（四）要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí),真正把安全教育擺在重點(diǎn)位置 4（五）建立安全預(yù)警機(jī)制 4（六）加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施 4，建立科學(xué)的管理模式 4 4三、結(jié)語 4參考文獻(xiàn) 6摘 要本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)和組織機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備的前提下，具體工程項(xiàng)目施工中主要是抓好“四大控制”。X〈60分 ：未完成論文任務(wù)書規(guī)定的要求，撰寫論文態(tài)度不認(rèn)真，論文有原則性錯(cuò)誤。說明書、圖紙質(zhì)量一般，完成的軟、硬件尚能達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)，文檔基本齊全，基本符合規(guī)范，教學(xué)與學(xué)習(xí)等過程性部分評(píng)閱為“良”。立論較正確、內(nèi)容完整，計(jì)算與分析論證基本正確，結(jié)論合理。參考文獻(xiàn)[1]劉春華,柳凌云,[J].科技信息(科學(xué)教研),2011,(15).[2][,2012,(04).[3][J].山西建筑,2012,(01).第五篇：淺談建筑工程質(zhì)量控制的措施工程管理職業(yè)能力考核《課程論文》封面★授權(quán)助學(xué)院校 ：青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院證書課程學(xué)籍檔案號(hào)（由注冊(cè)中心填寫）： 2022年 3月備注：★者為必填項(xiàng)（內(nèi)容為打印版，無需手寫）；課程論文正文字?jǐn)?shù)在3000字以上內(nèi)；論文總成績(jī)（x）評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)：ⅹ》90 ：按期圓滿完成論文報(bào)告，能綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合分析問題和解決問題的能力，并有一定的獨(dú)立見解或創(chuàng)新點(diǎn)。 監(jiān)理單位及建設(shè)單位的驗(yàn)收監(jiān)理單位及建設(shè)單位的有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，在對(duì)工程進(jìn)行檢查后，確認(rèn)其工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并由有關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。交接檢是個(gè)班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗(yàn)批分項(xiàng)或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程）開始之前，共同對(duì)前一道工序工程的檢查，對(duì)前一道工序的認(rèn)可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時(shí)經(jīng)過后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，促進(jìn)了前道工序的質(zhì)量控制，同時(shí)也促進(jìn)了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)。二是檢查點(diǎn)，在工藝流程控制點(diǎn)中，找出比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，提出要求。落實(shí)過程控制加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到可操作的工序中去，包括三個(gè)方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗(yàn) 材料控制材料控制是對(duì)主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程中。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實(shí)施。二、如何進(jìn)行全過程質(zhì)量管理施工前的管理開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，圖紙會(huì)審后，做到盡可能地對(duì)圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及時(shí)修改，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主、施工方進(jìn)行書面解答。為了確保工程質(zhì)量，需要對(duì)工程進(jìn)行全過程的管理工作。關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過程引言建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制是整個(gè)社會(huì)都關(guān)心的問題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。值得注意的是，目前國內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項(xiàng)目上還有待我們繼續(xù)研究。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對(duì)于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。2．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是施工活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)地提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，參加設(shè)計(jì)方案的討論。為保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性[3]。3．工程項(xiàng)目管理體系不健全。另外，對(duì)業(yè)主工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定還沒有開展。2002年，國家又發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補(bǔ)了我國在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項(xiàng)空白。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制