【正文】 協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)部門的工作配合。項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)7制定項目施工進(jìn)度、材料需求和資金需求計劃，并組織實施。編寫工程實施管理標(biāo)準(zhǔn)文檔。負(fù)責(zé)項目施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。主導(dǎo)項目發(fā)布和驗收，保證交付質(zhì)量和客戶滿意度。作為項目管理專家，從調(diào)研立項、規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控收尾完整項目生命周期進(jìn)行專業(yè)把控，負(fù)責(zé)管理項目的需求、協(xié)調(diào)資源的匹配、商務(wù)的平衡等方面問題，高效達(dá)到目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場的突發(fā)事件和其他施工單位的交叉問題。、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。、適配測試、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、DF保測評等工作，完成項目交付，保證用戶滿意度。項目部有關(guān)管理人員要認(rèn)真履行其在質(zhì)量保證體系中的職責(zé)，項目部根據(jù)管理人員在履行職責(zé)中的表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)管理辦法給予獎勵或處罰。(三)驗收沒有進(jìn)行驗收的責(zé)任由主工長負(fù)責(zé)。后臺計量的復(fù)核及中間檢查由副工長負(fù)責(zé)。判定依據(jù)為質(zhì)量員拿不出有工長或操作人員簽字的質(zhì)量問題通知單（質(zhì)量返修通知單）。分項工程施工前的勞動力、材料、施工條件沒有準(zhǔn)備好就施工，責(zé)任在主工長。若重復(fù)發(fā)生項目部將給予處罰。項目部專職資料員每月至少對分包單位的技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時、是否完整無缺，進(jìn)行一次檢查，提出檢查意見，并留有記錄。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。項目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)簽字，并收集、整理。外施企業(yè)采購的材料必須合格，誰采購誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)。[外施企業(yè)(外施隊及班組)]建立質(zhì)量保證體系、設(shè)立八大員，安全、質(zhì)量與項目部合署辦公。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)資料部分上線及錄入。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)文件部分上線及錄入。監(jiān)督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工試驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。參加圖紙審核，負(fù)責(zé)將圖紙問題及意見按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。對施工過程中計量器具的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行記錄。[計量員] 按有關(guān)規(guī)定，管理項目部的計量工作。[測量員]參與編制施工組織設(shè)計有關(guān)測量方案的確定。[試驗員]負(fù)責(zé)本項目材料試驗的試件取樣、制做、登記、送樣、記錄等業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)本項目施工試驗的配合取樣（通知監(jiān)理見證）、制作、登記、送樣、記錄等工作。參加進(jìn)場材料的檢驗；樣板間的驗收；交接檢查驗收；分項、分部工程驗收及有關(guān)工作；對一般不合格的原因分析，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行；追蹤復(fù)驗整改結(jié)果；質(zhì)量例會和質(zhì)量聯(lián)檢；單位工程安全和功能檢驗及觀感、質(zhì)量檢查，填寫檢查記錄。[質(zhì)檢員]切實加強質(zhì)量檢查驗收，落實質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)分項施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工長的組織下對工程的隱檢、預(yù)檢、檢驗批的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，驗收合格報請監(jiān)理驗收，合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。[鋼筋工長]編寫并對操作班組進(jìn)行鋼筋分項工程技術(shù)交底，對鋼筋加工技術(shù)質(zhì)量控制，對進(jìn)場鋼筋原材、加工半成品及連接或焊接材料的檢驗，對不合格工序和不合格項組織返工返修，組織實施事故處理方案。組織模板安裝及拆除等分項工程施工。組織實施對預(yù)拌混凝土的進(jìn)場檢驗。加強過程質(zhì)量控制，組織班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，報項目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗收，驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工。領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各種技術(shù)措施。組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。協(xié)助組織勘探、政府監(jiān)督部門、設(shè)計單位等的相關(guān)驗收工作。組織樣板工序和樣板間的驗收工作。項目經(jīng)理必須確保項目部質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度完善，并保障質(zhì)量體系有效運行。項目部相關(guān)人員必須按照執(zhí)行。四、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，專項施工方案或技術(shù)措施。西五路項目部二00九年四月一日第三篇：項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項工程），應(yīng)寫出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會審后報監(jiān)理工程師審批。（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作。（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；（3）負(fù)責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。完成上級交辦的其他事項。一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強副組長：王波李秉強成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格按照技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，絕不違章指揮和冒險蠻干。負(fù)責(zé)對新工人的教育。聽從工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，不得隱瞞不報。認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。34三十三、工程隊長、副隊長質(zhì)量職責(zé)工程隊長對本隊的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副隊長協(xié)助隊長做好質(zhì)量管理工作。責(zé)任到人，落實到位，推廣典型經(jīng)驗，確保工程施工一次成優(yōu)。32三十一、工程調(diào)度質(zhì)量職責(zé) 及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的有關(guān)指示、決定、通報和通知，做好督辦和信息收集反饋工作； 詳細(xì)了解和掌握本單位工程任務(wù)的具體項目、數(shù)量，了解和熟悉施工組織設(shè)計和具體的施工方案，掌握本單位年、季、月度工程施工計劃安排，明確各階段安全質(zhì)量工作重點； 及時、準(zhǔn)確、全面掌握工程施工進(jìn)度和安全質(zhì)量情況，及時了解施工中存在的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決； 施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題應(yīng)及時逐級上報； 加強與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門聯(lián)系，掌握天氣、水位變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄； 做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，建立健全各類臺帳，準(zhǔn)確上報調(diào)度有關(guān)報表。負(fù)責(zé)內(nèi)部和外來文件的收發(fā)管理工作，并認(rèn)真做好日常生活的管理及外來人員的接待服務(wù)工作。收集施工過程中的不合格信息，并制定糾正和預(yù)防措施，保證項目部綜合管理體系持續(xù)有效地運行。組織編制項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。用碳素墨水認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。負(fù)責(zé)試驗資料的統(tǒng)計分析，總結(jié)試驗資料，定期匯總上報。負(fù)責(zé)試驗檢測報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準(zhǔn)確性和公正性。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。及時撥付和收繳各級檢查中產(chǎn)生的質(zhì)量獎金和罰款。指導(dǎo)和協(xié)助項目質(zhì)量保證措施成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，并對不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質(zhì)量評定的工程和未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予驗工計價。二十三、財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)建立綜合獎勵基金和質(zhì)量保證金科目。嚴(yán)禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料使用進(jìn)度，配合質(zhì)量檢查人員從源頭上消除偷工減料行為的發(fā)生。經(jīng)常深入項目部各項目分部和施工隊，調(diào)查了解情況，掌握物資動態(tài)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好工作。二十、物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)制定本標(biāo)段物資設(shè)備供應(yīng)管理方面的各項管理制度、工作程序和辦法等，帶領(lǐng)項目部物資人員努力完成各項物資供應(yīng)工作。十八、計量員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程計量，對于質(zhì)量不合格的工程不予計量。參與勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇，協(xié)同物資部門調(diào)查市場單價，參與選用勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備的陽光采購。未經(jīng)項目部安質(zhì)部門簽訂質(zhì)量認(rèn)定書的不予驗工計價。測量儀器作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識，建立儀器臺帳。做好測量原始記錄、資料、計算書、圖表，不得涂改，并應(yīng)統(tǒng)一妥善保管。并編寫控制測量成果書。對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部