【正文】 一年來，在上級各部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全年安全生產(chǎn)無事故。消除事故苗頭，先得排除事故隱患。加強了施工機具和臨時用電的管理，我公司堅決執(zhí)行“施工機具操作規(guī)程、臨時用電操作規(guī)程”制度，并堅持由公司主管安全的副總統(tǒng)一負(fù)責(zé)，安全保衛(wèi)科具體實施，每月底，按照公司的要求，組織了各項目部相關(guān)人員參工程質(zhì)量安全例會。每項工程開工前，給參加施工的工人全部購買了人身意外傷害保險。從上下班遵守交通規(guī)則、騎摩托車必須配戴頭盔到家庭防火、防盜、防中毒等等。要求公司各級管理人員在布置生產(chǎn)工作的同時，必須同時進(jìn)行安全教育。2006年，公司細(xì)化責(zé)任，目標(biāo)到人，對每個項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行重新討論，細(xì)化責(zé)任制的內(nèi)容。加強了安全培訓(xùn)和教育，增強了管理人員及民工的安全意識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。思想是行動的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。一年來，我公司從“三個代表”的高度來認(rèn)識和對待安全工作，認(rèn)真解決好對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識問題、工作方法問題和工作作風(fēng)問題，堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，夯實安全工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全工作的有利條件，營造了人人關(guān)心安全，人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，切實保障了公司經(jīng)濟(jì)工作的蓬勃發(fā)展。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，開展了多次大的安全知識競賽、安全演講 活動，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。在加強了各個方面的安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。鎮(zhèn)安監(jiān)站對轄區(qū)的安全生產(chǎn)實行分片、分類監(jiān)管責(zé)任制，對涉安單位建立“一企一冊”安全督查工作臺帳，實行動態(tài)監(jiān)管，做到一般行業(yè)每月不少于1次，重點行業(yè)每月不少于2次的安全檢查，對查出的事故隱患實行定人、定崗負(fù)責(zé),有效控制各類安全事故的發(fā)生。二是每年有計劃、有針對性的邀請市、區(qū)有關(guān)部門和社會培訓(xùn)機構(gòu)，開展各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動。二是建立安全生產(chǎn)工作會議制度。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作十分嚴(yán)峻。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入(來自公!文|有amp。達(dá)標(biāo)免費分享創(chuàng)新lhse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%。達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。二是簡化辦事程序，縮短辦理日程，提高辦事效率。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故我們在嚴(yán)格按要求上報的同時，組織專案組進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，對事故責(zé)任單位及人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是全面實施服務(wù)型監(jiān)管模式，以教育整改消除隱患為目的，堅持“三不罰、三必罰”的原則。根據(jù)上級的統(tǒng)一要求和市政府的部署安排，我們先后編制、修定了《永豐縣安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《永豐縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每年組織企業(yè)開展應(yīng)急救援演練活動。通過市場準(zhǔn)入，促進(jìn)了企業(yè)本質(zhì)安全的提高。五、抓基層基礎(chǔ)，企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升。四、抓主體活動開展，安全生產(chǎn)意識明顯提高。突出重點地區(qū)，主要是對重大危險源數(shù)量較多以及安全生產(chǎn)重點企業(yè)較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了重點整治。每逢春節(jié)、元旦、“兩會”等重要時期都要制定檢查方案，牽頭組織公安、住建、交通運輸、教育、質(zhì)監(jiān)、消防等部門開展全縣安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患。三、專項整治成效明顯。根據(jù)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實