安監(jiān)處20xx年安全工作總結(jié)精選5篇-wenkub.com
2024-11-09 17:38 本頁面
【正文】 5．協(xié)調(diào)處理好安全生產(chǎn)調(diào)度中心工作，收集整理信息及時反饋給施工單位并組織好調(diào)度會，為公司領(lǐng)導當好參謀助手。對“三違”想象狠狠的打擊。明年安全工作計劃：安監(jiān)處按照公司安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，杜絕重傷以上的事故發(fā)生、安全實現(xiàn)0的目標。深入現(xiàn)場，參加礦建單位班前會，跟班井下落實政策各項安全措施。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設(shè)，著力為職工創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境。繼續(xù)嚴格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊伍。強化安全質(zhì)量過程管控。不斷加強當前安全生產(chǎn)和隱患排查治理活動，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任、領(lǐng)導責任、監(jiān)督責任、技術(shù)責任、崗位責任五項責任，嚴格落實責任追究，凡因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生重特大事故的，將按照相關(guān)文件要求嚴肅追究責任，以持久安全為“內(nèi)涵提升年”活動的開展保駕護航。創(chuàng)新安全管理監(jiān)督檢查方式方法。深入推進員工素質(zhì)提升工程。根據(jù)集團公司《礦井系統(tǒng)安全評價實施意見》要求，2015年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng) 安全評價工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術(shù)骨干為主，采用“檢查表”和“領(lǐng)導小組評議”相結(jié)合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現(xiàn)持久安全。完善了各級安全質(zhì)量市場主體交易關(guān)系，細化市場要素價格，規(guī)范運作流程，搭建了靈活高效的交易平臺，從根本上調(diào)動了職工抓質(zhì)量促安全、以安全保生產(chǎn)工作的積極性和主動性。2015年，我們將在總結(jié)運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司《安全質(zhì)量市場化指導意見》，進一步規(guī)范補充完善安全質(zhì)量市場安全要素，完善考核機制，不斷提高運行質(zhì)量。同時，礦活動辦公室和六個專業(yè)組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報形式在全礦進行通報，從而促進活動的扎實開展。根據(jù)礦有關(guān)文件要求，每月組織安監(jiān)處、黨委工作部、技術(shù)科、安培中心、勞人部等單位，對工區(qū)的職責履行和本安體系進行了嚴格考核，并按文件要求認真落實了獎懲兌現(xiàn)，其中，每季度對本安體系考核情況進行通報，有力的促進了工區(qū)管理人員的責任落實。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，不斷進行補充完善，工作過程中，嚴格按規(guī)定進行量化考核。同時，由安監(jiān)處值班人員進行班前提問，安監(jiān)處領(lǐng)導和七五點安監(jiān)員下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學習的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果與工資掛鉤。（五）強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。針對大區(qū)隊調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊調(diào)整后的安全質(zhì)量管理作為重中之重，安監(jiān)處進一步加大各工區(qū)施工地點的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不符合標準的，嚴格按規(guī)定要求進行處罰，并限期整改，確保了安全質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。一是嚴格安全質(zhì)量驗收考核。其它方面，重點加強了地面110KV變電站、主副井、提風機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產(chǎn)場所生產(chǎn)生活秩序的安全穩(wěn)定。防治水方面，重點抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災事故發(fā)生。同時，要求副總以上領(lǐng)導及各級管理人員下井必須達到規(guī)定時間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責履行。始終嚴格監(jiān)督各級管理人員執(zhí)行24小時值班、下井帶班、工區(qū)三班跟班、大班前會、日匯報、月確認、重點監(jiān)控等制度，及時深入井下、深入重點場所進行重點督查，采取針對性措施，并嚴格督促落實，確保了安全生產(chǎn)。一是集團公司工作會議、安全工作會議召開后，礦及時在早會、生產(chǎn)會、安全辦公會等各類會議上進行了層層傳達學習，認真分析形勢，結(jié)合礦井實際，制定措施，并嚴格進行了考核落實，確保了集團公司工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實到位。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導就是兩會期間的值班領(lǐng)導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。各專業(yè)、單位之間發(fā)展不平衡，掘進專業(yè)質(zhì)量標準化明顯好于采煤專業(yè)。今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。嚴格落實問題閉合管理辦法，保證整改問題的落實效果，嚴格考核兌現(xiàn)，解決職能部門現(xiàn)場檢查與區(qū)隊落實脫節(jié)的問題，促進現(xiàn)場問題整改力度。加強對安監(jiān)人員的責任意識教育、業(yè)務(wù)能力培訓、崗位自律以及績效考核，不斷提升每名安監(jiān)人員的執(zhí)法素質(zhì)，做到公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，嚴格執(zhí)法，為安全生產(chǎn)保駕護航。上半年，我礦共組織了安全大檢查65次，查出問題4600條，均能按照要求進行了落實。在2209工作面、軌道三段等地點召開了5次安
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