【正文】 項(xiàng)目部將及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整改，使之得到有效的控制，但安全工作是一項(xiàng)長期的工作，項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工作業(yè)班組的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位。四、采取的整改措施：為確保我項(xiàng)目部施工區(qū)段施工安全，消除各類安全隱患，項(xiàng)目部對(duì)自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施：項(xiàng)目部將加強(qiáng)監(jiān)管，并分批開展安全教育，利用日常巡查、檢查、會(huì)議、安全教育培訓(xùn)、宣傳、文件等方法方式對(duì)職工干部進(jìn)行安全知識(shí)、法律法規(guī)等的教育宣傳，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。有時(shí)候出現(xiàn)無法發(fā)現(xiàn)不安全因素的情況，對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施制定的不細(xì)化，敷衍了事，沒有深層次的剖析發(fā)生“兩違”的原因，存在著怕麻煩，簡化程序思想，需進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。個(gè)別安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械調(diào)度沒跟上工程施工進(jìn)度，造成施工中安全防護(hù)滯后，需安質(zhì)部和生產(chǎn)辦及時(shí)改進(jìn)管理方案。部分辦公室、施工場(chǎng)地安全用電管理不到位，開關(guān)箱未按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”五個(gè)一的要求設(shè)置，線路有拖地現(xiàn)象存在。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，并且不定期開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。主要機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負(fù)責(zé)。（3）搭設(shè)有腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。由現(xiàn)場(chǎng)巡查人員經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度、安全基本知識(shí)、施工安全注意事項(xiàng)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程等。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，置備各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口、通道口、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)能夠按照職責(zé)，對(duì)安全工作進(jìn)行研究、部署、落實(shí)。（2）為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)局、分局有關(guān)要求，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，項(xiàng)目部制定了安全工作計(jì)劃制訂了《X項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》等，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛（泥石流）等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等。充分利用學(xué)校、集會(huì)、班會(huì)、家長會(huì)等對(duì)學(xué)生及家長進(jìn)行各項(xiàng)安全教育的宣傳，提高學(xué)生及家長的安全意識(shí)。實(shí)驗(yàn)室都有專門管理人員，學(xué)校同實(shí)驗(yàn)員每學(xué)期都簽安全責(zé)任書，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)員安全意識(shí)，化學(xué)藥品采用統(tǒng)一購買的新藥品柜儲(chǔ)藏，實(shí)驗(yàn)室的物品排放規(guī)范，實(shí)驗(yàn)登記詳盡。：為加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，每年根據(jù)實(shí)際情況，與食堂簽訂《食品安全目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)禁變質(zhì)食品和“三無”食品進(jìn)入校園；每周不定時(shí)對(duì)食堂衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，周末回家學(xué)生中，有135人乘坐班車，95人騎自行車、71人步行。學(xué)校沒有專門的校車接送學(xué)生。：（一）、學(xué)校與周邊交通環(huán)境我校地處高密東北邊，緊靠219省道，所以學(xué)生上下學(xué)時(shí)，存在安全隱患，為了排除這一隱患，學(xué)校制定出校門口值班制度，規(guī)定在學(xué)生上下學(xué)期間，值班人員佩戴醒目袖章，在路口引導(dǎo)學(xué)生有序進(jìn)出學(xué)校。五、經(jīng)常檢查，常抓不懈，切實(shí)保障安全工作萬無一失。學(xué)校在每次節(jié)假日前后都要集中講安全工作要求，分發(fā)《關(guān)于安全告家長的一封信》及《家長安全協(xié)議》。學(xué)校制定了《學(xué)校安全工作責(zé)任追究制度》，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)決杜絕僥幸心理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步落實(shí)安全工作目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)校實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。學(xué)校堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中小學(xué)安全管理辦法》和上級(jí)安全工作會(huì)議精神，強(qiáng)化安全工作的責(zé)任感和使命感。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由張校長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)呂校長任副組長，總務(wù)處、教導(dǎo)處責(zé)任人任組員。學(xué)校健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，積極倡導(dǎo)依法治校管理，明確分工，落實(shí)責(zé)任，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)行了自查、自改?？傊?，通過本次自查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。②多吉隧道3斜井洞口排水系統(tǒng)不完善，雨水流入洞內(nèi) ③新華隧道工區(qū)便道局部排水不暢、有部分積水。二、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查問題隧道掌子面、初期支護(hù)段安全穩(wěn)定；瓦斯隧道洞內(nèi)瓦斯氣體濃度處于正常范圍，各項(xiàng)安全技術(shù)措施到位；檢查噴錨支護(hù)、二次襯砌質(zhì)量，全部按照設(shè)計(jì)施工，滿足設(shè)計(jì)要求。三、發(fā)現(xiàn)問題及解決措施四、建立長效機(jī)制，確保運(yùn)行安全對(duì)本次自查中發(fā)現(xiàn)的問題，已分別限期整改。對(duì)持有長、短期證件的人員進(jìn)行登記，證件發(fā)放、收回詳細(xì)記錄、存檔；臨時(shí)證件采取由分公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部雙重把關(guān)的方法，對(duì)辦證人員嚴(yán)格審查； 全程陪同客戶（或施工人員），實(shí)施有效監(jiān)管；證件使用后立即交回，并由專人統(tǒng)一記錄，留檔備查。（四）信息傳遞，安全通暢按照公司要求，分公司已制定了廣告媒體應(yīng)急處置預(yù)案、群體性突發(fā)事件應(yīng)急