【正文】 5．協(xié)調(diào)處理好安全生產(chǎn)調(diào)度中心工作，收集整理信息及時反饋給施工單位并組織好調(diào)度會，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。對“三違”想象狠狠的打擊。明年安全工作計劃：安監(jiān)處按照公司安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，杜絕重傷以上的事故發(fā)生、安全實現(xiàn)0的目標(biāo)。深入現(xiàn)場，參加礦建單位班前會，跟班井下落實政策各項安全措施。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設(shè)，著力為職工創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊伍。強化安全質(zhì)量過程管控。不斷加強當(dāng)前安全生產(chǎn)和隱患排查治理活動，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、崗位責(zé)任五項責(zé)任，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，凡因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生重特大事故的，將按照相關(guān)文件要求嚴(yán)肅追究責(zé)任，以持久安全為“內(nèi)涵提升年”活動的開展保駕護航。創(chuàng)新安全管理監(jiān)督檢查方式方法。深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。根據(jù)集團公司《礦井系統(tǒng)安全評價實施意見》要求，2015年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng) 安全評價工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術(shù)骨干為主，采用“檢查表”和“領(lǐng)導(dǎo)小組評議”相結(jié)合的辦法對礦井進(jìn)行定量定性分析，客觀、公正地每半年進(jìn)行1次自我安全評價，從而保證礦井實現(xiàn)持久安全。完善了各級安全質(zhì)量市場主體交易關(guān)系，細(xì)化市場要素價格，規(guī)范運作流程，搭建了靈活高效的交易平臺，從根本上調(diào)動了職工抓質(zhì)量促安全、以安全保生產(chǎn)工作的積極性和主動性。2015年，我們將在總結(jié)運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司《安全質(zhì)量市場化指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步規(guī)范補充完善安全質(zhì)量市場安全要素，完善考核機制，不斷提高運行質(zhì)量。同時，礦活動辦公室和六個專業(yè)組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進(jìn)行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報形式在全礦進(jìn)行通報，從而促進(jìn)活動的扎實開展。根據(jù)礦有關(guān)文件要求，每月組織安監(jiān)處、黨委工作部、技術(shù)科、安培中心、勞人部等單位，對工區(qū)的職責(zé)履行和本安體系進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并按文件要求認(rèn)真落實了獎懲兌現(xiàn)，其中，每季度對本安體系考核情況進(jìn)行通報，有力的促進(jìn)了工區(qū)管理人員的責(zé)任落實。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，不斷進(jìn)行補充完善，工作過程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行量化考核。同時，由安監(jiān)處值班人員進(jìn)行班前提問，安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)和七五點安監(jiān)員下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果與工資掛鉤。（五）強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。針對大區(qū)隊調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊調(diào)整后的安全質(zhì)量管理作為重中之重，安監(jiān)處進(jìn)一步加大各工區(qū)施工地點的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行處罰，并限期整改，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。一是嚴(yán)格安全質(zhì)量驗收考核。其它方面，重點加強了地面110KV變電站、主副井、提風(fēng)機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產(chǎn)場所生產(chǎn)生活秩序的安全穩(wěn)定。防治水方面，重點抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進(jìn)過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生。同時，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員下井必須達(dá)到規(guī)定時間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴(yán)肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責(zé)履行。始終嚴(yán)格監(jiān)督各級管理人員執(zhí)行24小時值班、下井帶班、工區(qū)三班跟班、大班前會、日匯報、月確認(rèn)、重點監(jiān)控等制度，及時深入井下、深入重點場所進(jìn)行重點督查，采取針對性措施，并嚴(yán)格督促落實，確保了安全生產(chǎn)。一是集團公司工作會議、安全工作會議召開后，礦及時在早會、生產(chǎn)會、安全辦公會等各類會議上進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析形勢，結(jié)合礦井實際，制定措施，并嚴(yán)格進(jìn)行了考核落實，確保了集團公司工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實到位。另外，我公司重點安排專人負(fù)責(zé)，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實情況。貫徹落實了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。各專業(yè)、單位之間發(fā)展不平衡，掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明顯好于采煤專業(yè)。今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。嚴(yán)格落實問題閉合管理辦法，保證整改問題的落實效果，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，解決職能部門現(xiàn)場檢查與區(qū)隊落實脫節(jié)的問題，促進(jìn)現(xiàn)場問題整改力度。加強對安監(jiān)人員的責(zé)任意識教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、崗位自律以及績效考核，不斷提升每名安監(jiān)人員的執(zhí)法素質(zhì)，做到公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，為安全生產(chǎn)保駕護航。上半年，我礦共組織了安全大檢查65次，查出問題4600條，均能按照要求進(jìn)行了落實。在2209工作面、軌道三段等地點召開了5次安